课程背景
3. 后疫情时代，让所有公司更为知道了营销的意义，面临即将到来的第四季度，怎样逆势增长打赢商战，那就是要组建一支高绩效的狼性营销战队，落地时，面对第四季度难啃的骨头，战狼们纷纷敢于挑战，积极面对、发扬咬定青山不放松的队伍精神，攻坚克难。
4. 本课借助狼性精神的刨析，进一步激发和引爆队伍士气、助力队伍找到巅 峰状态和感恩心态，从而使队伍为第四季度的业绩冲刺而誓死达标、全力以赴!
课程收益
6. 1、植入精神，鼓足干劲，炼就狼性战斗力。
7. 2、行为改变，不找借口，拉升队伍责任心。
8. 3、抓手表格，辅助落地，构筑标的可持续。
9. 4、积极对标，敢于挑战，达成营销高绩效。
10.
【适合层级】
11. 全员
12.
【授课时长】
13. 一天一夜（9个小时）
14.
【课程导师】
15.
课程大纲
17.
【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂
18. 1.队伍建设：分小组选出头狼和政委，往细里说，起队名队呼
19. 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺
20. 3.队伍规则: 宣布课程军规和评分准则
1. VUCA时代下的商战新常态
2. 狼性信念的意义和必要性
3. 怎样构筑命运共同体的狼性信念
4. 熔炼铁军信念的三板斧
1. 训练：疾风劲草
1. 标的管控是一切的根源
2. 怎样达成标的的上下同欲
3. 当下达成的六个要害
4. 标的的落地和跟踪
1. 训练：从A点到B点
2. 抓手：标的管控九宫格
1. 永不言败
2. 永争第一
3. 信守承诺
4. 队伍精神
1. 训练：战狼风采
1. 认真
2. 快
3. 坚守承诺
4. 绝不找借口
1. 训练：战狼的事务作风训练
1. 人心比流量更要害
2. 视频观看和研讨
3. 感恩的三大行动
4. 践行感恩的五大办法
5. 战狼队伍的五一个工程
1. 收束：八大战狼巅 峰对决
2. 《完》
3.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。