课程背景
Q：何为年度营销规划OSIC模型？
A：
年度营销规划OSIC模型
，是业界互联网品牌&营销实战专家杨一犇老师，实操中，基于自己十余年品牌&营销一号位年度营销规划实际操盘心得，结合公司拟定年度营销规划的具体情境，研发规划的一套年度营销规划的实操事务模型。它涵盖了从
年度标的拟定
、
年度打法拟定
、
项目施行规划
到
组织全体共识
，借助
年度营销规划拟定8步法
，
全流程破解
公司年度营销规划需要的所有事务模块；
Q：年度营销规划我们自己每年都做，为何还需要花钱参加这个工作坊？
A：年度营销规划十分要害，决定了公司全年的事务标的和方向，也是所有营销资源达成最大化结果的保障。每个公司每年都做，不过很多事务都做得不好，一般存在以下3个问题：
1.
由于缺少科学的事务流程使得拟定效率低、时间久，来回反复。
1. 《年度营销规划实操工作坊》基于OSIC模型和拟定8步法，科学指导年度营销规划的事务流程，借助一个30天+的项目周期，将所有定位聚集在一起，科学、高效的产出能够确认的年度营销规划；
1.
年度营销规划做得不完整无架构，老板要营销规划就交营销规划，HR让填KPI就填KPI，在实际应用里，财务让做预算就交预算。
1. 《年度营销规划实操工作坊》基于OSIC模型
一揽子破解公司在年度营销规划中，需要拟定的所有顶层打法问题
，从评核指标架构搭建、到年度营销标的的确定、到年度营销打法的拟定、到施行项目规划、以及达成规划所需要的预算和人力资本支持，到最终产出的结果，完整有架构的提供交付结果。
1.
共识难度大，需要和平行部门、公司老板反复交流确认修改。
《年度营销规划实操工作坊》以项目的形式串联拟定年度营销规划所需要的所有定位，同时借助第三方的身份，
支援公司促成内部达成三级共识
，大大缩短了以往公司拟定年度营销规划的呈报拉通周期，让年度营销规划可落地。
Q：《年度营销规划实操工作坊》，在实际应用里，和以往年度营销规划类的培训有什么不同？
A：以往的年度营销规划项目，更多注重事务办法的传授。《年度营销规划实操工作坊》是以
“支援公司产出能够落地的年度营销规划”
为交付目的。每讲完一个模块，借助实操工作坊的方式，让参训者切实基于自身公司情况开展实操，分模块产出结果，最终基于
“年度营销规划管控6张表”
作为交付，让公司能够直接落地管控年度营销规划的事实；
Q：参加《年度营销规划实操工作坊》，落地时，能有哪些收获和哪些具体的交付结果？
A：《年度营销规划实操工作坊》提供4个阶段共计30+天的项目周期，实操中，包括1天调研、2天培训实操、30天线上带练答疑和1次终期带练；
首先参训者会学会年度营销规划OSIC模型和拟定8步法；其次基于培训内容会组织参训者完成自身资源年度营销规划各个模块的拟定；之后会带练参训者在营销队伍内部开展拆解、平行队伍开展对齐，并协助促成向公司管控层、老板开展呈报确认；最终会产出年度营销规划管控6张表，方便公司对年度营销规划的落地开展管控；
Q：为何前期需要1天时间开展调研？调研的方式有哪些？
A：为了达成良好的培训成效、同时产出符合公司自身情况的交付结果。讲师会提前对公司情况开展调研，围绕年度营销规划8步法中的事务模块，弄懂业务情况和品牌&营销事务的情况。基于
以往公司已有的、长期确定的、新年度新增的
3个部分整理调研资讯。
为拉升资讯对齐效率，调研方式会分为
前期的资讯整理收集
和
实地公司访谈
两部分。前期资讯收集会以提问问卷的方式提前给到公司相关人员开展填写，在实际应用里，实地公司访谈集中在1天内，换个角度看，访谈对象包括营销部门负责人、营销部门一线员工以及二级负责人、公司老板等等；
Q：为何后期还需要30天时间开展陪跑带练？
A：《年度营销规划实操工作坊》在2天实地培训实操之后，提供30天线上带练事务，这个期间主要是协助队伍开展年度规划的内部拆解、横向对齐和向上呈报；基于不同层级交流中产生的修正问题，站在第三方视角拉升破解建议和咨询，讲师会提供1次终期带练，支援队伍完成年度规划的最终公司管控层确认，并对终期方案的落地提供带练。
Q：《年度营销规划实操工作坊项目》，运行层面，适合哪些人参与？
A：《年度营销规划市场工作坊》适合公司品牌、营销、公关所有相关方向职能的负责人和员工参与，借助培训形成集体共识，在一套事务办法中，高效协同的拟定年度营销规划；
课程大纲
Q：何为年度营销规划OSIC模型？
A：年度营销规划OSIC模型，是业界互联网品牌&营销实战专家杨一犇老师，就一线经验说，基于自己十余年品牌&营销一号位年度营销规划实际操盘心得，结合公司拟定年度营销规划的具体情境，研发规划的一套年度营销规划的实操事务模型。它涵盖了从年度标的拟定、年度打法拟定、项目施行规划到组织全体共识，借助年度营销规划拟定8步法，全流程破解公司年度营销规划需要的所有事务模块；
Q：年度营销规划我们自己每年都做，为何还需要花钱参加这个工作坊？
A：年度营销规划十分要害，决定了公司全年的事务标的和方向，也是所有营销资源达成最大化结果的保障。每个公司每年都做，不过很多事务都做得不好，一般存在以下3个问题：
1. 由于缺少科学的事务流程使得拟定效率低、时间久，来回反复。
1. 《年度营销规划实操工作坊》基于OSIC模型和拟定8步法，科学指导年度营销规划的事务流程，借助一个30天+的项目周期，将所有定位聚集在一起，科学、高效的产出能够确认的年度营销规划；
1. 年度营销规划做得不完整无架构，老板要营销规划就交营销规划，HR让填KPI就填KPI，换个角度看，财务让做预算就交预算。
1. 《年度营销规划实操工作坊》基于OSIC模型一揽子破解公司在年度营销规划中，需要拟定的所有顶层打法问题，从评核指标架构搭建、到年度营销标的的确定、到年度营销打法的拟定、到施行项目规划、以及达成规划所需要的预算和人力资本支持，到最终产出的结果，完整有架构的提供交付结果。
1. 共识难度大，需要和平行部门、公司老板反复交流确认修改。
《年度营销规划实操工作坊》以项目的形式串联拟定年度营销规划所需要的所有定位，同时借助第三方的身份，支援公司促成内部达成三级共识，大大缩短了以往公司拟定年度营销规划的呈报拉通周期，让年度营销规划可落地。
Q：《年度营销规划实操工作坊》，换个角度看，和以往年度营销规划类的培训有什么不同？
A：以往的年度营销规划项目，更多注重事务办法的传授。《年度营销规划实操工作坊》是以“支援公司产出能够落地的年度营销规划”为交付目的。每讲完一个模块，借助实操工作坊的方式，让参训者切实基于自身公司情况开展实操，分模块产出结果，最终基于“年度营销规划管控6张表”作为交付，让公司能够直接落地管控年度营销规划的事实。
Q：参加《年度营销规划实操工作坊》，落地时，能有哪些收获和哪些具体的交付结果？
A：《年度营销规划实操工作坊》提供4个阶段共计30+天的项目周期，运行层面，包括1天调研、2天培训实操、30天线上带练答疑和1次终期带练；
首先参训者会学会年度营销规划OSIC模型和拟定8步法；其次基于培训内容会组织参训者完成自身资源年度营销规划各个模块的拟定；之后会带练参训者在营销队伍内部开展拆解、平行队伍开展对齐，并协助促成向公司管控层、老板开展呈报确认；最终会产出年度营销规划管控6张表，方便公司对年度营销规划的落地开展管控；
Q：为何前期需要1天时间开展调研？调研的方式有哪些？
A：为了达成良好的培训成效、同时产出符合公司自身情况的交付结果。讲师会提前对公司情况开展调研，围绕年度营销规划8步法中的事务模块，弄懂业务情况和品牌&营销事务的情况。基于以往公司已有的、长期确定的、新年度新增的3个部分整理调研资讯。
为拉升资讯对齐效率，调研方式会分为前期的资讯整理收集和实地公司访谈两部分。前期资讯收集会以提问问卷的方式提前给到公司相关人员开展填写，实地公司访谈集中在1天内，具体来看，访谈对象包括营销部门负责人、营销部门一线员工以及二级负责人、公司老板等等；
Q：为何后期还需要30天时间开展陪跑带练？
A：《年度营销规划实操工作坊》在2天实地培训实操之后，提供30天线上带练事务，这个期间主要是协助队伍开展年度规划的内部拆解、横向对齐和向上呈报；基于不同层级交流中产生的修正问题，站在第三方视角拉升破解建议和咨询，讲师会提供1次终期带练，支援队伍完成年度规划的最终公司管控层确认，并对终期方案的落地提供带练。
Q：《年度营销规划实操工作坊项目》，运行层面，适合哪些人参与？
A：《年度营销规划市场工作坊》适合公司品牌、营销、公关所有相关方向职能的负责人和员工参与，借助培训形成集体共识，在一套事务办法中，高效协同的拟定年度营销规划；
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨一犇老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。