课程背景
当今银业界正在面临着巨大的变革和挑战，经济环境的不确定性、移动互联网技艺的持续完善，数智化进程持续推进，传统金融行面临着多重挑战，银行网点这一银行经营管控的主阵地也面临着大量缩减和转型，怎样适应当今新金融环境，让银行网点发挥最大效能，实操中，网点选址需要更具针对性。
课程大纲
问题：现在的网点为何样的？
一、买方现况
二、同业竞争
三、网点经营周期
四、周全本领拉升的平台
一、村镇银行——高匹配度网点布局
（一）社会经济特征
（二）竞争优势
（三）市场结构
（四）AFP理论拆解
二、民生银行——社区网点锁买方
（一）客群对标
（二）货品规划
（三）人员配备
（四）绩效匹配
（五）营销活动以及费用范围
（六）科技支撑
三，北京银行——市场网点全融合
（一）渠道融合
（二）货品规划
（三）自上而下
（四）市场占有率
（五）买方融合
（六）科技融合
一、布局要则
（一）买方导向
（二）货品导向
（三）政策导向
（四）高效融合
二，布局模型
（一）资源拆解
（二）类型确定
（三）建模办法
1、总量将控
2、定量拆解
3、定性拆解
（四）网点资源拆解实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林涛老师
适合谁听
渠道管控部相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。