课程背景
• 加油站从增量时代进入存量时代,未来要怎样化解?
• 汽车油电并存趋势下传统加油站怎样安身立命不被淘汰出局?
• 传统加油站竞争激烈态势下怎样迅速抢占市场机遇领跑同行或者对手?
• 市场竞争持续内卷,等等靠思想要不得。怎样发力让新媒体营销成为加油站新的流量增长端口?
• 加油站在营销方面花费了大量的人力物力财力,从实践看,但却没有明显的产出,执行层面,导致资源浪费。
• 有哪些适合传统加油站的新营销打法和办法?类似的业界标杆是怎么做的?
课程收益
• 掌握底层推演:弄懂新营销的底层推演
• 借鉴标杆做法:加油站新媒体营销的本质以及各种营销新玩法
• 收获落地干法:加油站获客引流的新媒体营销打法
• 掌握实战招数:地图营销、社群营销和圈层营销的落地路径
• 新办法新思路:怎样借助新媒体炼就加油站私域流量
【课程特色】
源于世界500强多家公司标杆零售网点以及实体店实战验证收束,情景和实例完全贴合终端实战,全程干货,推演清晰,抓手易用,确保参训者听得懂,学得会,用得上。同时本课授课采用实战上手式教学,实地实操实地改进,发现问题并实地带练,确保参训者学完就会用,成效看得见。
课程大纲
模块一:新媒体营销 (涵盖抖音,快手,小红书,视频号,B站等等主流平台)
一、新媒体营销需要遵循的底层推演为何?
1、新媒体营销的常见误区?
• 入局新媒体的目的
• 为何大部分入局者新媒体成效一般般?
2、新媒体营销本质和流量转化路径
• 新媒体营销的本质为何?
• 粉丝和账号怎样构筑链接?
3、加油站业务模式怎样和新媒体结合?
• 加油站业务模式拆解
• 新媒体账号布局以及流量转化路径
二、怎样借助新媒体为加油站获客引流?
1,各大新媒体平台的特点
• 视频号,抖音,小红书,快手等等平台的区别
• 账号的受众定位
• 账号的内容定位
• 加油站新媒体账号定位拆解
2、平台流量算法和买方行为
• 流量推荐制度
• 标的买方群体新媒体行为拆解
3、加油站矩阵账号引流法
• 区域加油站矩阵账号玩法
• 矩阵账号团购券布局招数
• 矩阵账号日常营运招数
4、加油站短视频获客引流法
• 短视频的四大买方价值
• 一拍即火的爆款选题招数
• 爆款选题的4个办法
• 话题以及热点策划法
5、直播获客引流法
• 主播策划招数
• 主播直播进程中的四大本领
• 小队伍直播落地实操SOP
模块二:地图APP营销
加油站怎样做地图APP营销?
1、地理营销的底层推演
• 地理以及地域拆解
抓手:加油站地理营销模型
• 加油站经营情况拆解
抓手:加油站经营诊断推演图
2、基于地理资讯的买方触达
• 标的客群拆解
• 标的买方加油行为拆解
• 标的买方到站消费行为
3、加油站地图营销实战招数
• 拆解地域竞争对手
• 地图搜索抓手的优劣势拆解
• 谷歌地图营销的操作流程
实例:西门子家电借助地图营销达成获客30%增长
4,地理位置标记营销
• 微信的地理位置标记营销
• 怎样达成多维终端的地理位置营销
• 抖音/视频号等等新媒体平台的地位位置标记营销
模块三:社群和圈层营销
加油站怎样做社群和圈层营销?
1、社群的定位
• 锁定哪一类标的人群
• 标的人群的诉求
抓手:挖掘买方诉求的三三法则
• 能够提供什么解题打法
2、高价值社群的三大特点
• 垂直细分
• 破解难题
• 链接信任
3、社群营运的办法
• 分工明晰的队伍
• 值得信任的IP坐镇
• 定期的价值和内容输出
• 共同遵守的规则和约定
4,社群营销六脉神剑(重点)
• 怎样做好社群内容
• 怎样激发社群成员的存在感
• 怎样拉升社群的信任感
• 怎样炼就样板买方实例或者故事
• 怎样演进异业社群
• 怎样开展社群活动
模块四:私域营销
一、怎样炼就加油站的私域流量池?
1、沉淀私域流量的最 佳抓手为何?
• 私域流量的概念
• 加油站炼就私域流量的意义和意义
• 私域流量的承载抓手以及采用办法
2、怎样对加油站私域买方开展规范管控
• 私域买方分类分层
• 私域买方管控的有效抓手
3、怎样对私域买方开展日常营运
• 买方营运的底层推演
• 买方营运的实战办法
陌生买方的营运
低频买方的营运
高频买方的营运
• 私域买方的闭环管控
二、怎样借助服务留住买方?
1、买方体验的意义以及内涵
• 线上消费和线下消费的本质区别
• 时代演进对买方体验的助推作用
• 服务情境中的体验升级
2、抓住买方体验的特性做文章
• 买方体验的隐匿性
• 买方体验的时间性
• 买方体验的耐受性
• 买方体验的个体差异性
4、拉升服务质量和服务准则
• 服务流程和销售流程的区别
• 服务流程的边界
5、拉升员工的服务意识
• 主动服务意识和服务态度拉升
• 怎样服务老买方唤醒老买方?
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|董思齐老师
适合谁听
加油站区域管控、营销管控、站长负责人、经销商老板、加油站营运人员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
