课程背景
数字经济下，市场竞争愈发激烈，货品同质化严重，公司单纯依靠货品功能已难以脱颖而出。消费者不再仅仅关注货品本身，更注重品牌所传递的情感和价值观。而社交媒体、短视频等等平台的兴起，使得品牌传播渠道多元化，为公司IP品牌的炼就提供了机会。做网红，玩透公域、私域流量，收割粉丝，实操中，成为品牌市场抢夺、价值练出的要害方略，为品牌突破生存和演进困境带来了破局机遇。但大多数公司缺少心得积累，难以精准找到独特并且能引起广泛共鸣的IP定位，市场上各类IP层出不穷，公司容易陷入跟风模仿，导致品牌个性模糊，就一线经验说，无法在消费者心中留下深刻印象。
本课从公司创始人IP品牌炼就入手，构筑公司创始人IP品牌炼就信心，消除公众表述的劣势疑虑。以创始人为核心组建专精化队伍，借助生活助理制度、话题侦查员制度支援创始人锁定潜力话题，完成优质内容输出和粉丝关系维护，使公司创始人释放更多时间和精力，专注于自身人格魅力表述，达成创始人IP品牌的炼就，从而反哺公司商业活动，借助活动站台、货品宣传等等方式获得社会和用户关注，带动公司业界竞争地位和业绩拉升。
课程收益
• 打消一般公司主无法练出IP的思路误区；
• 弄懂公司创始人IP炼就的先天优势；
• 掌握适合创始人IP人设包装招数；
• 掌握队伍人员选拔和协同分工；
• 能够为公司创始人规划IP人设以及行为红线；
• 本领利用不同媒体平台开展人设练出事务；
• 能够协助创始人完成粉丝日常交流、话题扩展等等事务处理；
• 能够构筑IP品牌危机公关监将控度，破解信任危机、侵权保护等等各种问题。
【课程特色】
架构化，推演紧密；情境充实，通俗易懂；有抓手，学之能用。
课程大纲
一、创始人不善公众表述还能做IP吗
1、创始人商业价值规划
• 拉升品牌知名度和认可度
• 增强消费者信任和忠诚度
• 勾住投资和携手伙伴
• 练出公司信念和价值观
• 促成业务增长和革新
1.
实例：盘查各业界创始人IP
2、创始人IP心理建设
• 时间和精力的有效管控
• 二八法则释放个人隐私
• 舆论曝光注意压力化解
• 专精拉升不是学术拉升
• 保持真诚屏蔽干扰
1.
实例：深度剖析雷军IP营运规律
3、创始人天然优势盘查
• 内部流量也是流量
• 盘查流量来源挖掘优势
• 利用好品牌故事
• 利用好内部营销机会
• 利用好商业圈资源
1.
实战：公司自身资源盘查
4、IP商业模式规划
• 新媒体下不同业界的营销业态
• 通用新媒体商业模式
• IP品牌和商业模式的关系处理
• 发挥创始人IP商业模式优势
1.
实战：拟定创始人IP营销模式路线图
二、创始人适度人设该怎样规划
1、构筑多要素IP人设
• IP能够打动人的6个条件
• 评定IP完整性要素指标
• 评定IP商业潜力的指标
2，挖掘创始人潜质特点
• 受众人群画像要清晰
• 价值主张和受众要共鸣
• 个人历程故事化
• 筛选创始人自身风格
• 差异对比寻找竞争点
1.
实例：我的买方实例之公司主黑料的弱化处理
3、规划创始人优质人设
• 练出生活属性构筑亲近感
• 练出兴趣属性构筑共同话题
• 练出性格属性构筑共情
• 练出圈子属性构筑高端感
1.
实战：制作创始人人设定位卡
4、制作人设红线指引
• 公众人物能说和不能说
• 人设必须契合平台调性
• 什么道德话题不能碰
• 什么公司话题不能碰
• 冲动表述是作的表现
• 防止爹味说教
• 不为何隐私都适合说
• 用衣食父母观念构筑用户服务意识
1.
实例：从和辉同行看IP练出红线
三、防止孤身奋战，IP炼就怎样队伍化营运
1、选项多平台媒体矩阵
• 选项调性一致的媒体平台
• 媒体平台该怎么用做到心里有数
• 平台多做少做都有打法
1.
操练：不同媒体平台不适合做什么
2、组建专精化IP队伍
• IP炼就不是一个人的事儿
• 构筑生活助理制度
• 构筑话题侦查员制度
• 构筑饭圈管将控度
• 构筑品牌资料监将控度
1.
实例：我的买方实例之我给老板安排事务
3、抖音样貌人设炼就
• 构筑微剧组是必要的
• 口碑还是剧情需要选项
• 好体要蹭故事也要讲
• 为短视频平台制作一套打法打法
1.
实例：我的买方实例之当前做视频踩过的坑
4、微博话题人设炼就
• 用公司话题强化人设来由
• 用个人话题完成动态公布
• 用热门话题构筑粉丝交流平台
• 用自创话题构筑粉丝号召
5、直播IP交流人设炼就
• 不要贸然开直播
• 每次直播都有目的算计
• 不适合说的话就让粉丝说
• 将直播当成活动做
1.
实例：从粉丝10个典型问题看直播诉求
四，全域营销加速创始人IP影响力
1，影响力佐证营销
• IP炼就只倚重新媒体是不够的
• 为传统互联网划定配角定位
• 拟定互联网全域营销生态圈
• 影响力辅助炼就从佐证开始
1.
实例：我的买方实例之差事词条
2、活动营销
• 活动主动营销怎样利用
• 活动被动营销怎样利用
• 用好跨界携手和联名推广
• 活动营销列为日常事务
1.
实例：营销活动策划案
3，粉丝营销
• 粉丝触媒行为下的营销路径
• 粉丝评论会说什么
• 巧妙规划评论话题增加作品寿命
• 问答平台下粉丝问题剖析
1.
实例：10个粉丝神评看创作规律
4、经过营销
• 经过营销比活动营销更有效
• 经过营销度的把握和注意事项
• 为经过营销制作营销路径
• 经过营销生命周期把握和管控
1.
实例：由于一次经过而火了的哪些人
五、IP品牌管控和商业运用
1、危机公关和样貌维护
• 用长期视角制作创始人样貌公关规划
• 从粉丝评论迅速识别公关隐患
• 低头认错不是创始人该做的事
• 防止对抗有招数
1.
实例：我的买方实例之创始人不要乱说话
2、创始人IP影响力评核
• 为IP品牌影响力构筑评价架构
• IP品牌大众影响力是基础
• IP品牌商业影响力是标的
• IP品牌商业化潜力是现实
1.
操练：用抓手评核创始人品牌影响力
3，创始人IP助力商业营销
• 创始人助力新品发布
• 创始人助力品牌日常商业活动
• 创始人助力IP跨界联动
• 创始人助力直播带货
1.
复盘：创始人IP炼就整体打法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|崔成飞老师
适合谁听
公司管控中层、高层、中小公司主、以及营销序列相关员工。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。