营销模式 公司中层干部部门负责人 可定制大纲

让宣传为发展助力——对外宣传和表达能力进阶提升课

在当前迅速变化的市场环境中,公司正面临着前所未有的表述挑战!格外是在宣传路演、新品发布、货品推介等等要害时刻,表述本领的强弱直接关乎公司的演进…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|高飞1老师
课程编号
PX-T30221
让宣传为发展助力——对外宣传和表达能力进阶提升课
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课程背景

在当前迅速变化的市场环境中,公司正面临着前所未有的表述挑战!格外是在宣传路演、新品发布、货品推介等等要害时刻,表述本领的强弱直接关乎公司的演进。

想象一下,我们的管人者在向买方和媒体引见新货品时,倘若表述乏力,无法精准触达买方的痛点,那么货品和服务的独特卖点就可能被忽视,甚至其不足之处还可能被放大,在实际应用里,最终导致销售惨淡。

再看看我们的部门负责人,在事务呈报时倘若条理不清、重点不明,上级领导很可能对部门的事务结晶产生误解,影响资源的分配和决策的拟定。

对于基层员工来说,沙龙宣讲是展示公司货品和自己本领的要害机会,但倘若发言啰嗦平淡、缺乏亮点,很可能让好货品得不到认可,也会让个人的本领得不到展示机会。

这些具体的表述问题,正像一颗颗“定时炸弹”,随时可能在公司的演进和营运中引爆,导致宣传成效一般、媒体反响平淡,甚至影响公司的样貌和声誉。

这门课程立足职场实际诉求,以拉升宣传表述本领为核心标的。课程将纵深剖析事务情境中的宣传表述难题,借助情境还原和针对性操练,让参训者在宣传路演、事务呈报、会议发言等等具体情境中,掌握行之有效的表述办法和抓手。我们将教会参训者怎样精准把握买方和媒体的关注点,用鲜活有力的语言展示货品的独特魅力;怎样条理清晰地呈报事务结晶,赢得上级领导的信任和支持。

课程收益

1.清楚宣传表述“知觉行”模型,掌握拉升发言成效的办法和招数

2.运用3W模型,运行层面,弄清楚听众的意图和自己的目地

3.运用合适的发言结构,执行层面,保证你讲的内容别人听得清楚,还能抓住重点

4.运用故事模型和五步法讲好故事,让你的发言能勾住人

5.运用亮点元素激活表述成效,让发言能引起实地共鸣

6. 采用“扮眼声体” 模型,保证发言实地的整体成效

课程大纲

导课部分:

一起发现我们在对外宣讲中存在哪些问题?

事务当中的我们,经常都要做沙龙宣讲,新货品推介、事务呈报````

现在,我们来担当事务中的小王、小李和小张

• 这些宣传表述有什么问题?

• 宣传表述“知觉行”模型

1.

高效宣传表述五步走

第一步:知听众

(

怎样从听众出发,在表述之前先弄清楚听众的意图和自己的目地?)

【实例拆解】小米汽车发布会

雷军为何要做这个演说?

他在讲给谁听?

他想让听众做什么?

1.准备发言之前问自己三个问题:3W模型

2.为何要讲?

3. 听众是谁?

4. 我想让他们作什么?

5.以终为始

【操练】用3W模型拆解以下表述情境

• 会议发言

• 货品路演

• 沙龙宣讲

第二步:上套路

(

怎样运用合适的结构,让你的表述推演清晰、易懂好记?)

1.表述的结构化思路

• 结构化思路的本质

• 表述需要结构吗

2.几种好用的表述结构套路

• 模块型结构

• 历时型结构

【实例】看看著名的葛底斯堡演说为何样子

• PREP型结构

【视频实例】《琅琊榜》中靖王是怎样呈报事务的

• 问题-破解型结构

• 议题-对策型结构

• 形式-功能型结构

【操练】葛底斯堡演说能够用其他结构吗?

【操练】运用PREP型结构完成一次品牌宣传

第三步:讲故事

(

怎样借助两种故事模型写出好故事,具体来看,然后用五步法讲出打动人心的故事?)

1.两种常用的故事模型

• 纪录片算法

【实例】我们家儿子上小学5年级的时候

• 第一个要点 细化真实困境

【实例】事务呈报:领导,执行层面,我们到达金沙江边的时候``````````

• 第二个要点 制造转折

【实例】当我们和央视谈妥春晚红包交流携手的时候````````````

• 困境的细节

• 有趣的转折

• 游戏算法

• 营造参与感

• 选项层

• 协同层

• 触动层

【视频实例】一起看一段视频

2.怎样格外鲜活的讲好故事

• 五步法讲好你的故事

• 用词

【实例】当你被鳄鱼咬住大腿,具体来看,你会怎么办?

• 比喻

• 细节

• 生活化

• 表演

【操练】运用故事模型,讲一个让自己印象深刻的货品故事

第四步:抓亮点

(怎样用鲜活元素让你的表述更有实地感,落地时,让听众更容易有共鸣?)

1.好的开始就成功了一半

• 提问式

• 怎样规划一个好的开场提问

• 早上办公楼的电梯``````````

• 一列火车正在行进```````````

• 陈述式

• 回顾/前瞻式

• 类比式

2.何为鲜活素?

• 问题带出法

• 本地激活法

[实例]罗胖在云南启发俱乐部活动的开场

• 最新资料法

• 直接(间接)指称法

• 实地实例法

【实例】你主讲的货品推介会,执行层面,你居然迟到了```````````

3.结尾是结束吗?

• 重复看法

[实例] 贝佐斯演说的结尾

• 召唤行动

• 送出礼物

【操练】两两开展上手和点评:自行选项一个宣传表述情境`````````

第五步:呈现好

(怎样运用“扮眼声体”模型,创造完美的发言实地成效?)

【实例】为何迪士尼乐园的门口永远热热闹闹

1..表述呈现的底层依据——体验规划学

1. 2.扮相合适

• 区分情境

• 突出个性

• 掩盖不足

1. 3.用眼交流

• 眼神采用要则

• 眼神采用办法

1.

操练:怎样用眼神覆盖全场

2. 4.声音出彩

• 声音的变化

1.

操练:怎样成为一名出色带货人

• 声音的势能

1. ● 感染

2. ● 带动

3.

实例拆解:观看《红色旗帜》党课视频,从实践看,碰头演说人的声音运用怎样发挥情绪牵引的作用

4. 5.身体语言

• 站姿

1. ● 推荐站姿

2. ● 站姿忌讳

• 神情

• 动作

1. ● 动作采用要则

2. ● 动作训练办法——西瓜二十一势

3.

操练:运用西瓜二十一势操练动作、神情和眼神

4. 6.走位合理

• 演说位

• 解说位

• 板书位

• 交流位

1.

综合操练: 运用“扮眼声体”模型,运行层面,准备3分钟的沙龙货品推介

结课部分

【研习活动】我学到了····

写下至少5个收获和启发```````````

【研习活动】新品路演的正确打开方式

综合运用五步法,规划一个有新意的新货品路演演说

开展编剧和排练,然后开展小组PK

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|高飞老师

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公司中层干部、部门负责人、班组长、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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