课程背景
3.
开局就是决战，起步就要冲刺。开门红是公司的一项要害的启动仪式，其对全年额业绩差事占了十分要害的比重，开门红启动的好，队伍状态、士气和精气神就足，业绩就同步增长和拉升。本课在于拉升银行的开门红的仪式感和队伍状态，助力公司开好头、起好步、打赢商战。
课程收益
9. 1、植入军魂，统一立场，炼就铁军执行本领。
10. 2、行为改变，不找借口，拉升队伍责任心。
11. 3、抓手表格，辅助落地，构筑标的可持续。
12.
4、积极对标，敢于挑战，达成结晶高绩效。
13.
【授课导师】
课程大纲
1. 具备斗争精神的人物，你能想到的有哪些？
2. 实例拆解
3. 大党伟业百年征程
1. 铁军信念的三铁和三特
2.
高绩效队伍定标的的三个维度
3.
标的开战三部曲
4.
标的达成钢七连
1.
打胜仗的五星模型
2.
铁军执行本领的三板斧
3.
铁军宣言
《完》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
5. 全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。