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投诉-断卡行动产生的投诉处理

国家的断卡行动开展以来,银行作为重点参与者,落地时,取得了了巨大的成绩。但随之而来的买方投诉量也剧增,怎样处理好买方投诉,安抚好买方心理,便成为了我们全新的挑战。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张光禄
课程编号
PX-T31564
投诉-断卡行动产生的投诉处理
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课程背景

国家的断卡行动开展以来,银行作为重点参与者,落地时,取得了了巨大的成绩。但随之而来的买方投诉量也剧增,怎样处理好买方投诉,安抚好买方心理,便成为了我们全新的挑战。

课程收益

借助研习清晰的知道断卡行动的核心功能和意义,投诉处理的办法和流程,投诉预案的梳理和拟定,周全拉升投诉处理本领,降低整体投诉量。

【课程受众】

银行营运管控部全体成员,银行综服条线全体成员,以及相关诉求者

课程大纲

一、

断卡行动断的为何

1. 国家2020.10.10庄重启动断卡行动

2. 断卡行动中重点断两卡

3. 重点打击非法犯罪的业界链条

1.

一、

国家为何要施行断卡行动

1. 从国家层面看断卡行动

(1) 断卡行动不只是断两卡

(2) 打击电信诈骗

(3) 打击涉黄交易

(4) 打击网络赌博

1.

例:农行某分行事务人员涉赌,偷盗金库资金被抓

(1) 打击收受贿赂

1.

例:前段时间某储户取自有8000万存款受阻的真实原因

(1) 打击地下黑产

1. 核心目的是堵漏

(1) 减少境内资产外流

(2) 减少非法交易

(3) 让所有的资金重回实体经济运转

1.

一、

为何断卡行动受伤害最大的是银行的前台部门

1. 银行是国家金融架构的稳定器

2. 银行是断卡行动中的要害一环

3. 买方被积攒的情绪无处宣泄

4. 银行前台部门是买方在断卡行动中能够见到的为数不多的交流对象

5. 买方的抱怨和倒垃圾现象频出,引发大量的买方投诉

1.

一、

断卡行动产生的买方投诉拆解

1.

买方心理诉求拆解

(1)买方的三种诉求

•

业务咨询办理

•

倾诉发泄

•

尊重认同

定位担当:你喜欢什么样的服务?

(2)买方抱怨的三种心理拆解

求发泄的心理 /求尊重的心理 /求补偿的心理

实例拆解:马斯洛的需要层次理论

(3)超越买方满意的三大打法

•

拉升服务品质

•

降低买方期望值

•

精神情感层面满足

实战训练:超越买方满意的办法

1. 让我们一起看看投诉者的诉求

(1) 买方爆发只是表面现象

(2) 弄懂买方爆发的真实原因是破解难题的开始

(3) 破解难题才是根本

(4) 不同类型买方的不同诉求

1 一般老百姓

2 一般公司主

3 外贸公司主

2. 为何买方会产生投诉

(1) 买方的直接利益受损

(2) 买方的间接利益受损

3. 为何买方会投诉升级

(1) 经过处理的态度问题

(2) 经过处理的本领问题

(3) 经过处理的效率问题

1.

一、

投诉处理的办法和招数

1.

处理买方投诉宗旨:买方满意最大 VS 公司损失最小

2.

处理投诉的要诀:先处理感情,实操中,再处理事情

情景还原:买方为何不满意?

3.

顾客抱怨投诉处理的步骤:

A、耐心聆听

B、表示同情领会并真情致歉

C、拆解原因,提出公平化解方案

D、获得认同立即执行

E、跟进施行

定位担当:怎样处理买方不满情绪?

4.

安抚买方情绪招数

•

面带微笑/面带难过的神情、声音

•

关怀买方、领会买方

•

让买方发泄(聆听、提问)

1.

实战训练:怎样表述我们的立场,和买方达成共识(共赢)

1. 破解投诉中常会遇到的6大障碍

2. 综合解题打法的呈现

1.

一、

防止投诉就要提前做好问题破解预案

1. 化被动为主动

(1) 沉着冷静,换个角度看,分清缘由

(2) 实地管控,有条不紊

(3) 实地交流,情绪优先

(4) 梯度等级,渐次破解

(5) 方案规划,多方共赢

(6) 危机公关,顺利破解

1. 构筑准则的迎送流程

1.

例:北京农行某网点的客诉交流室的设立以及采用

1. 构筑准则的问题处理流程

2. 设立专人督导制度

3. 投资者教育要走在前面

1.

一、

复盘和收束

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张光禄老师

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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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