品牌管理 公司管控中层高层 可定制大纲

IP品牌打造系列— IP人设策划实战

数字经济下,市场竞争愈发激烈,货品同质化严重,公司单纯依靠货品功能已难以脱颖而出。消费者不再仅仅关注货品本身,更注重品牌所传递的情感和价值观。而社交媒体、短视频等等平台的兴起,使得品牌传播渠道多元化,为公司IP品牌的炼就提供了机会。做网红,玩透公域、私域流量,收割粉丝,就一线经验说,成为品牌市场抢夺、价值练出的要害方略,为品牌突破生存和演进困境带来了破局机遇。但大多数公司缺少心得积累,难以精准找到…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
崔成飞
课程编号
PX-T31649
IP品牌打造系列— IP人设策划实战
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课程背景

数字经济下,市场竞争愈发激烈,货品同质化严重,公司单纯依靠货品功能已难以脱颖而出。消费者不再仅仅关注货品本身,更注重品牌所传递的情感和价值观。而社交媒体、短视频等等平台的兴起,使得品牌传播渠道多元化,为公司IP品牌的炼就提供了机会。做网红,玩透公域、私域流量,收割粉丝,就一线经验说,成为品牌市场抢夺、价值练出的要害方略,为品牌突破生存和演进困境带来了破局机遇。但大多数公司缺少心得积累,难以精准找到独特并且能引起广泛共鸣的IP定位,市场上各类IP层出不穷,公司容易陷入跟风模仿,导致品牌个性模糊,换个角度看,无法在消费者心中留下深刻印象。

本课从IP人格化规划入手,指导参训者构筑人设内涵思路,将传统品牌营销心得融合到人设定位中,规划区别于同行具备革新性、特殊魅力的人设;并借助公司价值观融入、文案融入、视频融入,渐次练出IP人设品牌,拉升IP影响力,为后续营运执行事务奠定人设风格基础。

课程收益

• 1构筑IP项目启动的心理准备

• 弄懂商业情境不同IP类型不同

• 掌握人设商业价值范围界定的办法

• 掌握打动用户理想人设的策划招数

• 掌握IP人设记忆点规划招数

• 能够破解在启动IP项目时定位不清晰的问题

• 能够制作理想人设定位卡

•

能够采用人设定位卡指导内容营运、视频营运事务

【课程特色】

架构化,推演紧密;情境充实,通俗易懂;有抓手,学之能用。

课程大纲

一、怎样界定边界启动IP项目

1、定位人设商业化价值

• 用户样貌记忆原理

• 屏幕样貌的外溢效应

• 人设样貌的商业化价值

1.

实例:头部MCN公司的红人营收占比

2,定位人设范围边界

• 人设并不是新鲜事物

• 用标签勾勒人设样貌

• 用情感传达人设价值

• 内外兼修构筑人设样貌轮廓

1.

实战:为自己制作人设卡片

二,什么人设更容易达成用户共鸣

1,把握优质人设特征

• 用户眼中的理想人设

• 公司眼中的理想人设

1.

实例:不同人设的传达意涵

2,制作镜像型人设

• 人设越像用户越能打动用户

• 怎样绘制用户典型画像

• 怎样挖掘用户痛点挖掘

• 演绎用户痛点引起共鸣

• 拟定镜像人设营运打法

1.

实例:我的买方实例之抖音vlog博主人设

3,制作代偿型人设

• 经济学原理:得不到的才是最想要的

• 挖掘用户得不到的

• 编织用户的美梦

• 拟定代偿型人设营运打法

1.

实例:我的买方实例之朋友圈人设

4、多人设营销打法

• 单人设和多人设有不同的打法

• 多人设的链接设定

• 多人设要和商业标的达成统一

• 拟定多人设营销打法

1.

实例:从QQ大家庭看品牌样貌多样性

三、怎样平衡价值观营销和风格营销

1、公司价值观融合规划

• 公司使命愿景价值观该怎么用

• 公司价值内涵需要提炼

• 公司价值观需要人格化

1.

实战:挖掘自身公司人设化价值标签

2、主流价值观融合规划

• 新媒体下的主流价值观有迹可循

• 主流价值验真辨伪

• 主流价值融入人设需要招数

1.

实例:这些年塌房的艺人和红人

3、价值观的具象化规划

• 行为习惯规划

• 语言习惯规划

• 情境演绎规划

• 价值观标的预期规划

1.

实战:为自己规划价值观行为习惯

4、号召力练出需要价值主张

• 号召力四要素让价值主张更有力

• 从原理看号召力事务方向

• 号召力练出注意事项

1.

实例:10万+爆文的价值练出痕迹

5、人设价值迭代精进

• 资料化思路洞察迭代实际

• 社会环境带动价值主张变化

• 利用资料洞察超前部署价值

• 社会议题辅助精进价值观

1.

实例:从公众人物出镜历史洞察价值观变化

四、怎样强化IP风格特点防止同质化

1、样貌风格多样性

• 属性改动构成样貌多样性

• 创造人设灵活性时机

• 把握人设风格统一性

1.

实例:我买方实例之员工流动造成的人设撕裂

2、视觉媒体样貌练出

• 怎样绘制人设视觉样貌

• 为视觉样貌配置不同运用情境

• 视觉样貌规划办法

• 抖音平台怎样达成样貌练出

1.

实战:视频样貌识别和评核

3、内容媒体样貌练出

• 文字也能练出人格魅力

• 为内容人设配置运用情境

• 内容样貌规划办法

• 公众号小红书怎样达成内容样貌练出

1.

实战:内容样貌识别和评核

4、样貌记忆点炼就

• 自身特点梳理和挖掘

• 真实点包装

• 惊喜点包装

• 辨识度评核

• 人设潜力预测

1.

实例:10个头部网红的记忆点集锦

5、竞品和原型借鉴

• 拆解竞品找机会

• 强化差异性规划

1.

实战:竞品人设仿制并革新

五、多人营运怎样保障人设调性一致性

1,基本档案建设

• 赋予人设生理特性

• 赋予人设社会定位

• 构筑人设心理行为

• 拟定人设行为偏好

2、公司档案建设

• 给予人设公司身份

• 定位人设和买方代关系

• 人设围绕货品需要有主张

3、情境故事卡规划

• 绘制生活情境故事卡

• 绘制行为习惯故事卡

• 绘制价值主张故事卡

• 绘制货品消费故事卡

4、人设定位卡制作

• 人设画像和用户画像没有本质区别

• 做人设先做典型人群定位卡

• 人设定位卡绘制

• 人设定位卡论证

1.

实战:制作人设定位卡

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|崔成飞老师

适合谁听

公司管控中层、高层、中小公司主、以及营销序列相关员工。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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