银行管理者高效表达技巧

导课部分

• 银行管人者表述小游戏

事务当中的我们，经常都要做呈报，布置差事、开会发言，还有竞聘演说````

现在，我们来担当事务中的小王、小李和小张

• 这些表述有什么问题？

正课部分

• 银行管人者表述“知觉行”模型

第一步：知听众

【研习活动】小米汽车发布会实例碰头

雷军为何要做这个演说？

他在讲给谁听？

他想让听众做什么？

1. 准备发言之前问自己三个问题：3W模型

2. 为何要讲？

3. 听众是谁？

4. 我想让他们作什么？

5. 以终为始

【操练】用3W模型拆解一下事务中的表述

• 事务布置

• 事务呈报

• 会议发言

• 货品推介

第二步：上套路

1. 何为结构化思路？

• 结构化思路的本质

• 表述需要结构吗

1. 几种好用的表述结构套路

• 模块型结构

• 历时型结构

【实例】看看著名的葛底斯堡演说为何样子

• PREP型结构

【视频实例】《琅琊榜》中靖王是怎样呈报事务的

• 问题-破解型结构

• 议题-对策型结构

• 形式-功能型结构

【操练】在“惠盈贷”推介会上应该怎样讲话

【操练】运用PREP型结构完成一次事务呈报

第三步：讲故事

1. 两种常用的故事模型

• 纪录片算法

【实例】我们家儿子上小学5年级的时候

• 第一个要点 细化真实困境

【实例】事务呈报：领导，我们到达金沙江边的时候

• 第二个要点 制造转折

【实例】会议发言：当我们和央视谈妥春晚红包交流携手的时候

• 困境的细节

• 有趣的转折

• 游戏算法

• 营造参与感

• 选项层

• 协同层

• 触动层

【视频实例】一起看一段视频

【操练】怎样成为一名出色带货人

【操练】运用故事模型，以“今年事务中感受最深的一件事”为题讲个3分钟的故事

第四步：抓亮点

1. 好的开始就成功了一半

• 提问式

• 怎样规划一个好的开场提问

• 早上办公楼的电梯

• 一列火车正在行进

• 陈述式

• 回顾/前瞻式

• 类比式

1. 何为鲜活素？

• 问题带出法

• 本地激活法

[实例]罗胖在云南启发俱乐部活动的开场

• 最新资料法

• 直接（间接）指称法

• 实地实例法

【实例】你主讲的货品推介会，你居然迟到了

1. 结尾是结束吗？

• 重复看法

[实例] 贝佐斯2010年演说的结尾

• 召唤行动

• 送出礼物

【操练】两两开展上手和点评：自行选项一个事务表述情境

结课部分

【研习活动】我学到了

写下至少5个收获和启发

【研习活动】会议发言的正确打开方式

综合运用三招，规划一个有新意的会议发言

开展编剧和排练，然后开展小组PK

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