课程背景
在数字科技迅速演进的来由下，数字经济已经是我们国家的要害方略。现在，已经无须不再需要给大家普及5G的概念和智慧化升级了，技艺的落地运用逐渐揭开了以5G为代表的新数字科技神秘的面纱，但5G等等技艺能怎样商业化、怎样和业界运用高效结合，仍然是当前面临的挑战。在新一轮的科技浪潮中，实操中，要想在全球竞争中保有一席之地，往细里说，我们仍然需要弄清楚：5G能为公司成长、业界演进创造哪些价值？公司内的英才该怎样练就？公司怎样抓住机遇，踩准业界变革的节奏？
在数字经济时代，公司必须开展数智化转型、智慧化升级。其核心是借助人、资料和流程的重新构筑和组合，支援公司创造价值，保持在数智化时代的竞争优势。
本次课程将围绕5G的新趋势的商业运用，对前沿技艺怎样融合、怎样赋能科技变革，以及将催生哪些新模式、怎样改变业务情境展开详实的内容，旨在为参训者弄懂5G的新趋势，从而把握商业和社会演进的新机遇。
课程收益
● 梳理结合5G的演进和新趋势，让参训者领会5G对社会关系和业界带来的价值；
● 揭示5G给业界带来的商业新机遇，拉升参训者数智化竞争的意识；
● 结合5G和智慧交通结合的情境和实例，梳理交通业界智慧化升级的脉络，支援参训者更纵深领会“5G+智慧交通”；
● 支援参训者认知工业、农业等等“5G+”的情境，用充实的实例展现落地运用，让参训者能有效结合实践领会5G商业模式；
● 借助5G的实际运用情境，支援参训者构筑新兴技艺的认知，从而拉升参训者的实际业务水平；
● 结合革新实例和运用实践，让参训者在数字经济的来由下能寻找革新突破之处；
● 由浅以及深，结合未来业界展望，支援参训者打开思路探索建筑业未来的转型和演进。
课程大纲
导入实例：任 正 非“华 为要有质量地活下来”
资料：交通部：到2025年，实操中，推进5G在交通运输领域的研发运用
一、5G技艺为何是数字方略的引领者？
1.5G为何成为大国关注焦点：大国博弈背后的秘密
1）全球的数字浪潮
A）美国：推进业界资料准则和开放
B）德国：强化数字方略，达成业界数字升级
C）印度：再造大国的一篮子工程、促成印度基础建设演进
2.中国5G业界缘何引领全球
1）政府高度重视：“国富螺旋”的背后推演
A）国内方略趋势：十四五规划落实数字经济方略
B）业界政策扶持：多项政策支撑智慧交通演进
2）公司积极抢滩：“民富螺旋”重塑业界演进
思索碰头：为何国内外的5G演进差异巨大？
二、5G是第四次工业革命的基础
1.资讯革命改变人类社会
2.何为真正的5G
1）5G的三大情境
2）5G的六大基本特点
3）5G的核心技艺
4）5G的全球格局
3.智能互联网的基本精神
一、5G运用加速经济社会数智化转型
模型：数字经济重构社会要素关系
1.5G为万物互联构筑的价值
2.5G引爆海量资料核聚变
3.5G助推机器智能升级
4.5G 区块链融合演进
二、5G构筑新的智慧社会模式
模型：5G 网络助力垂直业界运用
1.工业将从制造走向智造：工业互联网的诞生
实例：汤臣倍健的“黑灯工厂”
2.“三农”难题有望破解：新的赚钱抓手
实例：中山大学&温氏的智能猪耳标
3.赋能智慧城市：二三线城市的机遇
实例：杭州市的“城市大脑”
4.新兴业界风起云涌：AR&VR、智能家居、智慧交通
5.革新业界耀世登场：公共安全、智慧医疗、智慧教育
思索碰头：5G带来哪些影响变化是最 大的？
资料：5G预计带来的业界经济增长
模型：基于 5G 的平行交通架构
一、构筑5G智慧交通架构
1.智慧交通业务诉求
2.智慧交通总体架构
二、5G赋能智能交通情境运用
1.5G远程交通指挥
1）智慧路况监测
2）智慧高速编队行驶
3）基于 5G 的远程驾驶
实例：联通和北汽的无人驾驶的编队实例
2.城市交通服务
1）5G智慧公交，巴士通勤
2）5G车路协同辅助驾驶
3）长途货运编队行驶
4）远程驾驶作业
实例：电信成都的交通指挥中心实例
3.车路协同
1）盲区检测
2）智能网联车
三、其他智慧交通情境运用
1.5G智慧机场
实例：深圳机场和华 为的智慧机场建设
2.5G智慧港口
实例：宁波大榭招商码头
思索碰头：交通业界哪些情境最合适结合5G和智慧化运用？
一、后5G时代会演进成怎么样？
1.全球演进会更理性竞和合
2.中国在5G竞争中将怎样演进？
二、未来5G智能交通展望
1.5G+智慧交通演进路径
2.周全智慧交通建设
1）准则化以及技艺研究
2）货品研发和运用
3）业界生态携手
思索碰头：我们怎样更有效把握5G时代和智慧化转型？
三、怎样把握5G的机遇？
1.影响5G机会的各种力量
2.把握5G机会必须弄懂自己的本领
3.5G机会属于走在前面的人
4.量体裁衣，走自己的路、
收束和分享
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|骆仁童老师
适合谁听
公司负责人、管控层、业务主力、技艺专家、创业群体、以及对5G。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。