课程背景
数字经济下，市场竞争愈发激烈，货品同质化严重，公司单纯依靠货品功能已难以脱颖而出。消费者不再仅仅关注货品本身，更注重品牌所传递的情感和价值观。而社交媒体、短视频等等平台的兴起，使得品牌传播渠道多元化，为公司IP品牌的炼就提供了机会。做网红，玩透公域、私域流量，收割粉丝，从实践看，成为品牌市场抢夺、价值练出的要害方略，为品牌突破生存和演进困境带来了破局机遇。但大多数公司缺少心得积累，难以精准找到独特并且能引起广泛共鸣的IP定位，市场上各类IP层出不穷，公司容易陷入跟风模仿，导致品牌个性模糊，执行层面，无法在消费者心中留下深刻印象。
本课从公司扶持内部员工成为网红IP入手，就一线经验说，解读社交媒体时代网红孵化作为高效营销手段的必然性，厘清公司品牌和网红员工之间的利益关系，以共赢为携手标的，指导参训者构筑网红素人选拔制度，组建红人孵化队伍，利用图文、短视频、直播各种媒体开展IP营销和练出，借助红人优质内容输出迅速炼就品牌影响力，结合营运成效评核红人品牌影响力阶段，有序利用红人资源开展自身品牌推广和商业价值达成。
课程收益
• 认清公司孵化内部员工成为IP网红的优势价值；
• 领会网红员工和公司利益的本质矛盾；
• 掌握红人IP人设的包装招数；
• 掌握优质内容创作和营运推广的招数；
• 能够结合公司资源和本领确认红人孵化数量；
• 能够组合媒体资源形成IP营运打法；
• 能够评核红人品牌影响力和商业化本领；
• 能够有序利用红人资源开展的自身公司商业活动
【课程特色】
架构化，推演紧密；情境充实，通俗易懂；有抓手，学之能用。
课程大纲
一、有潜力的员工该怎么包装
1、筹备员工网红孵化项目
• 公司具备MCN机构意识没有坏处
• 为红人孵化项目设定理想预期
• 网红员工也能够是公司的货品
• 将红人孵化融入公司商业模式
1.
实例：那些员工火了而出名的公司
2、网红员工价值定位
• 公司网红和个人网红是不同的
• 内部资源优势盘查
• 给予网红员工内部独特定位
• 网红孵化的四期工程
1.
操练：分辨网红的公司属性和个人属性
3、选拔素人员工
• 公司和素人想清楚携手意味着什么
• 泛娱乐潜质是底线
• 挑选颜值有特点的
• 挑选有再研习本领的
• 用激励制度打消素人疑虑
• 携手先从扶持协议开始
1.
实例：我的买方实例之没有娱乐基因就火不了
4、规划用户喜欢的人设
• 用户画像透露用户喜好
• 理想型人设不止一种
• 人设练出标的策划
5、SRIL人设定位理论
• 四问定位素人现况
• SRIL定位人设画像
• 记忆点定位人设风格
• 主配角红人矩阵打法
• 专精化精益队伍组建
1.
实例：我的买方实例之学识付费4人小型队伍的组建
二、普通脑子怎样做出好创意
1、爆火短视频的7大特征
• 观众视角具备局限性
• 爆火短视频7大特征
• 迅速评核作品爆火潜力
1.
交流操练：看视频猜点赞
2，平台推荐算法内涵解读
• 不是所有新媒体平台都有做
• 好创意要符合平台调性
• 平衡图文音画不同内容形态
• 挖掘推荐算法指导事务开展
• 拟定媒体平台生态专属打法
1.
实例：我的买方实例之短视频作品流量曲线
3、垂类定位和赛道选项
• 从繁冗复杂的内容类型中抽身
• 红海也要蓝海也要
• 不同垂类创作难度不同
• 挑选自己的垂类选项打法
1.
资料：新媒体内容生态最火的10个赛道
4，从选题到创意
• 爆火选题从哪里来
• 全效选题架构让创意有法可依
• 创造难但革新不难
• 选题连一连创意就有了
1.
实战：制作选题联络线
5、内容力量感炼就
• 没有冲突的作品不会勾住人
• 没有反转的作品不会打动人
• 能够用的10大反转模型
• 从选题到要害情节规划
1.
实例：10万+好文拆解拆解
6、内容画面感炼就
• 编剧和作家是不同的
• 好故事的准则
• 练出画面感也有招数
• 要打磨台词和肢体语言
1.
实例：我的买方实例之内容策划方案
7，分镜脚本制作实战
• 视觉审美要看这些
• 不同的镜头有不同的意涵
• 制作分镜头脚本
• 还原实地调度论证情节成效
• 新人怎么演不假
1.
实例：4个对比作品看演员专精性
三、现象级作品应不应该做
1，从热榜发掘现象级作品
• 从哪里看热榜
• 作品要看哪些指标
• 从历史作品挖掘人设规律
• 从关联账号挖掘人设营运规律
• 明晰现象级作品对营运打法的影响作用
1.
实例：由于一个经过而火的网红
2、从好实例找灵感
• 才艺类作品赏析
• 剧情类作品赏析
• vlog类作品赏析
• 经过类作品赏析
1.
实战：经过营销打法拟定
3、从现象级作品看高阶营运
• 人设来由精进
• 创作类型精进
• 内容营运打法精进
• 账号矩阵精进
1.
实例：千万大V内容营运套路
4、制作内容创作红线清单
• 仿拍不等于抄袭
• 主流价值观要则
• 防擦边尺度的把握
• 为营运动作拟定红线
1.
实例：哪些仿拍超越了原作品
四、加速红人炼就资源该怎么配置
1，神评驱动平台二推
• 评论影响作品生命周期
• 神评论特征和撰写
• 勾住参与这么写
• 勾住关注这么写
• 勾住点赞这么写
1.
实例：10个神评看内容创作规律
2、直播时机和营运
• IP什么阶段开始直播最合适
• 直播主题和内容策划
• 粉丝实地交流策划
• 直播话术采用和注意事项
1.
实例：我的买方实例之直播间炼就方案
3、巧用投流加速 IP曝光
• 付费投流在账号初期的采用
• 付费投流在现象级作品推广的采用
• 投放招数和标的设定
• 投流成效评核和拆解
1.
实例：我的买方实例之DOU+投放
4、IP联动驱动粉丝互换
• 同队伍IP联动
• 同领域IP携手
• 跨领域IP携手
• 平台活动的参与与利用
• 线下活动融合
1.
实例：粉丝活动策划方案
五、怎样营造公司和网红共生的良性生态
1、建设网红共生系统
• 红人和公司共生关系拆解
• 怎样分钱保障双方利益最大化
• 公司职责和义务
• 红人职责和业务
2、红人商业化成熟度判定
• 红人影响力指标评价架构
• 红人商业化成熟度判定
• 用粉丝资料判断红人商业价值
• 用单作品影响力为红人定价
1.
实战：用抓手评核红人商业化潜力
3、红人商单携手和品牌推广
• 红人商业化变现模式
• 红人商单来源和途径
• 商机人设影响评核
• 携手协议签订和注意事项
1.
实例：我的买方实例之小红书商单这么接
4、IP品牌管控和重启
• 影响力下降表现和判定
• 危机公关迅速处理
• IP封存打法和执行
• IP全新人设策划和启动
1.
复盘：公司网红孵化的整体打法
2.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|崔成飞老师
适合谁听
公司管控中层、高层、中小公司主、以及营销序列相关员工。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。