课程背景
• 在当前竞争激烈的市场环境下，公司面临着诸多品牌建设方面的难题：
• 老 字 号品牌面对今天新的商业环境，主流年轻消费群体、新媒体环境该怎样开展品牌建设？
• 对于一个全新的品牌，公司怎样构筑周全系统的品牌建设架构？其具体办法和内在推演为何？
• 从市场竞争转向心智竞争，定位仅是开端，怎样才能迅速占据消费者心智，这才是要害所在。
• 市场竞争残酷，公司怎样借助品牌的力量取胜，实操中，赢得更多用户？
• 品牌建设存在诸多误区，执行层面，实际操作也极为复杂，公司该怎样探寻正确的品牌建设方案？
• 流量成本急剧攀升，公司怎样借助品牌获取持续的免费流量？
• 深陷价格战、促销战的恶性循环，公司应借助哪些营销抓手达成更大的销售转化？
• 若无法领会当下年轻的主流消费群体，公司的品牌事务将徒劳无功，那么该怎样化解？
• 品牌资产换新的打法有哪些？老 字 号品牌怎样破解品牌老化、价值稀释、和市场 / 消费者脱节等等问题？
• 市场营销实操办法不清晰，怎样才能找到革新的营销模式和有效的抓手并促成落地？
• 业界内卷严重，货品同质化日益加剧，公司并非毫无出路，怎样运用革新的活动营销方式突出重围？
• 讲述货品不如讲述品牌故事，公司怎样讲好品牌故事以勾住更多主流消费者？
课程收益
• 研习老 字 号品牌建设全系统内容，支援参训者构筑正确的品牌思路
• 怎样挖掘公司更高的品牌价值
• 研习品牌建设最新系统和实战落地办法
• 掌握最有效的品牌定位办法
• 弄懂新时代主流消费人群的特征
• 掌握品牌“五感”拆解法以及实用抓手
• 研习系统的货品包装规划办法
• 学会跨界思路做品牌样貌规划
• 掌握公司品牌传播的有效办法，让品牌传播价值最大化
• 研习最新、最有效的革新营销抓手
• 揭秘广告背后成交的秘密武器
• 怎样用低预算做出高曝光传播成效
• 掌握公司品牌资产换新的执行落地办法
• 抓住品牌管控的核心事务，拉升公司品牌资产
【参训者可获得多个实用抓手以及模型】
公司品牌自我诊断模型、PEST拆解法、波特五力模型、SWOT拆解法、三位一体EAB品牌建设法则、调研问卷、竞品拆解法、消费者画像模型、品牌差异化三圈定律 、品牌定位办法、slogan策划抓手、品牌命名七步法、logo规划法则、品牌择色秘籍、货品包装规划法则、VI系统规划规范、SI系统规划规范、品牌故事模型、AIDMA模型、AISAS模型，购买决策六步黄金法、五大营销革新抓手、货品活动策划和执行模版、品牌事务评核办法等等。
【课程特色】
全部干货；简单易懂，推演清晰；实战性强，学之即用；实例精彩，和参训者公司匹配度高
课程大纲
一、品牌价值和品牌定位
1.
老 字 号品牌建设问题拆解
• 品牌传承
• 品牌管控
• 货品革新
• 市场竞争
1.
老 字 号品牌建设打法
• 重新定位市场
• 挖掘核心品牌价值
• 用户思路做品牌
• 内容传播和营销革新
1.
找准公司品牌核心价值，拉升市场竞争力
2.
“三位一体”EAB品牌建设法则
• 品牌建设推演拆解
• 重新解读营销
• 品牌建设六步法详解
1.
市场调研和业界拆解
• 市场环境和业界拆解
• 竞争品牌拆解
• 新时代主流消费人群特征拆解
• 公司自身优势拆解
1.
品牌定位打法
• 公司品牌定位打法拆解
• 消费者心智五大特征解说
• 业界演进和品牌定位四个阶段拆解
• 品牌定位之“三圈定律”
1.
品牌资产焕新的核心维度
• 品牌认知焕新
• 品牌联想焕新
• 品牌美誉度焕新
• 品牌忠诚度焕新
课前作业
：参训者填写《公司品牌自我检测表》
内容说明：
•
根据公司品牌现况，课程实地讲师借助课前参训者填写的《公司品牌自我检测表》为公司做周全品牌诊断和拆解，支援公司找出品牌建设中的问题，根据核心问题开展展开解说并给出破解办法和建议。公司参训者带着问题和破解思路纵深研习本课全部内容。
•
借助公司品牌问题拆解，支援参训者构筑用户思路，怎样用“用户思路”炼就公司品牌
•
挖掘公司的核心品牌价值：怎样在同质化竞争以及内卷的市场中脱颖而出，公司的更高价值为何？
•
品牌建设全系统为何？正确的推演为何？怎样不走弯路，高效促成品牌营销事务，形成品牌资产
•
市场调研需要做什么？对公司的品牌建设方向和内容营销有哪些支援？
•
新时代年轻主流消费人群有哪些？是否弄懂这些人群的特征？
•
找准公司的差异化定位，迅速构筑消费者对公司品牌的认知
训练：
《公司品牌建设检测表》公司自测诊断
交付：公司自测诊断结果，支援公司找出品牌的主要问题，课程研习中主动思索和抓住重点。
二、怎样炼就公司的品牌样貌
1.
品牌样貌价值拆解
• 消费者理性和感性判断拆解
• “五感拆解法”解说
1.
怎样炼就公司的品牌样貌
2.
做好货品包装，给消费者购买的依据
• 怎样让包装帮你省去千万广告费
• 怎样炼就爆款包装
1.
公司宣传片、宣传册、PPT三大样貌武器
2.
怎样炼就品牌超级IP
内容说明：
•
品牌样貌不只是视觉，还包括哪些内容？
•
怎样借助品牌样貌迅速占领年轻的主流消费人群认知？
•
怎样借助品牌样貌构筑消费者的信任度？
•
品牌样貌拉升品牌溢价的办法有哪些？
实例：
可口可乐、麦当劳、敖汉小米、吉林敖东、碧浪，香港大学、招商银行、999感冒灵实例等等
交付：
支援参训者找准炼就品牌样貌的方向和办法
三、让品牌传播发挥最大价值
1.
品牌整合传播IMC解说
2.
品牌传播的成功秘诀
3.
让传播力翻十倍的奥秘——5W模型
4.
怎样让品牌故事和消费者产生鸣
5.
品牌活动策划和执行
内容说明：
•
品牌传播的两个要害因素缺一不可
•
公司品牌传播的成功秘诀有哪些？
•
讲故事比讲事实更要害，公司怎样讲公司品牌故事？你的故事讲对的吗？
•
线下的活动是线上内容的要害来源，怎样策划一场勾住高端消费者的品牌活动？
•
活动执行有哪些细节需要注意？
实例：
联合利华、凯迪拉克、腾讯、万宝路、中国农业博鳌论坛等等多个实例。
交付：
给到参训者一套完整的活动策划方案模版
四、怎样做好品牌营销
1.
MOT品牌营销成功的要害
2.
经过营销：小故事大传播
3.
借势营销：以小博大，四两拨千斤
4.
体验营销：传播独特卖点
5.
情境营销：制造品牌联想
6.
跨界营销：达成1+1>2的传播成效
内容说明：
•
品牌营销的革新形式有哪些？
•
营销的要害点有哪些？怎样借助细节构筑高端品牌的样貌和认知？
•
面对同质化竞争，除了价格战和促销战还能够做什么？
•
怎样策划引领业界的革新营销活动？
•
怎样和标的人群构筑情感连接？交流？
•
体验营销的意义为何？
•
怎样做对跨界营销？
实例：
华润制药、老乡鸡、大白兔奶糖、欧普照明，海底捞、奈雪的茶、王老吉、宜家家具、亚朵酒店，农夫山泉、好利来蛋糕、喜茶、气味图书馆等等营销实例。
交付：
实地训练，参训者用所学五大革新营销办法，实地为自己公司策划一场革新的营销活动方案，实地呈报分享，老师给指导成可落地方案。
五、公司品牌执行内容解说
1.
公司怎样拟定品牌施行规划
2.
品牌执行落地结果评核和升级
3.
课程收束以及实地答疑
内容说明：
•
怎样做好品牌执行落地的事务？
•
公司各部门怎样配合品牌营销事务？
•
怎样评核品牌事务的结果？
部分实例视频以及照片展示：
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘静华老师
适合谁听
公司高管队伍、总经理、总经理助理、部门总监、销售核心人员、主力等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。