课程背景
随着互联网的飞速演进，新媒体业界迅速崛起，成为资讯传播、品牌推广、市场营销的要害阵地。公司、机构以及个人纷纷投身新媒体领域，希望能够借助新媒体的力量，达成品牌价值的最大化。可是，新媒体领域的竞争日益激烈，要想在市场中脱颖而出，必须具备一支专精、高效、协同本领强的新媒体队伍。
本课《新媒体队伍搭建落地方案》应运而生，旨在支援研习者周全掌握新媒体队伍搭建的核心理念、办法和招数。借助本课的研习，研习者将能够纵深弄懂新媒体队伍的组织架构、职位设置、职能分配以及薪资待遇等等方面的学识，为实际搭建和营运新媒体队伍提供有力支持。
课程收益
1. 掌握新媒体队伍搭建的核心要点，明晰队伍建设的方向和标的。
2. 熟稔新媒体队伍的常见职位以及其职能，能够根据实际诉求合理设置职位。
3. 学会怎样拟定合理的薪资待遇方案，激发队伍成员的积极性和创造力。
4. 拉升队伍管控和协同本领，炼就高效、协同、革新的新媒体队伍。
5. 借助实例拆解和实践上手，增强破解新媒体队伍搭建中遇到的实际问题的本领。
【课程特色】
易学易懂，强交流，很多和参训者共创环节，让参训者快上手，风趣幽默，实战实例多，干货没有废话
课程大纲
1. 新媒体队伍的定义和意义
2. 新媒体队伍的演进趋势和挑战
3. 队伍搭建的基本要则和步骤
1. 组织架构的规划要则
2. 常见的新媒体队伍组织架构模式
3. 怎样根据业务诉求调整组织架构
1. 新媒体队伍核心职位引见
- 新媒体营运经理
- 内容策划和编辑
- 视觉规划师
- 资料拆解师
- 社交媒体推广专员
- 用户营运专员
- 技艺支持和维护人员
2. 职位职能的详细拆解
3. 职位设置和职能分配的实战上手
1. 市场调研和薪资水平拆解
2. 薪资构成和计算办法
3. 绩效奖金和激励制度的规划
4. 薪资待遇方案的调整和精进
1. 队伍信念的建设和传承
2. 队伍成员的选拔和练就
3. 队伍交流和协同的招数
4. 队伍冲突的破解和队伍凝聚力的拉升
1. 成功的新媒体队伍实例分享：星巴克 、海底捞、ZARA ，雅诗兰黛、宝马
2. 实践上手：还原搭建一个新媒体队伍
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|谢桦老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、公司新媒体营运、以及HR负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。