课程背景
在“互联网+”思路的推波助澜下,传统的商业模式持续被挑战,销售渠道出现了多元化的趋势,往细里说,消费者的行为习惯也在发生巨变。大多数快消品公司,在一次次“渠道下沉”、一翻翻“市场精耕”后,运行层面,仍无法逃避销量不振、市场萎靡、互联网冲击、利润空间持续下行等等一系列生意增产瓶颈。竞争日益激烈的市场格局下,就一线经验说,是否还有一片生意增长的蓝海?互联网带来的红利,让很多公司急于投入互联网的怀抱,怎样适应时代趋势,找寻适合自己公司的零售革新之路,达成业绩增长成为了一些列备受关注的话题。
本课从宏观着眼,从微观入手。全方位拆解新时代来由下的营销革新环境,基于销售精英心态管控、交流和销售本领拉升为出发点,从携手共赢角度出发,从消费者洞察入手,从渠道、品牌、货品三个维度为快销品公司炼就了一套行之有效的“零售革新办法论”,执行层面,和公司一同找寻全新的生意增长机会。
用心发现,换个角度看,全新的生意增长机会。
【课程收获】
周全构筑销售精英的新营销思路格局,深刻领会买方和消费者,构筑并夯实服务心态,全方位拉升交流、销售等等核心本领,拉升销售精英硬核战斗力。
【适应人群】
一线销售经理/买方经理/销售中层管人人员/市场管人人员
课程大纲
一、销售精英心态管控
1、销售精英常见的负面心态
• 压力/焦虑/懈怠/亢奋/孤独/自卑/迷茫
• 化解打法
2、成功销售员十大心态修(实例拆解)
第一心态:积极的心态 /第二心态:主动的心态 /第三心态:行动的心态 /第四心态:笃定的心态
第五心态:双赢的心态 /第六心态:给予的心态 /第七心态:包容的心态 /第八心态:研习的心态
第九心态:老板的心态 /第十心态:服务的心态
3、服务心态练就和强化
• 交流:服务的力量
• 重新领会消费者
• 什么才是真正的消费者洞察
• 超预期满足买方诉求
• 新媒体、新市场环境下怎样借助服务构筑买方忠诚
二、周全拉升交流本领
1、内部交流怎样能达成高效顺畅
• 新重新练出和领导的相处关系和交流模式
1/设身处地,弄懂上司的处境,知悉上司的事务标的,并领会上司对你的期望
2/怎样接受上司布置的差事
交流游戏:从撕纸游戏,看差事的布置和接收
3/怎样向上司做规划部署呈报,怎样让上司接受你的新想法
• 怎样和部属高效交流
1/90后的管控思索
2/怎样借助交流达成效能拉升
3/正确的表扬和批评
• 跨部门高效交流实战招数
1/高效的会议交流招数
2/六种交流“套路”帮你降低跨部门交流的阻力
3/怎样防止冲突的发生和矛盾化解
4/怎样合理的拒绝他人的要求
2、外部交流怎样能构筑信任达成销售
• 怎样达成和陌生买方的破冰交流
1/买方拜访前的准备
2/破冰常用的五条战术
• 怎样借助交流,和买方构筑信任
1/ “三脑原理”:从心理学视角,拆解“信任”
2/ 构筑信任的四大要素:言语真诚、做事扎实、相处愉快,担负责任
3/ 销售精英征服买方的三种必杀技
• 怎样向买方成功推介货品/项目
货品推销实战技法:FABE
实战上手:怎样借助结构化表述正确和买方交流货品
• 谈判管控精要
1/ 谈判思路准备
2/ 五种高效谈判打法
3/ 谈判制胜的核心招数
实战还原:实景谈判还原
三、核心销售本领训练
1、终端生意拉升打法五步走
选战场/找机会/定战术/抓执行/盯产出
2、终端生意战术四指标和八要素
• 要害四指标:客流量/进店率/成交率/客单价
• 核心八要素:分销/位置/陈列/库存/价格/促销/助销/促销/导购
• 终端怎样拟定高效的战术组合
3、销售成交技艺
• 成交的要害:敢于成交
• 成交时应防止的错误?
• 成交的信号有哪些?
• 成交的办法有哪些?
四、练就营销思路革新
1、怎样站在全局视角看待零售业界革新
• 从公司层面剖析利润增长痛点和阻力
• 宏观环境变化,为新零售诞生提供土壤
• 互联网对革新营销的三大影响
• 怎样借势技艺变革带来的革新促成力
• 消费者和消费行为的变化催生哪些新机会
实例:从喜茶看消费升级带来的新机遇渠道变革带来的哪些新机遇
• 渠道变革带来的哪些新机遇
实例:便利蜂和公司买方的新零售联姻
2、怎样读懂新零售?
• 怎样领会新零售
• 六“新”驱动力(新零售新在何处)
“新技艺”、“新诉求”、“新渠道”、“新情境”、“新传播”新媒体、“新模式”
• 变革的是形式,不变的为何
3、从哪些维度开展营销革新?
• 重新拥抱消费者
实例拆解:最懂你的江小白
• 赋予货品生命力——爆款货品炼就指引
1/调研和海量资料在爆品开发中的运用
2/消费者的清晰界定
3/五个要素,开启别出心裁的货品规划
4/传播:新媒体的爆品传播打法
5/推广:抢滩登陆3H规划
• 驾驭渠道多样性——渠道管控的革新突破
实地交流:1+1大于2 线上线下怎样高效协同
• 线下终端怎样做好革新营销
1/情境营销五步法
2/用“心”做终端,传统业界的终端营销怎样革新
实例:便利店里玩转革新营销,货品革新营销实例
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高云鹏老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
