课程背景
随着经济演进和科技进步，市场竞争变得越来越激烈。公司需要持续寻找新的增长机会和打法，以保持竞争优势并达成可持续演进。主要表现在以下方面：
• 用户习惯和诉求变化：随着互联网和移动互联网的普及，用户的消费习惯和诉求持续变化。用户更为追求个性化、便捷和高品质的货品和服务，公司需要持续革新，满足用户的诉求。
• 技艺驱动的革新：机器智能、海量资料、云计算等等技艺的演进，为公司提供了更多的机会和抓手来施行业务增长和价值革新的打法。借助利用这些技艺，公司能够更精确地弄懂用户、精进货品和服务，并开展更有效的市场营销。
• 用户获取成本上升：随着市场竞争的加剧，用户获取成本持续上升。传统的广告和推广方式成效逐渐减弱，公司需要找到更具成本效益的方式来勾住和留住用户，业务增长和价值革新提供了一种有效的解题打法。
• 用户参与和口碑传播的意义：在社交媒体的兴起和资讯传播的迅速传播下，用户的参与和口碑传播变得更为要害。用户的推荐和评价对公司的品牌样貌和销售业绩有着直接影响，故而公司需要借助价值革新打法来激发用户的参与和口碑传播。
【破解难题】
• 用户增长问题：希望勾住更多的用户，扩大用户基础。研习业务增长和价值革新能够提供一系列的打法和办法，支援公司高效地获得新用户，达成用户数量的增长。
• 用户参与度问题：公司关注用户的参与度，即用户采用货品和服务的频率和活跃程度。能够借助精进用户体验、个性化推荐、奖励制度等等方式，拉升用户的参与度，使其更为频繁地采用货品和服务。
• 用户留存问题：公司希望拉升用户的留存率，即用户持续采用货品和服务的时间和频率。能够借助纵深弄懂用户诉求、改进货品规划和流程，以及迅速响运用户反馈，拉升用户的满意度和忠诚度，从而拉升用户的留存率。
• 用户获取成本问题：传统的营销手段可能成效逐渐减弱，同时用户获取成本持续上升。能够支援公司寻找更具成本效益的方式勾住新用户，降低用户获取成本，拉升市场竞争力。
• 数智化转型问题：各业界正在开展数智化转型，但面临许多挑战，如移动运用体验、数智化渠道演进等等方面。能够提供革新思路和办法，促成公司的数智化转型，使其更好地适应数字时代的市场诉求。
课程收益
• 构筑竞争优势：弄懂和掌握市场上最新的增长打法和价值革新技艺，从而构筑竞争优势。借助研习怎样运用资料拆解、用户调研、渠道精进等等办法，公司能够更为精准地定位标的用户，并提供有针对性的货品和服务。
• 达成用户增长：掌握勾住和获取新用户的办法和招数。
• 研习怎样拉升用户参与度：怎样借助用户体验精进、个性化推荐、用户留存打法等等手段，拉升用户的活跃度和参与度，采用户更为频繁地采用公司的货品和服务。
• 掌握资料驱动决策：弄懂怎样开展资料拆解、用户行为追踪、A/B测试等等技艺和办法，支援公司基于资料做出决策，精进货品和服务，并实时调整营销打法。
• 练就革新思路：促成公司开展迅速迭代和实验信念的建设。明白迅速反馈和改进的意义，支援公司更为灵活地化解市场变化和用户诉求。
【课程特色】
1.
实战导向
：课程内容紧密结合实际实例，注重参训者的实战操作和实例拆解。支援参训者更好地领会和运用所学学识。
2.
交流式教学
：设置交流环节，鼓励参训者参与碰头和小组操练，激发参训者参与热情，拉升研习成效。
3.
结合斯坦福革新规划思路
：引入斯坦福大学的革新规划思路办法，增加课程的深度和广度。提供第一手市场洞察和打法建议。
4.
实战抓手运用
：引见并实操相关的抓手，学完马上就能在事务中运用。
5.
小组项目实践操练
：参训者分组，还原真实商业情境，助推学识转化和运用。
课程大纲
随着经济演进和科技进步，市场竞争变得越来越激烈。公司需要持续寻找新的增长机会和打法，以保持竞争优势并达成可持续演进。主要表现在以下方面：
• 用户习惯和诉求变化：随着互联网和移动互联网的普及，用户的消费习惯和诉求持续变化。用户更为追求个性化、便捷和高品质的货品和服务，公司需要持续革新，满足用户的诉求。
• 技艺驱动的革新：机器智能、海量资料、云计算等等技艺的演进，为公司提供了更多的机会和抓手来施行业务增长和价值革新的打法。借助利用这些技艺，公司能够更精确地弄懂用户、精进货品和服务，并开展更有效的市场营销。
• 用户获取成本上升：随着市场竞争的加剧，用户获取成本持续上升。传统的广告和推广方式成效逐渐减弱，公司需要找到更具成本效益的方式来勾住和留住用户，业务增长和价值革新提供了一种有效的解题打法。
• 用户参与和口碑传播的意义：在社交媒体的兴起和资讯传播的迅速传播下，用户的参与和口碑传播变得更为要害。用户的推荐和评价对公司的品牌样貌和销售业绩有着直接影响，故而公司需要借助价值革新打法来激发用户的参与和口碑传播。
【破解难题】
• 用户增长问题：希望勾住更多的用户，扩大用户基础。研习业务增长和价值革新能够提供一系列的打法和办法，支援公司高效地获得新用户，达成用户数量的增长。
• 用户参与度问题：公司关注用户的参与度，即用户采用货品和服务的频率和活跃程度。能够借助精进用户体验、个性化推荐、奖励制度等等方式，拉升用户的参与度，使其更为频繁地采用货品和服务。
• 用户留存问题：公司希望拉升用户的留存率，即用户持续采用货品和服务的时间和频率。能够借助纵深弄懂用户诉求、改进货品规划和流程，以及迅速响运用户反馈，拉升用户的满意度和忠诚度，从而拉升用户的留存率。
• 用户获取成本问题：传统的营销手段可能成效逐渐减弱，同时用户获取成本持续上升。能够支援公司寻找更具成本效益的方式勾住新用户，降低用户获取成本，拉升市场竞争力。
• 数智化转型问题：各业界正在开展数智化转型，但面临许多挑战，如移动运用体验、数智化渠道演进等等方面。能够提供革新思路和办法，促成公司的数智化转型，使其更好地适应数字时代的市场诉求。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|聂明老师
适合谁听
董事长、总经理、市场经理、货品经理、销售经理、项目经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。