营销模式 公司相关管人人员 可定制大纲

短视频 直播全域营销体系

1.…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
李中生
课程编号
PX-T31349
短视频 直播全域营销体系
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

1.

业界剧变

o 短视频直播GMV占比突破电商总量35%(商务部2024资料)

o 用户注意力碎片化:单用户日都切换平台7.2次(QuestMobile)

2.

公司困境

o 流量成本攀升:头部品牌CPM(千次曝光成本)年增58%

o 转化效率低下:平均直播间观看-购买转化率不足1.8%

3.

方略机遇

o 全域营销标杆实例:某新消费品牌借助「短视频+直播+私域」组合拳,6个月达成10亿GMV(招股书披露)

课程收益

1.

方略升级

o 掌握「内容×流量×供给链」三位一体作战模型

o 拟定适配公司基因的全域营销方略地图

2.

战术落地

o 获得18套实战SOP抓手包(含爆款脚本模板、流量诊断清单等等)

o 掌握AI驱动的内容生产和资料营运架构

3.

资源整合

o 对接抖音/视频号/快手官方服务商白名单

o 获取MCN机构携手评核模型和隐患将控方案

【课程特色】

1.

系统作战视角

o 覆盖「方略规划-战术执行-组织保障」全链条,提供公司级解题打法

2.

实战验证模型

o 所有办法论都经过项目验证,保障落地有效性

3.

抓手即插即用

o 提供《全域营销作战指引》(含50+抓手模板)和AI提效抓手包

课程大纲

Day 1:方略布局和基建搭建

模块一:全域营销方略规划

1.1 趋势洞察和机会挖掘

• 三级目录:

o

模型

:PEST+5C业界拆解矩阵

o

实例

:珀莱雅抖音生态逆袭路径(市占率从第8→第2)

o

演示

:AI业界趋势拆解抓手实操

o

训练

:小组绘制本业界机会地图

1.2 公司基因诊断

• 三级目录:

o

模型

:STP³资源评核模型(赛道/队伍/货品/预算/供给链)

o

实例

:白小T从0到10亿的品类卡位打法

o

演示

:公司资源自测评分系统

o

训练

:拟定公司破局点作战规划

模块二:内容基建架构搭建

2.1 爆款内容工业化生产

• 三级目录:

o

模型

:3×3内容工厂模型(3类账号×3层内容)

o

实例

:东方甄选矩阵号营运打法(单月涨粉500万办法论)

o

演示

:AI批量生成脚本抓手实操(含ChatGPT+剪映联动)

o

训练

:产出公司专属内容排期表

2.2 公私域流量联动

• 三级目录:

o

模型

:流量双螺旋模型(公域获客+私域沉淀)

o

实例

:瑞幸咖啡「直播间+企微」日都导流3万用户

o

演示

:公司微信SCRM系统高阶功能实战

o

训练

:规划用户分层营运打法沙盘

Day 2:流量营运和组织保障

模块三:直播间效能倍增

3.1 高转化直播间搭建

• 三级目录:

o

模型

:FABE+SSR话术组合模型

o

实例

:鸭鸭羽绒服单场破亿的「人货场」配置清单

o

演示

:虚拟直播间搭建系统实操

o

训练

:黄金8分钟话术规划实战

3.2 资料驱动营运

• 三级目录:

o

模型

:GRAI直播复盘模型(标的/结果/拆解/迭代)

o

实例

:交个朋友直播间实时资料看板(含30+要害指标)

o

演示

:直播流量预判系统操作

o

训练

:拟定流量应急作战预案

3.3 直播危机管控

• 三级目录:

o

模型

:直播隐患3级预警架构

o

实例

:某美妆品牌黑天鹅经过处理方案(舆情下降87%)

o

演示

:AI舆情监控系统实战

o

训练

:危机化解情境上手

模块四:组织本领和资源整合

4.1 铁军队伍建设

• 三级目录:

o

模型

:直播队伍「四力模型」(选品力/表现力/资料力/应变力)

o

实例

:三只松鼠主播练就架构(新人14天速成方案)

o

演示

:直播队伍绩效考核表规划

o

训练

:拟定岗位本领拉升规划

4.2 供给链协同

• 三级目录:

o

模型

:爆品开发F2C2B模型

o

实例

:蕉下防晒品「48小时极速翻单」架构

o

演示

:智能补货系统操作

o

训练

:规划柔性供给链方案

4.3 生态资源整合

• 三级目录:

o

模型

:MCN携手5维评核模型(匹配度/性价比/稳定性/资料力/隐患值)

o

实例

:某美妆品牌和头部机构的对赌协议拆解

o

演示

:服务商携手条款审核清单

o

训练

:拟定供应商管控SOP

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李中生老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询