私董会：驱动业务增长的协同策略-跨部门协作引导工作坊

工作坊前准备-（提前2-3周启动）

1、痛点池构筑

• 《跨部门协同-待攻克业务难点清单》（需含3-5个真实实例）

2、干系人动员

• 要求每位参与者准备1个"最想破解的协同痛点"（需附具体情境描述）

3、开场测评：跨部门协同健康度评核

模块一：破冰启航

1、 私董会开场

• 引见私董会以及带出工作坊的目的、价值和独特之处。

• 详细拆解私董会的流程，包括问题提出、澄清、碰头和解题打法共创等等环节

2、带出师营造轻松开放的氛围，鼓励参训者积极参与。

3、规则共建：拟定本次私董会的格外公约

模块二：构筑协同基础

1、 队伍动力学和定位定位

2、 探讨跨部门协同中的定位冲突和破解打法

3、

问题锁住和投票，产生案主

：借助投票选出最具代表性、最迫切需要破解的问题，为后续纵深碰头做准备。

4、

问题澄清和领会

：带出问题提出者详细阐述问题来由、现况以及期望标的，确保全体参训者对问题有清晰一致的领会。

模块三：私董会实战上手

1、跨部门协同打法初探

（1）

参训者分组，针对选定的问题运用带出技艺开展纵深碰头

（2）

各小组分享碰头结晶，整合要害要点和共性问题

2、打法共创和方案构思

（1）整合的问题和看法，共同构思破解跨部门协同问题的协同打法。

（2）运用思路导图、等等带出抓手，激发参训者革新思路，拓宽思路。

（3）对提出的打法开展初步可行性拆解，形成初步的行动规划轮廓。

抓手：思路导图、六顶思索帽

3、方案完善和行动规划拟定

（1）确保打法的具体性和可操作性。

（3）

明晰行动规划的标的、措施、责任人和时间节点。

4、世界咖啡：

轮桌碰头预设的典型挑战，实例各小组展示完善后的行动规划

办法：5Why追问法、黄金三问法则、F聆听法则

模块四：结晶路演

1、方案评审会：还原高层决策会议开展方案答辩

2、隐患预判：运用SWOT拆解完善方案细节

模块五：队伍赋能

1、队伍反思

（1）私董会中对跨部门协同的新认识、自身的收获以

（2）后续在事务中的运用规划

2、行动规划施行和持续精进

（1）拟定个人和队伍的跨部门协同改进施行规划。

（2）碰头施行规划中可能遇到的挑战和化解打法

3、构筑持续精进制度

【工作坊后落地行动】

（30天要害期），供公司参考

1、结晶转化

（1）72小时内召开《方案启动会》

（2）将承诺书KPI纳入季度考核

2、制度固化

（1）设立"跨部门协同日"

（2）构筑"协同问题响应SOP"

【带出师支持和交付】（30天要害期）-结合公司买方诉求，独立报价

1、施行护航

（1）每周1次线上复盘

（2）提供《冲突化解话术包》（针对已预判的落地阻力）

2、本领孵化

（1）练就2-3名公司内部带出师-掌握开放空间、私董会、世界咖啡、漫游画廊以及波浪拆解等等

（2）交《私董会抓手操作指引》

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