课程背景
在流量成本逐年攀升,买方忠诚度每况愈下的时代,会议营销仍是公司突破资讯过载、迅速构筑深度买方关系的方略级手段。会议营销的本质是“以情境驱动信任,以交流创造价值”,其意义在于借助集中化、沉浸式的交流情境,高效破解复杂决策问题。会议营销在品牌招商、货品推介、客情维护等等领域广泛运用,但实操中公司常常面临以下问题:
• 邀约人数250,具体来看,实际到场55?
• 好的铺垫等于成交了一半,运行层面,但具体铺垫什么,怎么铺垫?
• 请了一大堆人,怎样分岗、分工、分责?
• 有限的会议经费,怎样每一分都花在刀刃上?
• 感觉准备很充分,但会议进程为何总是出岔子?
• 台上讲的很激动,台下观众一动不动,往细里说,氛围总是冷冰冰?
• 会议时间刚到三分之一,买方走了一半?
• 实地搞得很热闹,总是成交不了几个?
• 一到收款环节,买方就拍拍屁股走人?
• 会场怎样布置,流程怎样安排,人员怎样配合,成交环节怎样规划?
本课结合心理学、行为学理论和大量实战实例,旨在破解各个公司在会议营销中“一顿操作猛如虎,一看业绩0.5”的痛点,借助系统化教学,拉升整个队伍协同作战本领,给方向、给方案、给办法。让每个公司都能借助会议营销迅速收款、收人、收心。
课程收益
• 明晰买方画像勾勒10步曲,做到纳米级名单拆解。
• 研习会前买方管控行动指南,确保每次会议到场率超90%。
• 明晰会务组13个岗位怎样定岗、定人、定责,让对的人在对的位置。
• 弄懂16项必备物料,9项备选物料“断舍离”,实操中,确保会议经费合理利用。
• 掌握会议实地12个区域排兵布阵,炼就“自动收款能量场”。
• 会前,会中、会后全流程详细拆解,让你的买方一直想听下去。
• 拆解大会7次成交法,让会议成交率拉升50%。
课程大纲
一、何为会议营销?
1、会议营销的定义
2,会议营销的本质
• 信任强化
• 精准触达
• 沉浸式体验
• 资源杠杆
1.
模型:会议营销深度拆解模型:会议营销深度拆解模型:会议营销深度拆解模型:会议营销深度拆解模型:会议营销5大核心模型:会议营销5大核心模型:会议营销5大核心模型:会议营销5大核心交流思索:会议和会销的区别
模型:会议营销深度拆解
模型:会议营销深度拆解
模型:会议营销5大核心
模型:会议营销5大核心
2.
3、会议营销的意义
• 高效转化
• 品牌势能练出
• 买方关系深化
• 资料资产沉淀
1.
实例教学:雷军小米SU7发布会
2.
3.
二、会议流程怎样规划,才能最大化确保成交率?
1,第一次会前会(核心启动会)
• 聚人心
• 抓手:会前会·执行模版抓手:会前会·执行模版抓手:会前会·执行模版抓手:会前会·执行模版估人数
抓手:会前会·执行模版
抓手:会前会·执行模版
• 分门票
• 理流程
• 定分工
• 排会议
• 做海报
1.
交流思索:拉动会议报名人数最快的方式?
2.
交流思索:会前的铺垫占最终成交的权重?
3.
实地研讨:大会前的沙龙会形式有哪几类?
1、
第二次会前会(周全动员大会)
• 聚人心
• 定方向
• 给办法
• 群接龙
1.
实例教学:头部微商品牌怎样做会前动员
2.
3,第三次会前会(品牌顾问训)
• 总验收
• 再宣导
• 定分组
• 拆名单
• 扣细节
• 抓手:会议准则化流程抓手:会议准则化流程
抓手:会议准则化流程抓手:会议准则化流程
给办法
1.
抓手:会议准则化流程
2.
抓手:会议准则化流程
3.
亲身实例分享:视力防控第 一 品 牌睛睬博视的品牌顾问
训
4.
4,第四次会前会
• 布场
• 彩排
• 时间将控
1.
5、会中流程
• 暖场
• 货品篇
• 货品实例分享
• 事业篇
• 事业实例分享
• 政策宣发
• 福利宣发
• 咨询环节
• 报单环节
• 攻单环节
1.
实地上手:成交环节唱单配合
2.
6,第一次会后会(会后小房间攻单)
• 树标杆,剖政策
• 讲故事、给信心
• 找新人、做感召抓手:会后会·执行模版抓手:会后会·执行模版抓手:会后会·执行模版抓手:会后会·执行模版
抓手:会后会·执行模版
抓手:会后会·执行模版
• 再促单,收定金
• 还犹豫、约饭局
1.
实地演示:怎样借助各环节攻单
1、
第二次会前会(复盘会)
• 结晶复盘
• 细节复盘
• 给信心
• 给方向
1.
交流思索:复盘的意义
2.
三、会务组13个岗位怎样定岗、定人、定责,确保会议有条不紊?
1,总策划
• 人数
• 模型:各岗位精准定位画像模型:各岗位精准定位画像模型:各岗位精准定位画像模型:各岗位精准定位画像要求
模型:各岗位精准定位画像
模型:各岗位精准定位画像
• 职责
1.
亲身实例分享:一个称职的总策划需具备哪些特质
2,主讲嘉宾
• 人数
• 要求
• 职责
3,主持人
• 人数
• 要求
• 职责
1.
实地演示:3种突发情况怎样正确处理?
4、唱单手
• 人数
• 要求
• 职责
1. 模型:各岗位精准定位画像模型:各岗位精准定位画像模型:各岗位精准定位画像模型:各岗位精准定位画像
5,DJ(音控)
模型:各岗位精准定位画像
模型:各岗位精准定位画像
• 人数
• 要求
• 职责
• DJ常犯的5个错误
1.
实例教学:中国直销第一人御用DJ的神级实地
2.
6、后勤
• 人数
• 要求
• 职责
1.
交流思索:什么样的伙伴最适合做后勤?
7,助教
• 人数
• 要求
• 职责
1.
实地演示:遇到买方扰乱纪律怎样正确制止
2.
8,签到兼兑奖
• 人数
• 要求
• 职责
1.
反面实例演示:一个错的人怎样得罪一众买方
抓手:分享准则模版抓手:分享准则模版抓手:分享准则模版抓手:分享准则模版9、礼仪
抓手:分享准则模版
抓手:分享准则模版
• 人数
• 要求
• 职责
10,分享者
• 人数
• 要求
• 职责
1.
实例教学:中国直销第 一 品 牌无限极怎样炼就大会分享环节
11,品牌顾问
• 人数
• 要求
• 职责
1.
交流思索:哪些人能胜任品牌顾问
抓手:会议物料采买攻略抓手:会议物料采买攻略抓手:会议物料采买攻略抓手:会议物料采买攻略12、007
抓手:会议物料采买攻略
抓手:会议物料采买攻略
• 人数
• 要求
• 职责
1.
交流思索:怎样让007作用最大化
13,摄影
• 人数
• 要求
• 职责
1.
交流思索:一场会议最要害的3个拍摄环节是?
2.
四、会场和物料怎样选项,才能让每一分钱花在刀刃上?
1,会场预定
• 硬件配置
• 室内格局
• 模型:ABC法则模型:ABC法则模型:ABC法则模型:ABC法则抓手:买方画像模版抓手:买方画像模版抓手:买方画像模版抓手:买方画像模版酒店选项
模型:ABC法则
模型:ABC法则
抓手:买方画像模版
抓手:买方画像模版
1.
2,物料采买
• 16项必备物料
• 9项备选物料
1.
交流思索:经费有限时怎样取舍?
2.
五、人员怎样配合,才能让1+1=11?
1,ABC法则的定义
• Advisor顾问
• Bridge纽带
• Customer买方
• 要害因素占比拆解
1.
2、借力前的推崇和铺垫
• 买方画像勾勒10步曲
1.
反面教材:新手借力前常犯的错误
2.
3,借力中的注意事项
• 五项禁止
• 引见顺序、座次安排、倒茶顺序
• 成功七字真言
1.
定位担当:3个参训者实地实战上手
2.
4、借力后的核心要务
• 把握黄金成交5分钟
1.
实地上手:收单收款话术
2.
六、会场怎样排兵布阵,形成“自动收款能量场”?
1、前场
• 抓手:12个区域排兵布阵图抓手:12个区域排兵布阵图抓手:12个区域排兵布阵图抓手:12个区域排兵布阵图签到区
抓手:12个区域排兵布阵图
抓手:12个区域排兵布阵图
• 礼品区
• 嘉宾区
2,中场
• 观众区
• 茶歇区
• 货品区
• 海报区
1,
后场
• 金蛋区
• 砸蛋区
• 合影区
• 兑奖区
• 展示区
1.
实地演示:12个区域的布置推演和出场顺序
七、福利政策怎样规划,才能最 大 程 度让买方跳过决策周期?
1、福利政策的本质
2、规划招数
• 将控成本
• 抓手:福利规划8套方案抓手:福利规划8套方案抓手:福利规划8套方案抓手:福利规划8套方案超高溢价
抓手:福利规划8套方案
抓手:福利规划8套方案
• 数量取胜
• 限时限量
3、宣发推演
• 层层递进
• 由低到高
• 氛围练出
4、实用方案
• 套餐赠品
• 区域权益
• 送旅游
• 促单礼品
• 砸金蛋
• 送培训
1.
亲身实例教学:口腔美学第 一 品 牌完美医生怎样规划实地福利?
八、意向买方5轮交流打法,确保成交率超90%
第①轮:自己
• 体验货品
• 参观门店
• 10分钟话术
• 分享感受,信任转嫁
第②轮:直属领导
• 对比政策
• 剖析利润
• 探明顾虑
• 第一轮试探成交
第③轮:部门领导
• 抓手:意向交流思路抓手:意向交流思路抓手:意向交流思路抓手:意向交流思路答疑解惑
抓手:意向交流思路
抓手:意向交流思路
• 实例见证
• 第二轮危机成交
第④轮:公司领导(如:招商总裁)
• 给信心
• 拔高度
• 第三轮升单成交
第⑤轮:公司CEO,董事长
• 高维碰撞
• 深度携手
• 最后一轮促成
九、一切以成交为导向,大会7次成交
1,抵达当晚
• 核心要务
• 注意事项
1、
抓手:会销7轮成交抓手:会销7轮成交抓手:会销7轮成交抓手:会销7轮成交会前一小时
抓手:会销7轮成交
抓手:会销7轮成交
• 核心要务
• 注意事项
1,
会中成交环节
• 核心要务
• 注意事项
1.
4,小房间攻单
• 核心要务
• 注意事项
5,晚宴
• 核心要务
• 注意事项
6,饭后凝聚
• 核心要务
• 注意事项
7,次日新人训
• 核心要务
• 注意事项
1.
亲身实例教学:视力防控第 一 品 牌睛睬博视怎样做成交?
十、围绕成交,会前、会中、会后还应做对哪些要害动作?
1、会前
• 构筑信任
• 三不讲
• 抓手:会销成交9大要害动作抓手:会销成交9大要害动作抓手:会销成交9大要害动作抓手:会销成交9大要害动作三次确认
抓手:会销成交9大要害动作
抓手:会销成交9大要害动作
• 着装要求
1.
交流思索:三次确认的核心目的是?
1,
会中
• 准时开始
• 贴身跟进
• 配合带动
• 成交环节
1.
实地演示:每一桌新人老人座次分布
1,
会后
• 宣发造势
• 及时跟单
• 势能发酵
1.
实例教学:零食头部品牌赵一鸣怎样做成交?
2.
老师简介
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博闻智咨询|陈晋老师
适合谁听
营销经理、招商经理、策划经理以及会议营销从业者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
