门店生意提升策略_销售管理内训课-博闻智企业管理咨询

课程背景

• 在生鲜渠道和传统零售商业管控中，我们经常会遇到这样的问题：

• 不知道怎样去挖掘出各门店的潜在生意机会

• 不知道怎样化解竞争对手的大力度促销

• 不知道怎样拉升单店的客流量和客单价，拉升单店产出

• 不知道怎样以消费者为导向开展终端生意拉升布局

本次课程正是着眼于参训者在事务遇到的实际问题，借助专精办法论以及抓手支援参训者破解这些问题，达成终端生意的迅速拉升

• 本课围绕门店生意拉升这一核心标的，结合在门店生意拉升中实际遇到的问题，对每个步骤开展了实战化的解说，并将店内经营“核心4指标”和终端生意拉升“要害8”要素开展了实战化的拆解，为参训者的门店日常管控事务提供了具备指导意义的参考，拉升门店生意业绩

• 从资料拆解找生意机会

• 从大量的咨询项目中提练的店面营销管控的精髓，理论学识和实战实例紧密结合

• 掌握门店生意拉升的4指标+8要素

• 高效完成精品门店样板炼就，有效拉升单店产出

训练本领

训练岗位

训练方式

• 终端生意拉升本领

• 门店管控相关人员

• 门店店长

• 门店储备英才

1天

• 讲师讲授

• 实例拆解

• 实地研讨

• 实战上手

• 心得分享

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。