课程背景
结合公司方略规划,锁住炼就现代一公司标的,以满足城乡居民消费升级和中高端食品诉求为导向,纵深思索营销打法怎样服务方略标的达成
课程收益
周全弄懂市场现况、动向和未来演进趋势,打开革新营销思路和格局,周全构筑营销打法底层推演,掌握营销革新办法论,周全拉升参训者的营销管控水平
课程大纲
1、
锁住演进标的 纵览业界全局
1、2023快消品市场全局图
2、营销环境的变革和变量拆解
3、消费升级VS消费降级
4、演进的困局
5、全新演进机会和未来演进趋势浅析
二、拆掉营销革新的“墙“
1、老品牌,还能革新吗
• 实例拆解:老 字 号 新征途
2、营销革新的阻碍为何
3、业界“黑马”的成长推演
• 实例拆解:从流量爆品到品类霸主(业界实例)
4、寻找革新的抓手
• 实例拆解:革新营销的狙击突围
1、
营销打法的底层推演
1、 从4P-4C-4R 从营销进化论看营销打法迭代
2、 全景化拆解营销打法
• 营销打法的结构化思索
• 实例拆解:百亿级单品安慕希的成长之路
1、 衡量营销打法成功的要害指标
2、 品牌影响力练出
3、 货品影响力练出
4、 市场竞争打法
• SWOT拆解和市场打法拟定
• 实例拆解:差异化竞争下的生存主义
• 价格打法和渠道打法
1、 全国市场布局的打法思索
2、 业绩增长的底层推演
四、营销革新办法论
1、基于消费者纵深洞察的营销革新
• 消费者管控矩阵
• 消费者购买驱动力探究
• 消费者的四个定位
2、基于货品力强化的营销革新
• 货品力练出
• 交流思索:商品同质化和市场内卷来由下,货品怎样革新突破增长困局
1、 基于时代同频的营销革新
• 实例拆解:“躬身入局”——读懂90后 00后的消费观念
• 那些和时俱进的货品革新
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高云鹏老师
适合谁听
公司中高级管人者、营销相关岗位负责人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
