课程背景
通用机械货品广泛运用于石油化工、煤化工，石油和天然气开发集输、电力、冶金、煤炭等等国民经济各部门以及国家基础设施建设和国防建设。随着短视频成为公司营销的核心阵地，通用机械业界也面临数智化转型的迫切诉求。
可是，大多数通用机械公司在短视频领域尚处于起步阶段：队伍缺乏基础本领，不知道怎样拍摄货品视频；担心内容违规被限流或者封号；投入时间和精力却看不到成效。
本课专为零基础公司规划，支援参训者迅速掌握短视频制作的核心本领，达成
「会拍、会剪、会发、不违规」
的基础标的。
课程收益
● 掌握短视频拍摄的基础本领，能够独立完成货品/装置类视频拍摄
● 掌握剪映等等剪辑抓手的核心功能，能够完成视频剪辑、字幕、配乐等等后期处理
● 掌握抖音/视频号等等平台的发布规范，能够正确发布视频并防止违规
● 掌握平台基础规则和红线，确保账号安全营运
● 能够运用AI抓手辅助内容创作，拉升制作效率
课程大纲
一、短视频营销的业界机遇
1. 通用机械业界短视频营销现况和趋势
2. B2B公司做短视频的3大核心价值：品牌曝光、精准获客、信任构筑
3. 通用机械公司短视频的5种常见内容类型
1) 货品展示类：装置外观、功能演示、参数解说
2) 生产实拍类：车间实况、加工进程、质检流程
3) 实例见证类：买方实地、项目交付、采用反馈
4) 技艺科普类：原领会说、业界学识、选型指南
5) 公司信念类：队伍风采、演进历程、荣誉资质
实例：泵阀、压缩机、分离装置等等机械公司的短视频账号拆解
二、主流平台选项和规则认知
1. 抖音 vs 视频号 vs 快手：B2B公司的平台选项打法
2. 账号注册和基础设置：公司号认证、资料完善、业界标签
3. 平台红线和违规防止
1) 内容红线：虚假宣传、夸大功效，侵权素材
2) 行为红线：刷量，互赞、搬运、引流违规
3) 商业红线：未报备广告，违规挂链
4. 安全合规红线： 严禁工人未戴安全帽，违规操作、杂乱车间出镜。
抓手：平台违规自查清单+工业情境合规拍摄查验清单
一、装置准备和情境布置
1. 拍摄装置选项：手机拍摄的5个必备配件
2. 工业情境拍摄要点：车间环境、装置清洁、安全规范
3. 光线将控：自然光利用、补光装置、反光处理
4. 收音招数：降噪办法、外接麦克风采用
抓手：拍摄装置采购清单（500元/2000元/5000元三档配置）
二、拍摄招数和构图办法
1. 基础景别运用：远景展示规模、中景展示操作，特写展示细节
2. 稳定拍摄：三脚架采用、手持稳定招数、运镜办法
3. 货品拍摄要点：多角度展示、功能演示、对比参照
4. 人物出镜招数：站位、眼神、表述、服装
实战上手：实地拍摄一段货品/装置展示视频（30秒）
1. 工业美学构图：
1. * 金属质感： 怎样利用侧逆光突出机械的拉丝或者漆面质感。
1. 环境音处理： 保留适当的机器轰鸣声（环境音）增加真实感。
三，AI辅助内容创作
1. AI生成文案：货品引见、技艺解说、宣传语
2. AI生成脚本：视频结构，分镜提示、话术参考
3. AI抓手推荐和采用演示
实战上手：利用AI抓手生成一条货品视频脚本
一、剪映剪辑本领速成
1. 剪映界面认识和基础操作
2. 视频剪辑核心功能
1) 素材导入和时间线管控
2) 裁剪、分割、变速操作
3) 转场成效添加
4) 文字和字幕：自动识别、样式调整、要害词强调
5) 配乐和音效：来由音乐选项、音量调节、音效添加
3. 工业视频剪辑招数：节奏将控、重点突出、时长将控
实战上手：将拍摄素材剪辑成完整短视频（含字幕、配乐）
二、封面规划和标题撰写
1. 封面规划要则：清晰、有冲击力、有资讯量
2. 工业货品封面的3种有效模板
3. 标题撰写招数：要害词前置、数字勾住、痛点触发
4. 话题标签选项：业界标签、货品标签、地域标签
抓手：封面规划模板、标题撰写公式
三、视频发布和基础营运
1. 发布时间选项：B2B业界的最 佳发布时段
2. 发布设置：封面选项、标题填写、话题添加、位置标注
3. 发布后的基础营运：评论回复、私信管控、资料查看
4. 常见问题处理：播放量低、审核不借助、限流处理
实战上手：完成一条视频的完整发布流程
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研习收束和作品点评
1. 核心学识回顾：拍摄三要素、剪辑五步骤、发布查验项
2. 参训者作品展示和点评
3. 常见问题答疑
4. 课后作业布置：完成3条短视频的拍摄剪辑发布
抓手：短视频制作查验清单、30天操练规划表
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课后抓手包：
● 平台违规自查清单
● 拍摄装置采购指南
● 剪映操作速查指引
● 封面规划模板（3套）
● 标题撰写公式卡
● 短视频制作SOP流程图
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|彭晓丹老师
适合谁听
通用机械业界公司市场部、销售部、电商部人员、首次接触短视频营运的公司队伍。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。