课程背景
2026年，生成式AI已从"技艺部门尝鲜"进入"全员办公标配"阶段。2026年3月腾讯WorkBuddy（业界称"腾讯版小龙虾"）庄重上线，标志着AI办公从"对话咨询"跨入"执行交付"的全新阶段——AI不再只是"给建议"，具体来看，而是能像真正的同事一样"一句话下达差事、自主规划步骤，自动执行交付"。WorkBuddy由腾讯云CodeBuddy队伍研发，面向非技艺职场人下载安装即用，本地文件操作是其核心差异化本领；配合DeepSeek、Kimi等等国产对话式AI，普通职能岗第 一次具备"大脑+手"协同的AI办公本领。在庄重发布前，腾讯内部已有超过2000名HR、行政、营运等等非技艺岗位员工采用，在文档生成、资料处理、文件整理等等情境达成规模化提效（公开报道归纳）。
对国有公司而言，党群、办公室、人力三条职能条线日常承担大量重复性文书和整理事务——活动方案和研习收束、内部通知和会议纪要、制度起草和表格汇总——恰恰是AI提效ROI最 高的突破口。可是现实是：大多数职能岗员工仍停留在"听说过AI，没真正用起来"的阶段，要么担心涉密和人事资料不敢用，要么试了几次"不像单位稿"就放弃，就一线经验说，要么领导担心"影子AI"导致资料裸奔。和此同时，中高层管人者需要的不是抓手参数，而是安全可控、组织可推、人效可测算的落地推演。
本课专为国企党群、办公室、人力职能条线规划，由彭老师开展1小时线上直播——以"认知破局→国企合规底线→完整情境演示→带走即用模板"为主线，不要求参训者当堂安装WorkBuddy，借助讲师大屏演示完成从"听说AI"到"敢用，会用、知道边界"的跨越。直播结束即可带走国企职能岗AI三色分级卡，四要素Prompt模板、三部门Starter指令包和7天小操练打卡表，并清晰弄懂进阶路径（半天上手→1天六项实操→部门WorkBuddy SOP）。
课程收益
● 领会AI办公从1.0问答式到3.0执行式（WorkBuddy）的三代本领演进，构筑职能岗统一认知语言
● 掌握WorkBuddy和传统对话式AI（DeepSeek/Kimi/豆包）的本质区别——分清"聊天抓手"和"执行助手"的本领边界
● 掌握国企语境下AI采用的资料三色分级办法（绿灯/黄灯/红灯），能够识别涉密、人事、未公开资讯等等红线并执行脱敏规范
● 构筑"AI出初稿、人工定稿、签批责任在人"的责任习惯，领会"影子AI"隐患和组织治理必要性
● 掌握"大脑+手"黄金事务流——用DeepSeek/Kimi想清楚、生成内容，实操中，用WorkBuddy执行交付结晶文件
● 掌握AI提示词"四要素轮廓"（定位+差事+要求+示例），能够针对本岗位差事迅速构筑有效指令
● 借助讲师完整演示，亲眼见证1个真实（脱敏）办公差事从指令到结晶文件的全流程，单差事时间可压缩70%以上
● 获得可直接复用的"国企职能岗WorkBuddy指令Starter包"（党群/办公室/人力各3条），四要素模板、三色分级速查卡和7天AI小操练打卡表
课程大纲
一、实地快问快答
1. 您用过AI抓手吗？用过哪些？
2. 您最想AI帮您省掉哪类重复性事务？
3. 您最 大的顾虑为何——不会用、不好用，还是不敢用？
碰头：
讲师标注"完全零基础/偶发试用/已有基础"三类占比。说明本直播面向职能岗混合人群，有领导旁听时兼顾管控视角
测评和解读：
30秒自测——您日常事务中，"想"的部分多还是"做"的部分多？为后续"大脑+手"事务流铺垫
一、职能岗人员的AI焦虑和破局
1. 三类典型心态扫描
1）"AI是资讯部门的事"——认知隔离
2）"试过了不像我们单位的稿"——办法缺失
3）"涉密人事不敢碰"——安全误判
2. AI办公的三代本领演进
1）1.0阶段：问答式AI——能聊天，落地时，不能交付文件
2）2.0阶段：对话式AI（DeepSeek/Kimi/豆包）——能深度思索，还得你来执行
3）3.0阶段：执行式AI（WorkBuddy）——一句话下达，往细里说，AI自动干活交付
实例：
2026年腾讯WorkBuddy上线前，换个角度看，内部已有超2000名HR、行政、营运等等非技艺岗位员工采用，在文档生成、资料处理、文件整理等等情境规模化提效（公开报道归纳）
二、WorkBuddy为何：职能岗的"AI同事"
1. WorkBuddy的货品定位：面向非技艺职场人，本地文件操作是核心差异化
2. 和传统对话式AI的本质区别：不只给建议，具体来看，直接帮你干完并交付Word/Excel/整理好的文件夹
3. 对管人者的一句结论：职能岗重复劳动ROI最 高，不是技艺部专属
抓手：
《AI抓手本领分层对比表》《国产AI办公抓手选型矩阵表》
三、"大脑+手"黄金事务流
1. 为何单一抓手不够：大脑（思索）vs 手（执行）
2. DeepSeek/Kimi负责"想清楚+生成内容"，具体来看，WorkBuddy负责"自动执行+交付结晶"
3. 不同差事的抓手匹配要则
1）想清楚/生成内容/读长文 → DeepSeek/Kimi（大脑）
2）执行/操作文件/交付结晶 → WorkBuddy（手）
公式：
高效AI办公 = 清晰指令 × 大脑质量 × 执行本领
碰头：
党群写方案，办公室写纪要，人力整表格——哪些是"想"的部分，具体来看，哪些是"做"的部分？
一、为何国企职能岗必须先讲合规
1. "用得慢怕被甩开，用得快怕资料裸奔"——国企典型两难
2. "影子AI"隐患：员工偷偷将内部资料丢进公网AI，比不用更危险
3. 组织推进推演：不是禁止AI，而是规范地用、可控地推
二、资料三色分级（职能岗必记）
1. 绿灯：已公开资讯、脱敏通用情境、个人效率差事 → 可用对话式AI + WorkBuddy本地放权目录
2. 黄灯：内部制度摘要、活动方案轮廓，已脱敏表格 → 脱敏后方可辅助，换个角度看，禁止原文上传
3. 红灯：涉密文件、举报人资讯，运行层面，未公开财务/人事档案/薪酬明细 → 禁止公网AI。WorkBuddy仅本地+严格放权
抓手：
《国企AI资料三色分级速查卡》《强制人工复核情境清单》
三、三条责任要则（写进单位习惯）
1. AI出初稿，落地时，人工定稿
2. 专精判断和签批责任永远在人
3. 不确定是否合规 → 先问内控/保密岗，再采用
实例：
某央企职能岗用AI准备集团呈报材料，运行层面，准备时间从2天缩短到4小时——前提是全程脱敏+人工终审（公开报道归纳）
> 说明：训前问卷确定主演示线（默认办公室纪要线。备选党群方案线/人力表格线）。以下为办公室线示范结构。
一，从实践看，差事设定（脱敏样例）
1. 输入：30分钟部门例会录音转写/笔记（已脱敏）
2. 标的：结构化会议纪要Word + Action Item清单 + 待办责任人
二，"大脑"环节：DeepSeek/Kimi梳理轮廓
1. 用四要素Prompt：定位（办公室文秘）+ 差事（整理纪要）+ 要求（格式/待办/时限）+ 示例（单位习惯表述）
2. 输出：纪要骨架 + 待办清单草稿
抓手：
《四要素Prompt规划模板》《会议纪要+Action Item模板》
三，具体来看，"手"环节：WorkBuddy执行交付
1. 指令下达：将纪要骨架格式化为规范Word，往细里说，提取待办表
2. 步骤确认 → 本地文件夹查看交付结晶
3. 计时对比：传统手动约60–90分钟 → 本流程约15–20分钟
实战上手：
讲师大屏完整演示（参训者观看，实操中，不要求跟练）
四，三岗串讲（各30秒点题）
1. 党群：同一办法 → 活动方案轮廓 → WorkBuddy排版成可呈报Word
2. 办公室：纪要/通知/简报 → 本演示主线
3. 人力：脱敏花名册/培训表 → WorkBuddy分类汇总和异常标注
抓手：
《国企职能岗WorkBuddy指令Starter包》（党群/办公室/人力各3条）
一，四要素Prompt迅速复习
1. 定位+差事+要求+示例——30秒记住
2. 从"模糊指令"到"精准指令"的一次改写示范
实战上手：
参训者 mentally 改写自己一个真实差事（评论区可提交，实操中，讲师选1条实地点评）
二，课后Starter包说明
1. 党群3条：活动方案 / 研习收束 / 宣传短稿
2. 办公室3条：内部通知 / 会议纪要 / 事务简报
3. 人力3条：制度初稿 / 招聘JD / 培训材料整理
三，7天小操练和进阶路径
1. 每天10分钟：注册DeepSeek/Kimi → 写1条四要素指令 → 拿1个初稿
2. L0 本次直播：统一认知，合规共识，看见价值
3. L1 半天实战：安装WorkBuddy + 2情境跟练 + 当堂出1份结晶
4. L2 一天准则：六项实操·国企职能版
5. L3 分部门专场：党群 / 办公室 / 人力各做深
抓手：
《7天AI小操练打卡表》《进阶课路径说明》
收尾篇：答疑和机构承接（约5分钟）
一，运行层面，常见问题快答
1. WorkBuddy要不要自己装？——今天不要求，就一线经验说，半天课再全员上手
2. 和单位公文模板不一致怎么办？——AI出轮廓，人工套红头和终审
3. 领导怎么推？——先试点条线，再配SOP和复核清单
碰头：
评论区提交"最想AI帮的1件事"，换个角度看，讲师选3条口头回应
二、直播结束语
公式：
今天完成"敢用，会用、知道边界"；下一步用半天课完成"当堂出结晶，往细里说，运行层面，带走SOP"
60分钟时间轴总览
时段
模块
时长
核心产出（观众带走）
00:00–05:00
导入破冰
5 min
定位自身AI水平和顾虑
05:00–15:00
第 一讲·认知破局
10 min
大脑+手事务流 + WorkBuddy定位
15:00–25:00
次讲·国企合规
10 min
三色分级 + 三条责任要则
25:00–45:00
三讲·完整演示
20 min
看见10分钟差事闭环
45:00–55:00
四讲·带走模板
10 min
Starter包 + 7天打卡
55:00–60:00
收尾答疑
5 min
进阶路径清晰
机构执行建议（附）
训前1周
1. 发放轻问卷：部门 / AI采用频率 / 最想AI帮的1件事 / 是否参加后续半天课
2. 不要求全员预装WorkBuddy；可发观看指南和课后自学链接
3. 向买方核实：AI抓手白名单、涉密环境、中高层占比，是否录播
直播技艺
1. 彭老师端双屏或者OBS，从实践看，WorkBuddy操作全程可见，实操中，字体≥16pt
2. 准备脱敏样例包（纪要，通知，表格各1份）
3. 备用：WorkBuddy异常时用3分钟录屏 + 对话式AI live演示兜底
课后交付（PDF，从实践看，执行层面，便于国企内网传）
1. 《国企AI办公三色分级和人工复核清单》
2. 《党群/办公室/人力 · 各3条Prompt + WorkBuddy指令》
3. 《7天AI小操练打卡表》
货品组合建议
层级
时长
标的
L0 本次直播
1h
统一认知、合规共识，往细里说，看见价值
L1 半天实战
3h
安装WorkBuddy + 2情境跟练
L2 一天准则
6h
母版③六项实操·国企职能版
L3 分部门专场
0.5–1d
党群/办公室/人力各做深
对外一句话：60分钟内帮国企职能岗完成「认知破局 → 合规定心 → 看见WorkBuddy怎么干活 → 带走9条Starter指令」。系统上手建议参加半天WorkBuddy实战课。
【文档结束】
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|彭晓丹老师
适合谁听
国有公司党群、办公室、人力等等职能条线员工、以中基层为主、可能有中高层管人者旁听、建议单场50–300人（线上直播）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。