银行管理者时间管理能力提升

导课部分

【碰头】我们的时间够用吗？

• 我们要管的是时间吗？

• 4G时间将控模型

银行管人者时间将控四步骤

障碍一：为何忙完一年又一年，却感到每年都没干啥要害的事情

一、和忙碌相处

【碰头】我能不那么忙吗？

1 我们为何忙碌

• 马尔可夫宿命：认清忙碌的原因

2 换个角度看时间

【活动】一起画画吧

• 画房子游戏

• 时间的空间属性

障碍二：事务缺乏规划和重点，临时抱佛脚，眉毛胡子一将抓

二、做实在规划

1 跳出规划失效的4个坑

2 怎么做规划才有用？

• 可视化规划表

• 项目清单

• 项目拆分需要注意的三个地方

• 日历表

• 日历表采用的三个步骤

【操练】支援支行筹备一次年会吧

• 敏捷事务法

• 最小可交付

• 持续迭代

【碰头】怎样将敏捷事务法用在银行的事务中

3 执行规划的好办法：番茄事务法

• 何为番茄事务法

• 准备好抓手

• 具体流程是这样的

• 做一张活动清单表格

• 做一张今日待办表格

• 休息

• 记录

• 中断打法

• 预估和承诺

【操练】我们为支行准备年会，采用了项目清单和日历做了规划，要求编制活动清单表格和今日待办表格，换个角度看，活动清单表格有番茄钟预估

4 还要做什么：复盘

• 何为复盘

• 复盘的一般流程

• 回顾、评核

• 拆解、反思

• 萃取、提炼

• 转化、运用

• 复盘的研习机理-四台阶研习法

• 个人复盘的操作办法

• 个人复盘的简化版

• 队伍复盘的操作办法

• 队伍复盘画布

【操练】假设支行的年会开完了，我们复盘一下年会的筹备事务

障碍三：没有合适的抓手，学到的办法没办法落地

三、用趁手抓手

1 上级时间将控法

◦ 主动固定下来和上级一对一交流的时间

◦ 利用项目管控表，定期和他呈报你的项目

2 适度拒绝法

◦ 换标的 不换方案

◦ 换方案 不换标的

【练一练】倘若部门主管安排了周末加班，你的女朋友约你周六下午陪她去逛街，往细里说，

你怎么办？

3 拖延症挪移大法

• 拖延的原因

• 增兵减灶四步法

• 明晰动机

• 拆分标的

• 有效行动

• 构筑外控

【研习活动】摆个学识地摊

选出标的拆分合理、反馈有趣、督导可行的好方案，作为自己小组的摊位商品

4 时间将控两种算法

• 最近截止日期算法

• 加权最短处理时间算法

5 实用APP小抓手

• 习惯养成类

• iBetter

• 小习惯

• 拉升专注力类

• Forest 专注森林

障碍四：忙得不着家，在实际应用里，家里老公（老婆）抱怨，孩子和你不亲了

四、养生命之花

【碰头】我们努力事务是为了什么？

1 时间将控的终 极标的-平衡

2 滋养你的生命之花

◦ 何为生命之花

◦ 生命之花的八个维度

◦ 花时间做有意义的事

3 从今天起，就一线经验说，做一个平衡的人

【操练】动手画自己的生命之花，重点关注自己比较欠缺的维度

结课

【研习活动】ME WE US

每位小伙伴用彩色便签纸写下自己的三个收获

选项一个多数人喜欢的方向，运用课程里的抓手，具体来看，形成一个规划或者策划

将组员的彩色便签纸贴在大白纸上，在实际应用里，贴成有意义的图案

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