课程背景
在公司品牌建设和信念传播中，宣传事务承担着要害作用使命。可是，现实困境普遍存在：宣传写作陷入“流水账”，缺乏勾住力和传播力；信念营造流于形式，难以真正入脑入心；信念和业务脱节，宣传无法助推经营。怎样让宣传写作有灵魂？怎样让信念营造有抓手？怎样让信念和业务真融合？
本课从认知重塑出发，系统讲授宣传写作、信念营造、融合共生三大核心本领，支援参训者构筑从“写好一篇稿”到“营造一种信念”再到“融入所有业务”的完整事务架构。课程融合文学创作办法和公司传播实战心得，提供可复制、可落地的抓手和办法，让公司宣传既有深度，又有温度，更有价值。
课程收益
•
重塑宣传认知：
从“文字记录者”转变为“信念传播者”，领会宣传事务的方略价值
•
掌握写作办法：
精通新闻消息、人物通讯、活动侧记三大文体的写作招数，告别流水账
•
落地信念营造：
运用视觉化、仪式化、故事化三大抓手，让公司信念可感可触
•
达成融合共生：
打通信念和业务的内在连接，让宣传成为业务助推器
•
拉升实战运用本领：
借助真实情境的实例拆解和实操操练，确保所学办法立即可用于实际事务
课程大纲
备注：
课程实例都可根据公司买方实际诉求和事务情境开展定制
1、
思路拉升——公司宣传事务的价值
标的：打破“宣传就是写稿”的思路定势，构筑系统的事务理念，为后续研习奠定认知基础。
1.
破冰交流：我眼中的宣传事务
• 提问：倘若用三个词形容你领会的宣传事务，你会选哪三个？为何？
• 小组分享，讲师提炼要害词，引出常见认知误区
1.
重新定义：宣传事务的三重价值
• 对外：品牌样貌的“软化剂”——让买方感受到温度，让公众产生好感
• 对内：信念认同的“催化剂”——让员工找到归属感，让队伍形成向心力
• 对业务：价值传递的“放大器”——让结晶被看见、被领会、被传承
实例：某公司一次成功的宣传活动，怎样同时达成三重价值。
1.
课程全景图：从“写稿”到“融合”的进阶路径
• 宣传写作：掌握讲好公司故事的“基本功”——破解“写什么、怎么写”
• 信念营造：炼就让信念可感可触的“能量场”——破解“怎样落地、怎样入心”
• 融合共生：达成信念和业务同频共振的“要害跳”——破解“怎样融入、怎样助推”
1.
明晰定位：从“行政记录者”到“信念传播者”
• 碰头：我们离理想的宣传定位还有多远？需要补齐哪些本领？
• 强调：一名出色的宣传人员，应当是故事的发现者、信念的营造者、业务的同行者。
1、
宣传写作——从资讯传递到价值叙事
标的：掌握公司宣传写作的核心办法，重点攻克三大高频文体，能写出有勾住力、有传播力的稿件。
1.
现况诊断：我们的稿件为何没人看？
• 交流投票：匿名评选最典型的写作问题
• 拆解问题根源：缺乏“读者意识”和“故事思路”，将“写完”当成了“写好”。
1.
写作心法：好稿子的三个准则
• 有角度：拒绝面面俱到，锁住一个核心亮点
• 有细节：用画面代替概括，运行层面，让读者“看见”
• 有故事：用“人”带“事”，具体来看，用“事”显“魂”
1.
三大高频文体深度拆解
• 文体一：新闻消息——让动态“快”而有“料”
• 文体二：人物通讯——让员工“站”到台前
• 文体三：活动侧记——让实地“活”在读者眼前
1.
实战上手：改写一段“流水账”
• 提供一段典型的会议新闻稿或者活动报道，参训者开展改写
• 小组互评：从“角度、细节、故事”三个维度开展点评
• 讲师收束：提炼可复用的写作模板和常见误区规避
1.
写作和信念链接：好稿子本身就是信念载体
• 碰头：怎样借助一篇人物通讯传递“革新信念”？怎样借助一篇项目报道体现“协同精神”？
• 引出下一模块：当一篇篇好稿子积累起来，信念便有了鲜活的载体。
1、
信念营造——从理念宣贯到日常浸润
标的：掌握公司信念营造的系统办法，让信念从“墙上贴”转化为员工“心中留”的日常氛围。
1.
理念导入：信念不是墙上的字，而是员工的共同记忆
• 交流：分享一个让你感受到公司信念的瞬间或者故事
• 核心看法：信念 = 共同信奉的理念 + 日常践行的行为 + 反复传讲的故事
1.
信念营造的三大抓手
• 抓手一：视觉化——让信念“看得见”
• 抓手二：仪式化——让信念“有感觉”
• 抓手三：故事化——让信念“传得开”
1.
低成本营造的实用招数
• 10个无需大预算即可启动的“微营造”点子
• 强调员工参与：让每个人成为信念的创造者而非接受者
1.
信念营造和写作的呼应
• 碰头：写作模块中学到的“故事”，怎样成为信念营造的核心素材？
• 引出下一模块：当信念氛围形成，怎样让它和业务同频共振，产生实际价值？
1、
融合共生——让信念在业务中扎根
标的：打通信念和业务的内在连接，掌握将信念融入业务宣传的系统办法，达成“信念即业务、业务即信念”。
1.
问题剖析：为何信念和业务总是“两张皮”？
• 小组碰头：当下事务中遇到的信念和业务脱节现象以及原因
• 归纳主要障碍：信念提炼脱离业务实际、宣传只讲资料不讲故事、员工感受不到信念和事务的关联
1.
融合路径一：从业务标的中提炼信念主题
• 办法论：每个业务阶段都有核心标的，从中提炼和之匹配的信念要害词
实例拆解：某公司“百日冲刺”期间，推出“奋斗者的一天”系列报道，既促成业务士气，又传递奋斗信念
1.
融合路径二：从业务细节中挖掘信念故事
• 办法论：业务一线是信念故事的金矿，要害在于“看见”
实例拆解：一篇客服投诉处理报道，借助细节展现“买方至上”信念，同时让其他部门领会客服事务的不易
1.
融合路径三：用信念视角解读业务结晶
• 办法论：报道业务成绩时，不只写资料，更要写“资料背后的人和精神”
实例拆解：季度收束会上，总裁不讲业绩数字，而是讲述三个业绩背后的人物故事，具体来看，引发全场共鸣
1.
综合实战：策划一次“信念+业务”融合宣传
• 差事来由：假设公司下月有一个重点业务推进主题（如“服务质量拉升月”、“招商攻坚季”等等），请为此次活动规划一个融合宣传方案
• 小组碰头，就一线经验说，形成方案要点并简要展示
• 讲师点评，在实际应用里，提炼可迁移的策划思路
收束、复盘和答疑
1.
核心学识点回顾：重点回顾课程核心办法、招数以及注意事项
2.
参训者答疑：针对参训者实际事务中遇到的真实痛点和难点，开展解答
3.
持续精进建议：推荐权威研习资源、日常积累办法和抓手
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|方柳老师
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