课程背景
当前公司普遍面临“部门墙加厚-协同效率递减-管控成本攀升”的恶性循环：
1，激励失效：传统KPI导致员工紧盯个体指标，忽视组织整体标的；
2、协同断层：跨部门争议演变为人际冲突，消耗管人者70%以上精力；
3、方略损耗：公司级方略在跨部门执行中平均衰减达40%。
本课基于业界变革实例，提炼出“标的对齐-冲突转化-生态共建”三维解题打法，助力公司打破协同困局。
课程收益
• 认知两大破局抓手：PBC制度、GROW对话模型
• 输出三套落地抓手：队伍效能诊断表、冲突破解话术库、跨部门协同SOP模板
【课程特色】
• 真实商战实例解剖：尚厨家居PBC制度全流程还原
• 高管视角沙盘推演：从部门KPI对抗到公司方略协同的定位认知升级
• 即学即用抓手包：包含冲突破解话术清单、GROW模型提问库等等
• 红蓝军对抗制度：参训者分组还原「货品研发部VS市场营销部」资源争夺战
课程大纲
一、怎样炼就高绩效队伍破解公司效能和协同难题？
1.1 怎样借助激励制度规划达成"1+1>2"的人都效能突破？
1.1.1 实例解剖：尚厨家居PBC（个人业务承诺）制度拆解
1.1.2 抓手上手：从KPI到OKR的激励架构升级路径
1.1.3 公司痛点破解：打破"大锅饭"困局，构筑贡献度可视化架构
1.2 怎样有效化解跨部门冲突达成协同作战？
1.2.2 情景还原：研发VS生产部门的技艺落地纠纷定位担当
1.2.2 办法论：托马斯-基尔曼冲突模型实战运用
1.2.3 公司痛点破解：构筑冲突转化制度，将摩擦点转化为革新契机
二、怎样运用科学抓手拉升跨部门交流和协同效率？
2.1 怎样用GROW模型破解"鸡同鸭讲"的交流困局？
2.1.1
抓手拆解：标的-现况-选项-行动四步法
2.1.2 实战上手：市场部和财务部的预算博弈对话重构
2.1.3 公司痛点破解：消除部门资讯壁垒，构筑方略共识语言
2.2 怎样构筑可持续的业界链协同生态？
2.2.1 沙盘推演：电动抓手制造商和电机供应商的十年携手路线图
2.2.2 办法论：从零和博弈到价值共生的4P要则
2.2.3 公司痛点破解：破解"短期利益优先"魔咒，构筑方略级伙伴关系
三、怎样构筑长效协同制度保障方略落地？
跨部门协同红蓝军对抗：新货品上市全流程推演
结晶输出：拟定本公司《跨部门协同章程1.0版》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|罗蕴姣老师
适合谁听
公司决策层、中层管人者、要害职位、高潜英才。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。