品牌管理 1. 公司非营销岗位主管负责人和从业者品牌&营销部门上下游部门 可定制大纲

品牌建设入门精讲,品牌建设与营销传播基础认知科普课

品牌建设&营销传播事务是公司不可忽视的要害方略性事务之一,作为公司和买方最显现的接触点,是公司和标的买方构筑关系、创造交易的要害手段;由于品牌和营销事务具备复杂的理论架构和充实的概念,使得新手从业者概念混乱,无从下手,大家急需一套基于实战情境、能够直接上手、容易领会的认知架构和事务轮廓模型…

授课时长
5天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
杨一犇
课程编号
PX-T31041
品牌建设入门精讲,品牌建设与营销传播基础认知科普课
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

品牌建设&营销传播事务是公司不可忽视的要害方略性事务之一,作为公司和买方最显现的接触点,是公司和标的买方构筑关系、创造交易的要害手段;由于品牌和营销事务具备复杂的理论架构和充实的概念,使得新手从业者概念混乱,无从下手,大家急需一套基于实战情境、能够直接上手、容易领会的认知架构和事务轮廓模型;

本课,站在公司经营的视角,基于讲师超过15年公司品牌一号位的视角,集国内外各门派品牌炼就办法论之精华,化繁为简梳理一套非营销专精人士认识、弄懂、入门品牌&营销学识的基础课程。从基础概念的认知、主流办法论的引见,到开展品牌&营销事务的正确办法;从公司开展品牌建设和营销传播事务的职能划分,到具体手段,全方面引见品牌&营销入门阶段需要掌握的基础认知。同时采用大量通俗易懂的业界实例,让新人小白能够迅速构筑认知、正确开展事务;

课程收益

• 弄懂品牌&营销事务领域要害的15个概念

• 弄懂品牌&营销领域演进进程中的5个经典理论;

• 弄懂公司品牌&营销事务的正确顺序和事务办法;

• 弄懂品牌架构的4个组成部分;

• 弄懂公司品牌&营销架构的3架马车以及相关岗位职能;

• 弄懂公司常用的4种品牌建设办法;

课程大纲

时间

3小时

一.告别混乱的品牌&营销认知

二.品牌&营销领域不能不知道的经典理论

一.

公司是怎样开展品牌和营销事务的?

1.

四.公司市场营销架构架构和常见品牌建设办法

一.告别混乱的品牌&营销认知

2. 1.纠结何为品牌&营销?

3. ①何为品牌?

4. ②何为营销?

5. ③品牌和营销的关系?

6. ④我们所说的品牌营销准确吗?

7. ⑤收束:理清品牌和营销背后的两套理论架构

1. 区分一些基础概念

1. ①品牌、营销,品牌营销

2. ②广告、媒介

3. ③公关,媒体、新媒体

4. ④内容、IP

5. ⑤销售,推广、传播

6. ⑥流量、增长

7. 收束:构筑清晰的概念区分和统一的话语架构

二.品牌&营销领域不能不知道的经典理论

8. 1.市场营销组合4P理论

9. 核心:Product(货品)、Price(价格)、Place(渠道),Promotion(促销)

10. 2.定位理论

11. 核心:在消费者心智中占据差异化位置

12. 3.还有一些你应该知道的经典理论

13. ①品牌样貌论

14. ②STP理论

15. ③UPS理论

三.公司是怎样开展品牌&营销事务的?

1. 公司开展品牌和营销事务的正确顺序

1. 先拟定品牌打法,再确定营销推广

1. 拟定公司“品牌&营销打法”到底在拟定什么?

1. 我是谁?打给谁?打什么?怎么打?

1. 品牌&营销打法拟定流程

1. ①

市场洞察“五看法”

2. ②

品牌定位“四定法”

3. ③市场营销组合4P

1. 品牌架构四维架构

1. ①识别架构

2. ②利益架构

3. ③意义架构

4.

④人格架构

四.公司市场营销架构架构和常见品牌建设办法

5. 1.市场营销架构的三家马车

6. ①品牌部的事务职能划分

7. ②市场部的事务职能划分

8. ③公关部的事务职能划分

9. 2.

常见营销打法

10. ①广告

11. ②公关

12. ③新媒体

13. ④其他背书打法

14. 3.公司为何要做品牌?

15. ①内部价值

16. ②外部价值

17. ③业务价值

18. 4.怎样评核品牌&营销事务结晶?

19. ①传播行为指标

20. ②传播结果指标

21. ③成效增长指标

22. ④品牌资产指标

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|杨一犇老师

适合谁听

1. 公司非营销岗位主管负责人和从业者、品牌&营销部门上下游部门、如货品、营运、销售、法务。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询