营销模式 银行中高层管人人员核心部门负责人 可定制大纲

宏观驭势,向“链”而营—:银行业从客户营销到生态构建的升维之路

在当前宏观经济面临下行压力、国际竞争加剧和内需增长承压的复杂形势下,银业界将营销打法锁住于业界链金融,具备深远的意义。这不仅是顺应国家促成“稳链、补链、强链”的方略导向,更是银行自身穿越周期、达成高质量演进的要害破局点。业界链金融借助服务核心公司以及上下游,将金融活水精准滴灌至中小微公司,有力支撑实体经济、保障业界链稳定。对银行自身而言,此举达成了从单点买方营销向架构化客群经营的转变,能批量获客…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘剑
课程编号
PX-T31859
宏观驭势,向“链”而营—:银行业从客户营销到生态构建的升维之路
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课程背景

在当前宏观经济面临下行压力、国际竞争加剧和内需增长承压的复杂形势下,银业界将营销打法锁住于业界链金融,具备深远的意义。这不仅是顺应国家促成“稳链、补链、强链”的方略导向,更是银行自身穿越周期、达成高质量演进的要害破局点。业界链金融借助服务核心公司以及上下游,将金融活水精准滴灌至中小微公司,有力支撑实体经济、保障业界链稳定。对银行自身而言,此举达成了从单点买方营销向架构化客群经营的转变,能批量获客、降低隐患,并拉升综合收益。同时,依托交易资料构筑闭环风控,达成了隐患管控的精进升级,是银行服务方略和自身演进的必然选项。

【课程内容概览】

课程收益

• 统一思想,拉升格局:使参训者深刻领会当前宏观形势对银业界的挑战和机遇

• 研习业界链金融的典型模式和货品架构

• 促成学以致用,产出实效

课程大纲

一.

宏观环境和趋势拆解

(1) 全球经济形势

◦ 全球经济增长分化加剧

◦ 全球经济格局加速重塑和全球经济治理面临重构

◦ 供给链重构隐患:关税和贸易保护主义抬头。

◦ 世界经济版图深刻变化:,执行层面,全球化格局已趋式微,碎片化、多极化、双边化成为新的特征,换个角度看,区域经济格局有望成为主流

◦ 新一轮科技革命和业界变革激烈竞争

◦ 气候和保险缺口:自然灾害频发导致保险业承压。

◦ 网络安全升级:生成式AI带来新型网络威胁。

(2) 中国经济形势

◦ 周全转向高质量演进

◦ 中国式全球化加速布局

◦ 新旧动能加速转化

◦ 上半年经济指标好于预期,在实际应用里,但消费、投资、出口都出现边际降温

◦ 关税对中国的影响不像想象的那么严重

◦ 中央城市事务会议意义深远,蕴含诸多可挖掘的潜力

(3) 中央城市事务会议解读

◦ 时代坐标:十五五开局的来由和挑战

◦ 城市演进的内在推演

◦ 新居住时代:好房子和房地产演进新模式的共振

◦ 新业界机会:城市更新业界链

◦ 消费趋势驱动细分市场

一.

银业界业界链金融营销打法

(1) 机遇和定位

◦ 业界链重构加速:需强化 “区域化 + 韧性化” 金融支持

◦ 政策定向带出:需锚定 “实体经济 + 普惠金融” 核心标的

◦ 数智化转型深化:需促成 “资料化 + 情境化” 服务升级

(1) 核心营销打法

1. 核心公司:炼就 “链主赋能型” 定制服务

◦ 定制 “业界链金融综合服务包”

◦ 共建 “数智化供给链金融平台”

◦ 附加 “生态增值服务”

1. 中小微配套公司:推出 “资料驱动型” 便捷货品

◦ 深化货品革新,运行层面,执行层面,“订单贷”“仓单贷”“绿色配套贷”

◦ 末端商户 / 经销商:规划 “情境嵌入型” 小额融资

◦ 嵌入 “渠道分销情境”, 推出 “经销商贷”

◦

联动 “零售抓手”:

为末端商户提供 “POS 机 + 小额信贷 + 零钱理财” 一体化服务

(1) 渠道整合打法

1. 线上渠道:炼就 “一站式业界链金融服务平台”

◦ 整合银行APP

◦ 业界链金融小程序

1. 线下渠道:锁住 “业界集群 + 核心公司 + 政务携手”

◦ 业界园设立“业界链金融服务中心”

◦ 核心公司上下游联动

◦ 对接地方政府的 “业界链办公室”“中小公司服务中心”

1. 生态携手:联动 “第三方机构 + 业界协会” 拓展情境

◦ 加强物流、仓储公司携手

◦ 加强和业界协会携手

一.

保障措施

(1) 组织保障:成立专项事务小组

1. 设立 “业界链金融领导小组”

2. 组建 “业界链金融专精队伍”

(1) 资源保障:倾斜资金和政策支持

1. 设立业界链金融专项额度

2. 对业界链金融业务费用减免

(1) 考核保障:构筑适配的考核架构

1. 纳入分支机构 KPI

2. 适当拉升隐患容忍度

一.

研讨主题:业界链金融营销“实战沙盘”——从洞察到落地的全周期推演

(1) 核心标的: 带出参训者队伍协同,将宏观趋势、业界链学识转化为具体的、可执行的营销打法和隐患解题打法,并产出初步的行动规划。

(2) 研讨流程

1. 选项一个情境或者实例

2. 定位认领

3. 洞察和方案输出

(1) 结晶输出

1. 基于宏观形势和情境或者实例资讯,画出该业界链的“生态图谱”,并标出营销突破的要害节点

2. 规划一套针对该业界链的《综合金融服务方案草案》

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刘剑老师

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银行中高层管人人员、核心部门负责人、党员主力等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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