课程背景
我们所处的世界已庄重进入数字经济时代，孵化出充实的商业模式，创业型公司或者公司革新进程中，需要面临商业模式的精进、革新和升级来抓住新机遇，公司在规划商业模式的时候，需要周全商业结构规划，充分展示业务路径，买方关系以及资金路径，公司怎样系统的规划商业模式以及服务架构？公司怎样基于商业方略思路下的竞争拆解？
课程将以数字经济下的商业模式为切入点，换个角度看，还原商业环境中的实际实例，支援参训者重新认知市场，商业趋势，构筑商业模式，主要价值体现在哪些方面？公司怎样根据所学来系统规划符合自身的商业模式？公司怎样借助商业规划书，精准、完整的输出公司商业规划和方案？使参训者学之解惑，学之能用，达成公司新的经营增长突破点。
课程收益
• 弄懂思路革新、商业方略思路、商业模型画布，商业规划书的作用和价值
• 掌握商业模型革新本领，构筑商业模型画布、商业模型画布的规划链路关系
• 掌握商业规划书的要害要素，每个要素的核心表述
• 学会商业模型的规划，商业规划书的输出
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
1、
初识商业模式画布
1、思路革新
2、商业模式的定义
3、从点、线、面、体看商业方略思路本领
4、为何要研习商业模式规划办法
5、商业模式和商业方略关系
6、商业规划书的价值和作用
实例拆解：怎样用数智化方式，在加油站挖掘出新的商业价值
2，
商业模式画布
1、
何为商业模式画布
2、
商业模式画布4个视角
3，
商业模式画布的九大模块
• 标的买方的定位——谁是你的用户
• 价值主张的拟定——炼就感性故事
• 分销渠道的规划——谁帮你讲故事
• 买方关系的构筑——黏住他的刚需
• 盈利模式的选项——赚和不赚选项
• 要害资源的将控——提炼新价值点
• 交易结构的规划——多赢共赢模式
• 携手伙伴的锚定——找准利益相关
• 成本结构的将控——少花钱多办事
实例碰头：共享电动自行车和共享电源，智能换电柜
1、
商业规划书要害要素
1、市场痛点和赛道
2、你们是谁？
• 队伍核心人员
• 队伍结构
3、痛点为何？业界拆解
• 用户是谁？
• 痛点的要害要素
• 资料支撑
4、对手是谁？竞品拆解
• 为何你是对的？
• 你的优势为何？
• 核心竞争力和进入壁垒
1、
营运模式
6、要怎么做？
• 市场标的
• 落地流程
7，融资规划
• 钱怎么用？
• 资金用途
• 达成什么标的？
• 股权结构
8、未来规划
实地操练：根据共享电动自动车的商业模式，开展商业规划书要害要素规划
课后作业：用商业模式画布和商业规划书，规划规划现有项目商业模式规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|韩迎娣老师
适合谁听
董事长、总经理、高级管人者、革新创业者、营销管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。