品牌管理 公司营销经理创业者 可定制大纲

企业品牌体系建设与管理

品牌是公司最要害的无形资产,格外是在当今社会,数智化时代是品牌为王的社会。近年来,一些意识超前的公司纷纷运用品牌方略利器,取得了竞争优势并逐渐演进壮大,从而确保公司的长远演进。在科技高度发达、资讯迅速传播的今天,货品、技艺以及管控诀窍等等容易被对手模仿,难以成为核心专长,而品牌一旦树立,执行层面,则不但有价值并不可模仿。结合公司自身优势,规划差异化、革新性的品牌方略,使有形价值和无形价值共同形成…

授课时长
2天
授课方式
讲师讲授+实例拆解+交流问答+情景还原+实操上手
建议人数
20–40 人
主讲
赵桐
课程编号
PX-T30395
企业品牌体系建设与管理
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课程背景

品牌是公司最要害的无形资产,格外是在当今社会,数智化时代是品牌为王的社会。近年来,一些意识超前的公司纷纷运用品牌方略利器,取得了竞争优势并逐渐演进壮大,从而确保公司的长远演进。在科技高度发达、资讯迅速传播的今天,货品、技艺以及管控诀窍等等容易被对手模仿,难以成为核心专长,而品牌一旦树立,执行层面,则不但有价值并不可模仿。结合公司自身优势,规划差异化、革新性的品牌方略,使有形价值和无形价值共同形成、达成和拉升。品牌是公司演进方略,需要公司各个层级的大力推进;品牌是公司的无形资产,需要持续持续地努力建设;品牌建设是系统工程,需要分阶段渐次施行;品牌价值需要长期积累,就一线经验说,依靠各个部门的协同配合。本课基于老师多年做品牌的实战心得,用系统、凝练的办法,帮公司的决策层和管控层迅速构筑品牌认知,结合大型公司品牌实例,弄懂品牌建设在不同阶段的事务重点、事务内容、部门分工以及品牌架构搭建的主要事务办法,更为有效地支援公司促成品牌方略的顺利开展。

课程收益

▲ 弄懂数智化环境下品牌练出特征;

▲ 掌握运用品牌练出的基本方式办法,和公司方略相结合;

▲ 能够根据海量资料开展环境消费者洞察并开展消费者画像;

▲ 掌握借助互联网达成线上线下的协同对接开展品牌练出;

▲ 研习品牌商标的管控打法和流程;

▲ 学会结合公司自身优势,规划差异化品牌方略;

▲ 找到品牌练出整体破解之道,借助数智化品牌方略,拉升品牌影响力 构筑公司新型方略优势;

课程大纲

1、

品牌在数智化环境下的特征和演进趋势

1 数智化品牌要害点之一:体验

星巴克怎样借助练出体验炼就品牌,公司今天怎样结合新零售练出用户体验

2 数智化品牌要害点之二:感知

西贝怎样构筑用户感知,公司怎样借助流程构筑和用户的共感

3 数智化品牌要害点之三:共创

小红书怎样借助论坛建设激发UGC,互联网环境下的品牌共创

二,品牌的五个认识误区

1 广告认知误区

2 费用认知误区

3 定位认知误区

4 公关认知误区

5 管控认知误区

公司怎样走出传统品牌认知误区,构筑新商业环境的品牌思路轮廓

三、传统品牌理念和当今品牌价值

1 为何需要品牌营销?做品牌还是做销量?

借助农夫山泉实例,详细解剖公司品牌营销打法

2 品牌对公司的价值、对消费者的价值,对社会的价值

3 强势品牌商业价值的源泉为何?

4 清晰解读基本概念:品牌、名牌、商标、货品,品牌创建、品牌化、品牌开发

一、品牌传播方略思索

1 公司需要花钱做传播吗

2 规划品牌需要思索事项

3 怎样有效找到传播标的

二、规划有效品牌传播流程

1 拆解货品概况

2 定位标的受众

3 定位传播标的

4规划传播资讯

5选项传播渠道

6 编制传播预算

实例解读:可口可乐品牌传播详细拆解

一、品牌方略

1.品牌架构

2.品牌架构

3.规划品牌方略

4.品牌组合方略管控

借助品牌命名、品牌视觉锤、品牌语言钉、品牌架构组合打法,解读公司品牌架构建设

二、品牌延伸

1.新货品和品牌延伸

2.品牌延伸优缺点

3.评核品牌延伸机会

4.成功施行品牌延伸的要则

实例拆解:哇哈哈的品牌困局

三、品牌管控

1.品牌管控的模式

2.大型集团品牌方略管控

3.品牌营运管控和维护

实例:中粮集团品牌方略解读

1、

品牌管控打法

1. 品牌资产管控

2. 品牌延伸和多元化

3. 品牌忠诚度和顾客关系管控

4. 品牌危机管控

二、品牌商标基础

1. 商标的定义和分类

2. 商标注册流程和要求

3. 商标保护和侵权问题

4. 国际商标注册概述

三、品牌商标打法和管控

1. 商标和品牌方略的关系

2. 商标许可和放权

3. 商标维护和更新

4. 商标在全球市场中的作用

5. 商标和品牌价值评核

四、品牌法律问题

1. 品牌法律轮廓概述

2. 学识产权和品牌保护

3. 品牌合同和协议

4. 品牌法律隐患管控

5. 法律咨询和品牌顾问的作用

1

公司基于数智化 品牌方略思索

1 数智化读懂消费者

实例:公司怎样基于互联网环境开展用户洞察

二、公司怎样借助低成本建设品牌

1 怎样借助新媒体建设品牌护城河

2 借助导师操作的实战大型实例:详细解读

(一) 借助数智化品牌建设,公司怎样构筑和用户的交流渠道

(二) 公司怎样借助新媒体建设,炼就粉丝群体

(三) 公司怎样基于用户诉求,规划品牌方略

(四) 公司怎样根据用户标签,规划内容传播

(五)

公司怎样结合用户特征,规划传播活动

收束:实地交流

一、回顾课程

二、交流问答

著作:《小米进化论:创建未来商业生态》

课题研究:

小米,滴滴、海底捞、汇川、华为、孩子王、元气森林,蔚来汽车等上百个品牌营销商业实例研究,知名公司实例研究。

小米专题研究

,往细里说,已经连续在期刊发表十一篇文章:

1. 深度解读小米营销打法组合,《销售和市场》2019年2期

2. 小米的粉丝方略解读,《销售和市场》2019年3期

3. 打性价比小米,也有品牌方略?《销售和市场》2019年4期

4. 小米生态链的商业模式解读,《销售和市场》2019年5期

5. 小米生态链的组织模式解读,《销售和市场》2019年6期

6. 小米新零售解读,《销售和市场》2019年7期

7. 小米看新零售业界演进,《销售和市场》2019年8期

8. 小米社交电商打法,《销售和市场》2019年9期

9. 小米新零售模式解读,《销售和市场》2019年10期

10. 小米全渠道模式解读,《销售和市场》2019年11期

11. 小米生态模式解读,《销售和市场》2019年12期

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|赵桐老师

适合谁听

公司营销经理、创业者、公司领 导 者、一般营销人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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