课程背景
在商业环境迅速迭代的今天，公司和个人常陷入“心得倚重” 怪圈：面对业务停滞，习惯用旧方案化解新问题；遭遇协同瓶颈，仅做表面协调而难触核心矛盾；尝试革新时，又困于业界惯例，陷入模仿陷阱。这些困境的根源，在于缺乏穿透现象的革新思路和直击本质的思索本领。
本课锁住“革新思路练就”和“本质问题拆解”，结合李老师60+世界500强革新课程交付经历，借助拆解革新思路的底层推演，辨析常见认知误区，结合国际前沿办法论，支援参训者构筑从问题定义到革新落地的完整思路链。无论你是需突破方略瓶颈的公司管人者，还是渴望拉升职场竞争力的核心主力，课程将借助真实实例和实战训练，助你摆脱思路定式，掌握 “精准诊断问题 — 规划革新方案 — 高效落地执行” 的系统本领，成为队伍中的破局者。
【课程特色】
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认知和实战结合：
先破后立，从颠覆传统认知入手，借助大量真实实例拆解和情境化上手，确保理论和实践无缝衔接。
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办法论本土化：
融合国际前沿理论和本土商业实践，锁住公司转型、货品革新等等高频情境，破解实际管控痛点。
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抓手轻量化：
提供简明易懂的拆解轮廓和流程指南，防止复杂模型，强调 “即学即用”，降低运用门槛。
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队伍共创模式：
借助小组研讨、方案 PK 等等交流环节，激发群体智慧，在协同中深化对革新思路的领会和运用。
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长效本领建设：
课程输出可复用的思索轮廓和行动方案，配套训后抓手包，助力研习者将办法论转化为日常事务习惯。
课程收益
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重塑革新认知：
澄清革新思路的本质和误区，构筑 “主动探索问题、深度解构本质” 的思路习惯，打破 “革新 = 天赋” 的错误认知。
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掌握系统办法：
研习国际前沿的革新办法论，领会从用户诉求洞察到系统革新的推演，拉升问题拆解的周全性和解题打法的科学性。
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穿透问题本质：
学会识别问题背后的核心矛盾，借助推演验证和队伍协同挖掘根本原因，防止 “头痛医头” 的低效模式。
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激发革新突破：
基于本质拆解规划颠覆性解题打法，突破业界惯例和思路边界，产出具备可行性的革新思路。
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促成落地执行：
掌握从方案规划到资源整合的全流程办法，拉升革新方案的落地本领，降低执行隐患，确保结晶可量化、可追踪。
课程大纲
• 革新思路本质和误区拆解
• 国际前沿革新思路办法引见（TRIZ/DT/SIT）
• 本质挖掘和革新解规划
• 实战情境落地和抓手整合
1.1 革新思路的底层推演
• 思路定义：思（思索）+ 维（秩序 / 方向）
• 革新思路是创造新结晶的高级思路活动
• 核心标的：寻找新关系、新答案，突破传统认知边界
1.2 革新思路的三大核心特点
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主动积极的意识
：主动寻找问题，而非被动化解
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深度思索的习惯
：从“现象”到“本质” 的层层穿透
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破解难题的本领
：以结晶为导向的系统化思索
1.3 革新思路的五大认知误区
• 误区 1：革新思路=发明创造（革新是对现有资源的重新整合）
• 误区 2：普通人无需革新思路（革新是职场必备本领）
• 误区 3：革新倚重灵感（系统化办法可训练）
• 误区 4：革新是天才专属（可借助办法论拉升）
• 误区 5：革新不实用（革新是降本增效的核心）
1.4 革新思路的价值重构
• 个人层面：突破职业瓶颈，具体来看，成为 “不可替代者”
• 公司层面：构筑革新护城河，化解不确定性
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办法抓手
：《革新思路三环模型》
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实战上手
：带出参训者拆解 “革新思路对岗位的具体价值”
2.1 规划思路（DT）：以用户为中心的革新路径
• 五大步骤：共情→定义→构思→原型→测试
2.2 系统内革新思路（SIT）：盒内革新的系统化办法
• 核心推演：从现有系统中寻找革新机会（减法打法 / 乘法打法 / 差事统筹等等）
2.3 TRIZ 科技革新思路：发明问题破解理论
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进化思路
：最终理想解（IFR）—抛开限制条件，定义终 极标的
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系统思路
：九屏法 —从时间 / 空间 / 系统层级多维拆解问题
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逆向思路：
金鱼法—借助 “幻想→现实” 分层，破解看似不可能的问题
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极限思路：
STC 算子法—从尺寸（Size），时间（Time）、成本（Cost）维度突破极限
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实战上手
：带出用TRIZ 科技革新思路革新破解“怎样买卖空气”的经典问题
3.1 矛盾拆解法：识别问题背后的核心冲突
• 定位问题中的二元对立
• 如效率 vs 质量
• 革新 vs 成本
• 找到冲突本质
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办法抓手
：《矛盾维度拆解表》
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实战上手
：拆解 “跨部门协同低效” 的矛盾维度（如权责 vs 效率），往细里说，挖掘本质冲突点
3.2 本质验证：怎样确认 “这就是根本原因”？
• 根因的三大特征
• 根源性
• 系统性
• 可解性
• 防止陷入 “伪根因”
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办法抓手
：《根因验证清单》（3 个维度检验根因真实性）
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实战上手
：对 “买方投诉率高” 的根因开展验证，排除表面原因
3.3 队伍追问实战：群策群力挖本质
• 队伍追问法
• 轮流提问
• 交叉验证
• 防止个人思路盲区
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办法抓手
：《队伍追问带出清单》
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实战上手
：小组协同对 “英才离职” 问题开展多轮追问，往细里说，输出根因共识
4.1 破界法：反其道而行之的颠覆性解
• 破界法核心
• 针对根因提出相反选项，回归常识本质
• “降价促销无效→拉升货品附加值”
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办法抓手
：《破界法查验表》
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实战上手
：针对 “客流少” 根因，用破界法提出反常识解题打法
4.2 升维法：跳出二元对立，开辟新维度
• 三类升维情境
• 冲突对立
• 维度极限
• 单方滞后
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办法抓手
：《维度拓展矩阵》
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实战上手
：为 “员工考勤严格但效率低” 问题升维，提出 “标的导向管控” 新维度
4.3 优势法：让本质解和自身优势共振
• 优势法三要素
• 识别优势
• 洞见趋势
• 验证落地
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办法抓手
：《优势 - 趋势匹配表》
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实战上手
：结合个人 / 公司优势，为 “业务转型” 规划本质解
4.4 本质解 PK：哪种方案直击核心？
• 本质解评核准则
• 极简性
• 系统性
• 可扩展性
• 防止 “复杂无效解”
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办法抓手
：《本质解评分表》
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实战上手
：小组 PK “货品同质化” 的本质解，从实践看，评选最优方案
5.1 飞轮法：让本质解转起来的三个支点
• 飞轮法三要素
• 破局点
• 放大器
• 仪表盘
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办法抓手
：《飞轮构筑模板》
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实战上手
：为 “拉升队伍执行本领” 本质解规划飞轮模型，明晰破局点和放大器
5.2 价值网法：为本质解配资源的黄金圈
• 价值网拆解
• 买方
• 供应商
• 携手伙伴
• 资本价值
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办法抓手
：《价值网诊断表》（现有资源→缺口→补强规划）
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实战上手
：为 “数智化转型” 本质解绘制价值网图谱，标注资源缺口
5.3 隐患预判：本质解落地的防坑指南
• 本质解落地三大隐患
• 认知惯性
• 资源错配
• 执行变形
• 预防打法
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办法抓手
：《落地隐患 checklist》（10 项要害隐患排查）
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实战上手
：小组为 “革新业务” 本质解拟定隐患预案
5.4 本质思索修炼规划共创：将办法变成习惯
• 构筑个人 / 队伍本质思索修炼规划
• 问题定义→挖掘→破局→落地四步法
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实战上手
：共创《部门本质思索修炼规划》，明晰日常运用情境
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 公司决策者：创始人 / CEO / 高管、需突破方略思路瓶颈、规划业务增长路径。• 革新负责人：方略规划、货品革新、数智化转型部门管人者、需掌握可复用的革新办法论。• 核心主力：希望拉升核心竞争力的高潜员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。