课程背景
对于任何一家公司来说,要想更好的生存和演进,必须将销售做好,由于再好的货品,假如堆在仓库里卖不出去,那都将是成本,唯有销售出去,公司才会有利润,员工才会有收入;否则,公司就会由于“失血”,而导致“休克和死亡”。然后,很遗憾的是,往细里说,很多公司都在花大部分时间和精力培训员工货品学识,而对销售招数的培训重视不够,即使有,大都也是心得的分享,没有形成系统的销售本领的培训和训练,结果导致销售人员对货品学识背得滚瓜烂熟,却不懂得怎样成交顾客?造成了公司极大的浪费,白白损失了很多的销售业绩。故而,为了尽快挽回公司曾经损失的业绩,让公司更好的演进,更快的演进,销售人员的销售本领必须而且要尽快开展专精系统的训练。专精系统的销售培训,是一家公司必须要做的事情。
您的销售员,实操中,是否有以下情况出现?
1.对销售事务缺乏正确的认识,不知道销售事务的意义和价值?2.怕买方拒绝,行动力不够,心态消极,负面的想法太多?3.在买方面前总是想将货品所有的卖点都说完?4.思路固化,不知道革新,不知道怎样主动开发有潜力的高质量买方?5.好不容易见个买方,谈的不到10分钟,买方说考虑考虑,就不了了之了6.不会和买方构筑信赖感,两个人谈话总不在一个频道上,结果不欢而散?7.见到买方不笃定,卑躬屈膝,感觉低人一等等,不知道怎样打开买方的心?8.货品价值练出不到位,只会讲成分,不会讲说好处,讲完了,买方没感觉?9.怎样利用故事来开展营销?10.前面的事务都很好,最后成交阶段,不敢成交,实操中,不会成交?综上所述,我们发现,销售人员的专精性决定着销售的业绩,“专家才是赢家”。倘若想拉升公司和个人业绩,必须开展专精的销售培训和训练。
课程收益
• 澄清销售人员常见的观念误区
• 学会和运用8个常见的销售抓手
• 梳理销售进程中的准则话术
• 掌握七项销售本领,拉升销售业绩
• 定位清晰销售的定位,明晰销售事务职责
课程大纲
1、咬文嚼字说销售
何为销售?
何为买卖?
抓手一:自我引见的三资法
2、销售五问
3、实例拆解
4、销售人员的定位定位
推销货品
挑选货品
一、找痛点
1、四个切入口:说事实,说担忧、说问题、说对手
2、实例拆解
抓手二:买方症状描述表
3、视频分享:卖拐
4、诉求挖掘办法
抓手三:诉求挖掘公式
二.说故事
1、说故事的要害点和注意事项
2、实例拆解
3、六步讲好故事
4、故事的素材来源
抓手四:好故事的结构
5、实例拆解
抓手五:买方故事汇
小组作业:请完成你的故事汇
三.会提问
1、善于提问
2、怎样挖掘货品的卖点
货品卖点:比别人的好、立即可检验、尽量量化
抓手六:卖点拆解表
抓手七:问题转化表
3、实例拆解
4、 消费者的定位
四.亲体验
1、体验时的注意事项
2,五种体验情境
五.会借力
1、实例拆解
2、视频分享:当幸福来敲门
3、怎样借力使力
• 借人
• 借事
• 借机
• 借物
• 借地
六.省麻烦
1、实例拆解
2、注意事项
3、饥饿营销
七.善成交
小组碰头:成交的信号有哪些?
1,成交的信号
2、成交时的注意事项
3、实例拆解
4、成交的要素
抓手八:买方压力成交表
5、临门一脚
一,销售流程七步法
1. 寒暄
2. 弄懂诉求
3. 说明好处
4. 答疑解惑
5. 达成成交
6. 买方转引见
7. 售后服务
二、怎样构筑良好的客情关系
1. 见面
2. 帮忙
3. 礼物
4. 吃饭
5. 聚会
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈春老师
适合谁听
销售专员、主管以及想转型从事销售的人员【课程形式】2. 讲师授课+实例研讨+小组碰头+实地上手+心理测试3. ☆讲师解说——借助通俗易懂的语言让参训者开拓眼界学到直播销售实践。4. ☆实例拆解——借助实例、锻炼销售的观察力、拆解本领以及收束本领。5. ☆小组碰头——让参训者学会资源整合、借力使力。6. ☆心理测试——借助心理测试弄懂自我的销售潜质、明晰自我需要拉升的短板。7. ☆实战上手——让参训者结合真实事务内容。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
