课程背景
传统公司普遍受困于“营销模式固化、获客成本高、盈利增长乏力”，换个角度看，核心问题在于传统营销思路和互联网时代脱节，实操中，缺乏对流量、用户、商业模式的新认知，亟需打破思路桎梏，掌握驱动盈利倍增的互联网营销核心推演和打法。
课程收益
☞→打破传统营销思路，构筑互联网营销核心认知和底层推演；
☞→领会互联网时代“流量-用户-变现”的闭环推演，明晰盈利增长核心抓手；
☞→掌握流量获取、用户营运、商业模式革新的核心打法；
☞→学会从用户诉求出发，规划高价值货品和服务；
☞→能结合公司实际，拟定互联网营销盈利增长方案；
☞→借鉴业界成功实例，规避转型误区，达成盈利倍增。
课程大纲
1.1传统营销模式的局限性
1.2互联网营销核心推演：流量+用户+资料+迭代等等思路
1.3盈利倍增本质：效率拉升+价值放大+模式革新
1.4互联网营销和传统营销的核心差异
1.5数字经济时代公司盈利增长新机遇
1.6传统公司互联网思路转型常见误区
2.1互联网流量核心分类（公域/私域/搜索流量）
2.2公域流量低成本获取打法
2.3私域流量沉淀和复购思路（用户资产化营运）
2.4流量转化核心推演：诉求匹配+信任构筑+低门槛决策
2.5不同业界流量获取和转化实例拆解
2.6情景还原：规划自身业务流量获取路径
3.1用户思路核心：从“公司想说”到“用户想听”
3.2用户诉求挖掘办法
3.3用户分层营运打法（高价值/潜力/离职用户）
3.4用户生命周期价值（LTV）拉升招数
3.5用户口碑传播和裂变增长思路
3.6头部公司用户营运盈利实例拆解
4.1互联网时代常见盈利模式（货品/服务/平台/生态盈利）
4.2传统公司商业模式革新路径
4.3轻资产盈利模式规划招数
4.4盈利模式落地的资源配置和隐患管控
4.5业界经典盈利实例深度拆解
4.6
分组碰头：规划公司商业模式革新方案
5.1公司互联网营销转型自我诊断（优势/劣势/机会/威胁）
5.2盈利增长标的设定和优先级排序
5.3互联网营销落地阶段性规划
5.4核心资源配置和队伍本领拉升
5.5盈利成效监控和迭代精进制度
5.6分组输出：公司盈利倍增互联网营销行动方案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|罗建国老师
适合谁听
公司创始人、营销总监、市场部经理等等中高层管人人员、期望转型互联网营销的传统公司从业者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。