课程背景
数字技艺已从支撑要素转变为驱动公司高质量演进的核心引擎，国家数智化方略周全纵深推进，数智化转型成为能源类公司降本增效、业务革新、组织升级的要害方向。
对于能源电力类公司而言，业界具备高合规、强安全、重交付、长周期的核心属性，在推进数智化转型进程中，普遍面临通用方案水土不服，组织适配不足、业务融合不深、数字抓手运用意愿低等等现实痛点。
本课立足业界专属特性，以数智化和人机协同为核心主线，锁住组织效能拉升、核心业务赋能、落地路径可执行，为公司炼就一套不踩坑、能落地、见效快的数智化转型实战架构，助力公司在合规安全前提下迅速启动数智化运用，抢占数智化转型先机。
课程收益
【课程标的】
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方略认知升维：
精准把握全球数智化演进趋势和国家数字方略导向，构筑适配公司的数智化全局认知，破除认知壁垒和转型顾虑
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办法论架构掌握
：吃透核心落地推演，熟练运用数智化三阶段推进路径，形成公司专属数智化转型施行轮廓
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实操本领落地：
零基础掌握国产合规的数智化和 AI 抓手全情境运用，熟练完成办公提效、业务赋能、流程精进等等实操事务
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组织理念统一：
树立人机协同、数字赋能的新型事务理念，破解员工抵触情绪，构筑数智化抓手和组织管控、绩效考核深度融合的落地思路
【课程特色】
纯实操导向：
从AI抓手部署、提示词训练到全情境实战上手，每环节配套实例+操练，学完即可上手操作。
本土化适配：
锁住国产AI抓手矩阵，兼顾资料安全和采用便捷性，拆解符合国内营销环境的爆款打法，从实践看，拒绝水土不服。
全链路覆盖：
从AI基础认知，兵器库搭建、提示词心法到营销全情境实战，形成“认知+抓手+本领+打法”的闭环教学架构。
可复用性高：
输出准则化提示词模板、实操流程、方案轮廓，参训者可直接套用至各类品牌、货品的爆款营销事务中。
【课程获益】
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组织效能倍增：
借助数智化抓手重构核心业务和办公流程，替代重复性、低价值事务，大幅拉升队伍协同效率和人都产出
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业务深度赋能：
促成数智化和项目建设、买方服务、政务对接、综合管控、经营拆解深度融合，挖掘业务新增长点
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英才本领升级：
炼就 “懂数字、会用抓手、善协同” 的核心队伍，构筑数智化英才模型，适配公司数智化转型英才诉求
课程大纲
一：数字方略大势・能源公司的数智新红利
1. 全球数字业界格局全景拆解
1. (1) 全球数字经济格局和中国数字核心竞争优势
2. (2) 算力 = 新型能源，数智化和能源业界、数字安全深度绑定推演
3. (3) 公司数智化竞争本质：效率战、成本战、协同战
4. 2. 国家数智化方略深度解读
5. (1) 国家数字经济演进核心政策和业界导向
6. (2) 能源业界数智化转型的政策要求和演进机遇
7. (3) 未来 3 年公司数智化转型的必行趋势和演进方向
8. 3. 公司数智化转型核心痛点和破局方向
9. (1) 业界专属痛点：落地难、融合难、推广难
10. (2) 公司数智化转型核心要则：安全规范、分步推进、业务导向
二：数智化人机协同核心推演和落地法则
1. 公司数智化落地的三大核心误区
(1) 重抓手采购，轻组织变革
(2) 重技艺部署，轻流程重塑
(3) 重全员推广，具体来看，轻分层落地
2. 黄金落地法则：先诊断→再重塑→后数智化
(1) 诊断：公司流程堵点和效率洼地盘查
(2) 重塑：组织和业务链路精进梳理
(3) 数智化：合规抓手嵌入和情境适配
3. 数智化人机协同核心理念：数字赋能人，而非替代人
4. 未来公司形态：人机协同型组织 VS 非数智化组织
三：数智化落地三阶段核心路径
1. 第一阶段：数智化 Must（全员必用）
(1) 核心标的：全员触达，消除恐惧，养成采用习惯
(2) 要害动作：基础抓手普及、简单情境运用、轻量激励
(3) 核心指标：抓手采用率、基础运用频次
2. 第二阶段：数智化 First（数字优先）
(1) 核心标的：流程嵌入，效率拉升，一人多岗
(2) 要害动作：流程数字适配、核心情境落地、绩效绑定
(3) 核心指标：效率拉升率、岗位复合度
3. 第三阶段：数智化 All in（周全智能化）
(1) 核心标的：组织重构，革新增长，核心竞争力
(2) 要害动作：跨系统协同、组织升级、方略绑定
(3) 核心指标：人效倍增、革新速度
4. 公司三阶段落地节奏建议
四：AI人机协同公司增长全景图拆解
1. 组织维度数智化全景
(1) AI+ 方略规划：方略解码、标的拆解、经营拆解
(2) AI + 组织协同：跨部门协同、会议效率、学识沉淀
(3) AI + 英才演进：主力练就、绩效规划、决策支持
2. 业务维度数智化全景
(1) AI + 项目管控：进度管控、成本精进、隐患预警
(2) AI + 买方管控：买方服务、诉求响应、满意度拉升
(3) AI + 综合管控：流程精进、台账管控、报告生成
3. 全景图落地运用：公司怎样对标自身匹配情境
五：
数智化效率拉升实战（基础抓手实操）
1. 国产合规数智化抓手基础运用
(1) 文本处理：方案撰写、文档精进、报告生成
(2) 办公提效：PPT 辅助、表格处理、资讯整理
(3) 学识管控：学识库搭建、资讯检索、心得沉淀
1. 高频情境零基础实操
(1) 政企交流文案智能生成
(2) 项目基础文档迅速处理
(3) 事务呈报材料高效创作
1. 抓手采用通用规范
(1) 资讯安全采用基本要则
(2) 日常办公资料采用注意事项
六：实战工作坊・数智化赋能组织管控以及业务增长实战
1. 数智化赋能组织效能拉升
(1) 流程简化：打破部门壁垒，拉升协同效率
(2) 管控提效：会议精进、差事跟进、进度管控
2. 数智化赋能领导力和队伍管控
(1) 标的管控：数字抓手辅助标的拆解和进程监控
(2) 队伍赋能：人机协同主力练就思路
3. 数智化适配型绩效基础推演
(1) 数智化运用和日常绩效结合思路
(2) 轻量激励：数字效率奖设置参考
4. 数智化 + 核心业务基础运用
(1) 政务 / 政公司务：方案撰写、项目申报、政企对接
(2) 项目管控：流程梳理、进度复盘、隐患提示
(3) 综合办公：材料汇总、资料统计、流程提效
5. 业务情境数智化适配要则
(1) 低隐患、快见效情境优先选项
(2) 业务情境规范采用边界将控
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李金金老师
适合谁听
核心决策层综合管控、市场营销、买方服务、项目管控负责人负责公司增长、数智化建设、营运的中高层管人者希望突破业务瓶颈。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。