课程背景
è 加油站从增量时代进入存量时代,未来要怎样化解?
è 汽车油电并存趋势下传统加油站怎样安身立命不被淘汰出局?
è 传统加油站竞争激烈态势下怎样迅速抢占市场机遇领跑同行或者对手?
è 市场竞争持续内卷,等等靠思想要不得。怎样发力让新媒体营销成为加油站新的流量增长端口?
è 加油站在营销方面花费了大量的人力物力财力,落地时,但却没有明显的产出,运行层面,导致资源浪费。
è 有哪些适合传统加油站的新营销打法和办法?类似的业界标杆是怎么做的?
è 人员思路传统,营销效率低下,导致营销成本高并且成效不佳。营销管控的漏洞和不规范操作严重影响了加油站的营运效率和买方体验。怎样拉升?
è 传统加油站的服务模式单一,从实践看,缺乏多元化的服务项目,无法满足现代消费者的多样化诉求。诸如加油排队时间长、支付方式不便、缺乏买方粘性等等问题。
课程收益
• 掌握底层推演:弄懂新营销的底层推演
• 借鉴标杆做法:标杆加油站营销实例以及实践
• 收获落地干法:加油站营销增长的实战打法
• 掌握实战招数:新媒体营销、地图营销、社群营销的落地路径
• 新办法新思路:怎样借助新媒体炼就加油站私域流量
【课程特色】
源于
世界500强1000+标杆油站以及加油站实战验证收束
,情景和实例完全贴合终端实战,全程干货,推演清晰,抓手易用,确保参训者
听得懂,学得会,用得上
。同时本课授课采用
实战上手式
教学,实地实操实地改进,发现问题并实地带练,确保参训者学完就会用,成效看得见。
课程大纲
模块一:加油站业界演进趋势以及市场变革
一、加油站业界现况、挑战和演进趋势
1. 新能源汽车演进趋势对加油站业务的影响拆解
2. 加油站市场竞争加剧的表现和原因
二、加油站营销基础认知
1. 加油站标的买方群体剖析
• 传统燃油车车主特点和消费诉求拆解
不同车型车主(私家车、商用车等等)的加油习惯和偏好
影响车主选项加油站的要害因素
2. 新能源来由下加油站潜在买方挖掘
• 混动车型车主加油以及其服务诉求洞察
• 怎样勾住新能源汽车周边客群
3. 加油站货品品类和服务特点
• 燃油货品学识(不同标号汽油、柴油特性以及适用车辆等等)
• 非油品服务项目(便利店商品、洗车、保养等等)优势拆解
4. 加油站营销在加油站日常营运中的意义
• 怎样拉升加油站品牌知名度
• 怎样借助营销活动勾住新买方,留住老买方
三、市场竞争拆解和定位打法
1. 竞争对手拆解
• 周边加油站竞争态势评核
竞争对手的地理位置、规模、经营状况拆解
竞争对手惯用营销手段和竞争优劣势剖析
• 替代能源供应点(如充电桩营运点)对传统加油站业务的潜在影响拆解
2. 加油站自身优势和劣势识别
• 内部资源评核(场地、装置、人员、品牌等等)
• 自身独特卖点(USP)以及改进措施
3. 差异化定位打法拟定
• 根据竞争拆解和自身特点确定加油站的市场定位
高端型、性价比型、便捷型等等定位示例以及适用情境
• 怎样围绕定位开展针对性营销活动
模块二:加油站新媒体营销转型
一、加油站为何要做抖音同城获客(抖音本地生活)?
1、抖音本地生活为何?
• 抖音本地生活业务的本质
• 公司新媒体营销布局的顶层规划
• 加油站做抖音本地生活跟品牌方的官方旗舰店和放权店蓝V的区别为何?
• 公司总部、放权服务商/营运商、终端门店三级新媒体营销矩阵的区别和差异
• 经销商/终端加油站为何要做抖音蓝V本地生活?
实例:海尔线下经销商实体店的蓝V矩阵布局
2,加油站做抖音本地生活到底有没有成效?
• 标杆行实例
• 相似业界实例
• 同业界实例
3、为何必须立刻开始做?
• 抖音本地生活是加油站未来3-5年加油站营销获客的主要渠道
• 标的客群的消费习惯和行为剧变
• 加油站当前抖音营销现况拆解
二、抖音平台的算法和规则
1、流量推荐制度
• 推荐算法和审核制度
• 三级流量池
• 加油站做抖音本地生活的流量池破圈魔咒以及遵循要则
• 短视频质量打分准则
2、标的用户抖音行为拆解
• 用户刷抖音时的行为路径拆解
• 用户“刷到”和“搜索”的区别
• 用户搜索行为拆解
• 账号的留人推演
3、业界要害词营销和抖音内容养词
• 要害词词群类别规划
• 用户行为和内容触达的关系
• 怎样拉升门店的抖音搜索排序
• 用户从抖音触达成用户到店的路径拆解
4、做好新媒体营销的两大工程
• “面子“工程
• “里子“工程
三、加油站抖音店号包装招数
1、抖音店号的评分准则
• 抖音来客店铺等级划分
• 抖音本地商家POI质量分裁决准则
2、抖音账号基础装修准则以及注意事项
• 五件套:头像、账号名称、账号简介、来由图、作品
• 装修要则以及准则
3、店铺资讯维护准则以及注意事项
• 店铺营销管控设置
• 三栏营销组件准则
• 团购券规划以及上下架规则
• 用户评价以及维护招数
抓手:蓝V店号打分表
4、蓝V账号矩阵搭建
• 抖音职人号绑定招数以及优势
• 职人号内容定位
• 职人号营运激励制度
实例:职人号大号拖小号实例
四、怎样创作出高转化率的短视频作品?
1、短视频的四大用户价值
• 拉升用户认知
• 破解用户问题
• 练出用户想象
• 调动用户情绪
实例1:不同价值类型的实例/释义/用户受欢迎程度
实例2:短视频的用户思路
2、一拍即火的爆款选题的招数
• 爆款选题的4个办法:海量资料法,标杆账号法,AI创作法,热点嫁接法
借力海量资料平台:一秒找到爆款选题的小招数
AI抓手教程:三款让创作效率拉升10倍的AI抓手采用办法
3、短视频文案创作招数
• 平台对文案的要求以及违规判定准则
• 短视频文案洗稿三大招数
• 让短视频文案创作效率翻倍的三大AI抓手
• 爆款短视频文案的“帽子戏法“
4、短视频拍摄招数
• 决定短视频质量的三大要素:镜头、光线,声音
示范1:4K拍摄手机镜头基本参数设置
示范2:光线的调整和精进
示范3:拉升收音成效的三个招数
• 两大让拍摄效率翻倍的题词抓手
• 拉升镜头感的三个小动作
• 短视频拍摄的四个禁忌
• 八大构图办法
操练:根据不同的拍摄对象开展构图
• 三种常见拍摄类型:vlog,口播、剧情
5、短视频剪辑招数
• 常见的剪辑软件以及优劣势
抓手:剪映手机版、剪映电脑版、秒剪
• 剪辑素材搜集平台
抓手:pexels、pixabay
• 短视频的情绪价值:选对BGM事半功倍
• 剪辑的十个基本步骤
• 拉升视频质量的五大剪辑准则
准则一:画面
准则二:音频
准则三:字幕
准则四:封面
准则五:导出
抓手:PPT、图怪兽、可画等等抓手采用招数
操练:每个人用剪映剪辑制作30秒以内的短片
6、短视频发布招数
• 发布之前的作品违规排查和检测
• 短视频发布的基本操作步骤
• 添加作品描述的招数
• 添加要害词话题标签的招数
• 同城设置以及发布时间的招数
五、怎样策划一场高人气的直播活动?
导入:开播前的第一件事为何?
抓手:完整的直播策划流程示意图
1、标的观众拆解
• 直播是一场有组织有预谋有目的的营销活动
• 直播间的内在和外在
实例:三种零成本简易型直播间的搭建招数
2、确定直播主题
• 直播主题大的选题招数
• 直播主题的排期设置
3、确定销售标的:你要卖啥?
• 直播的目的为何?学识分享、销售商品、宣传活动、勾住粉丝
• 此次直播具体的销售标的为何?
抓手:直播销售标的分解表
4、确定直播形式:你要播啥?
• 出镜人数:1人,2-3人小规模、多人队伍作战?
• 直播形式:口播式、会谈式,表演式
• 直播场地:户外实景、室内实景、虚拟情境
• 直播流程:主题确定、活动流程、福利环节
小组碰头:根据自身实际情况,选项适合的直播形式并策划直播流程
5,撰写直播脚本:你要说啥?
• 高效创作直播脚本的三大AI抓手
• 拉升直播脚本熟练度的操练方式
• 直播间话术:开场话术、福利预告话术、货品解说脚本、交流答疑话术、留人以及逼单话术、下播话术模版
操练:策划一场“手机单人直播”脚本
6、开播步骤以及SOP
• 主播准备
样貌、状态、台词
• 装置准备
手机、灯光、收音,网络
• 直播间设置
直播封面、福袋发放、来由音乐等等设置事项
• 预热邀约
直播链接转发到朋友圈、微信群以及私域好友
7、直播招数
• 招数一:怎样让直播间迅速热起来
开场欢迎:欢迎词+带出留言+点名交流
带出关注:带出关注+点赞+转发
自我引见:主播引见+自黑+自嘲+记忆点
活跃气氛:提问答疑+送出福利+红包或者赠品
操练:根据自身情况规划热场话术以及动作
• 招数二:怎样和粉丝交流
喊出粉丝的名字
回答粉丝的问题
Call数字交流法
引入私域社群
点亮粉丝灯牌
视频连线粉丝
预告下次直播
操练:规划粉丝连线环节的交流内容
六、加油站私域营销架构建设
1.买方资讯收集和整理
• 构筑完善的买方资讯资料库的意义
• 收集买方资讯的有效途径(加油登记、会员注册、消费记录拆解等等)
• 怎样对买方资讯开展分类管控和深度拆解
2.买方交流招数
• 面对面交流(加油员和买方交流)要点和话术规划
热情迎送、主动询问诉求、提供专精建议等等
• 线上交流(借助短信、社交媒体、加油站APP等等)的规范和打法
定期推送优惠资讯、温馨提示、买方反馈处理等等
3.私域营销落地方案
• 会员制度规划和精进
会员等级划分、权益设置、积分管控等等
• 个性化服务提供
根据买方消费习惯和偏好提供定制化服务
日常买方营运和跟进
• 买方满意度调查和反馈处理
定期开展调查的方式和频率
针对反馈问题及时改进服务,拉升买方满意度和忠诚度
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|董思齐老师
适合谁听
加油站区域管控、营销管控、油站负责人、油站经营人员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
