销售管理 公司相关管人人员 可定制大纲

汽车经销商实体店新媒体营销训战营

è 汽车业界持续内卷,车企终端营销怎样迅速转型适应市场变化?…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
董思齐
课程编号
PX-T30577
汽车经销商实体店新媒体营销训战营
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

è 汽车业界持续内卷,车企终端营销怎样迅速转型适应市场变化?

è 车企经销商怎样顺势而为积极拥抱标的客群,借助营销转型来赋能门店业绩增长,执行层面,寻求新的增长机会点?

è 消费群体变迁,经销商门店怎样借助新媒体引流标的客群?

è 车企全国经销商一盘棋规划,怎样借助迅速批量起号,同时兼顾账号数量和内容质量,达成矩阵化营销?

è 标杆公司所谓的“新媒体获客模式“,其办法和路径到底为何?有没有复制性?

è 推行经销商转型新媒体营销,怎样破除队伍心理障碍?怎样在终端推行落地?

è 经销商队伍人员思路传统,研习本领有限,怎样搭建一套傻瓜式可复制落地的新媒体落地SOP架构?

è 经销商在新媒体方面已经做了大量培训,就一线经验说,但却没有明显的产出,无法引流精准流量,导致信心和动力不足。

课程收益

• 弄懂营销趋势:车企以及经销商转型方向以及未来演进趋势

• 借鉴标杆做法:标杆公司新媒体转型实践以及营销落地打法

• 掌握底层推演:车企以及经销商新营销转型落地“三板斧”

• 熟稔变现路径:标的客群购车心理和流量转化路径

• 收获实战方案:车企以及经销商新媒体营销落地SOP

本次系列课程旨在支援车企市场营销队伍以及经销商队伍周全领会新媒体营销的理念和打法,掌握实用的新媒体营销招数和抓手,有效拉升其营运的新媒体账号质量,达成从传统营销模式向新媒体营销转型,进而拉升经销商获客引流效率、助推门店销售业绩增长等等。

【课程特色】

源于

世界500强公司海尔,海信,宝马,立邦

等等公司10000+

经销商实体店

新媒体转型实战验证收束,情景和实例完全贴合终端一线,全程干货,推演清晰,抓手易用,确保参训者

听得懂,学得会,用得上

。同时本课授课采用讲授加研讨式教学打法,实地实操实地带练,达成学完就会用,立刻有成效的目的。

【参训参训者】

1. 车企高管,营销条线负责人,营销大区、新媒体营运、经销商队伍、门店销售等等

课程大纲

模块一:AI来由下的全员新媒体营销方略基本认知

1-汽车业界营销现况和新媒体机遇

• 汽车在传统营销模式下的局限

• 当前市场环境下新媒体营销为汽车业界带来的机遇和挑战

2-汽车业界新媒体营销深度认知以及底层推演普及

• 汽车业界新媒体营销演进趋势

• 新媒体营销对经销商的意义

• 厂商一体矩阵营销模型

3-主流新媒体平台认知以及营销打法

• 微信(视频号)

微信生态流量打法

微信在门店营销中的作用

视频号引流的价值

视频号以及私域流量营运路径

• 抖音

抖音矩阵账号的作用和原理

抖音本地获客引流底层推演

汽车类短视频和直播的配合打法

• 小红书

小红书基本认知

车企经销商小红书起号推演

标的客群用户行为习惯和决策路径

4-汽车经销商新媒体营销实例深度剖析

• 列举汽车业界在不同新媒体平台上的成功实例以及失败实例

• 实例拆解维度:内容形式、内容质量、交流方式以及变现成效

研讨:可借鉴的心得和防止的误区

5-本地标的客群画像剖析

• 标的客群用户画像拆解

• 新媒体引流成交实例分享以及要害要素拆解

• 抖音,视频号以及小红书标的用户引流路径

• 要害词以及用户诉求洞察

研讨:要害词规划以及布局

6-新媒体账号现况评核和精进

• 解读同行或者竞争对手新媒体账号

• 评价自身新媒体账号(账号定位、内容质量、粉丝交流、引流成效等等方面)

研讨:根据汽车的品牌定位和营销标的,确定账号精进的总体方向和具体措施

• 根据品牌定位,执行层面,输出新媒体账号包装SOP(可落地的准则)

训练1:账号包装精进

训练2:账号包装打分评价

训练3:同行或者竞对账号拆解和评价

测试:研习内容考试以及答疑

模块二:AI赋能短视频内容创作

1-以门店KOS为定位的短视频内容创作实战

• 实例教学:门店经销商账号新媒体经典实例剖析

• 适合汽车经销商短视频创作的四大内容方向

• 高流量选题的四张底牌

• 效率拉升10倍:AI生成选题以及文案

借力海量资料平台:一秒找到爆款选题的小招数

办法:确定短视频以及笔记迅速选题的四大办法

操练:根据要害词以及坐标系模型,就一线经验说,输出内容的热门选题(每组10个)

2-小红书爆款笔记创作招数

• 爆款笔记要害要素拆解

• 笔记结构以及撰写注意事项

• AI生成爆款笔记招数

• 笔记图片制作抓手采用招数

抓手1:AI创作小红书笔记的四大抓手

抓手2:爆款选题三大抓手

抓手3:汽车赛道要害词以及热词查询抓手

操练:每人输出10个笔记选题,具体来看,输出一篇笔记全文,制作笔记封面

3-短视频爆款文案创作招数

• 平台对文案的要求以及违规判定准则

• 短视频文案洗稿三大招数

• 让短视频文案创作效率翻倍的三大AI抓手

• 爆款短视频文案的“帽子戏法“

4,让小白5分钟上手的高质量短视频拍摄招数

• 决定短视频质量的三大要素:镜头,光线、声音

示范1:4K拍摄手机镜头基本参数设置

示范2:光线的调整和精进

示范3:拉升收音成效的三个招数

• 两大让拍摄效率翻倍的题词抓手

• 拉升镜头感的三个小动作

• 短视频拍摄的四个禁忌

操练:根据不同的拍摄对象开展构图

5、傻瓜式短视频剪辑招数

• 常见的剪辑软件以及优劣势

• 短视频BGM选项招数

• 剪辑的十个基本步骤

• AI剪辑招数

• 拉升视频质量的五大剪辑准则

准则一:画面

准则二:音频

准则三:字幕

准则四:封面

准则五:导出

操练:每个人用剪映剪辑制作60S以内的短片

6-短视频发布招数

• 内容发布规划:科学合理的发布节奏和频率,具体来看,确保线上线下营销节奏步调一致

• 内容发布招数:

短视频发布基本操作步骤

添加作品描述的招数

门店定位等等细节规范

发布之前的作品违规排查和检测

添加要害词话题标签的招数

同城设置以及发布时间的招数

• 粉丝交流打法: 回复粉丝评论以及私信的招数和规范,引流私域的招数

7-短视频分组实战操练

训练1:主题抽签每组创作小红书笔记5篇

训练2:主题抽签每组创作短视频5条

点评:评选出色作品并开展点评分享

模块三:直播以及投流招数(直播训战以及流量投放打法)

导入:开播前的第一件事为何?

抓手:完整的直播策划流程示意图

1,直播间基本认知

• 直播间的内在和外在

实例:三种适合门店零成本开播的直播间搭建招数

2、确定直播主题

• 直播主题的选题招数

• 直播主题的排期设置

3、确定直播目的

• 直播目的:解说货品、宣传活动、售卖卡券、获客引流

• 销售标的确定

4,确定直播形式

• 出镜人数:1人、2-3人小规模还是多人队伍作战?

• 直播形式:口播式,沉浸式、会谈式,跟拍式

• 直播场地:门店实景、虚拟绿幕、户外实景、生活情境

• 直播流程:主题确定,活动流程、福利环节

5,撰写直播脚本

• 高效创作直播脚本的三大AI抓手

• 拉升直播脚本熟练度的操练方式

• 直播间话术招数:开场话术、福利预告话术、货品解说话术、交流答疑话术、留人话术、下播话术等等

操练:策划一场“手机单人直播”

6、开播步骤以及SOP

• 主播准备

样貌、状态、台词

• 装置准备

手机,灯光、收音、网络

• 直播间设置

直播封面、福袋发放、来由音乐等等设置事项

• 预热邀约

直播链接转发到朋友圈、微信群以及私域好友

7、直播招数

• 招数一:怎样让直播间迅速热起来

开场欢迎

带出关注

自我引见

活跃气氛

操练:根据自身情况规划热场话术以及动作

• 招数二:怎样和粉丝交流

喊出粉丝的名字

回答粉丝的问题

Call数字交流法

引入私域社群

点亮粉丝灯牌

视频连线粉丝

预告下次直播

操练:规划粉丝连线环节的交流内容

8-直播实战训练

训练1:主题抽签每组完成一个直播脚本规划

训练2:主题抽签小组策划完成一次1小时的直播

点评:对实训展现开展点评收束

9-新媒体营销付费推广招数

• 营销标的和预算评核

• 流量投放打法:抖音投放,朋友圈投放,视频号投放等等

• 流量投放招数

10-新媒体搜索精进(SEO)在汽车营销赛道中的运用

• 车企要害词布局招数

• 排名精进招数:拉升品牌在地区搜索中的排名,拉升引流成效以及影响用户决策

11-新媒体营销成效评核和持续改进

• 比对设定的营销要害指标(如曝光度、点击量、交互量、客资量等等)

• 资料复盘:拆解存在的问题和不足,持续改进和精进内容

→ 课程收束和答疑

•

对课程的主要内容开展周全收束,串讲重点学识和招数。

•

解答参训者在新媒体营销训战进程中遇到的各种疑问和困惑。

课程检测以及参训者评价制度

→ 课程测评

•

对课程开展整体理论考试测评,得出参训者理论测试排名。

•

对课程实训结晶开展打分,得出参训者实训测试排名。

→ 训后落地陪跑服务(30天)

•

构筑线上专属陪跑带练群,供参训者在后续实践进程中随时提问答疑,心得共享,作品评价等等;

•

拟定陪跑节奏和标的规划,跟进研习成效落地。

•

提供一个月内的一对一咨询服务,协助参训者破解账号落地遇到的疑难问题。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|董思齐老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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