科技型商业模式设计与创新型企业组织管理

《科技型商业模式规划和革新型公司组织管控》分享

课程获益：

● 弄懂科技创业的商业模式规划和新趋势；

● 掌握革新型公司的组织管控办法和打法；

● 借助工作坊支援参训者领会理论和结合实践。

课程时间：3-6小时/天，就一线经验说，半天到一天

导入话题：你对创业有什么困惑？

第 一讲：怎样表述商业模式

一、何为商业模式？

1.商业模式的概念

2.商业模式四要素

3.商业的类型

二、怎样梳理商业模式？

1.商业模式表述的三个“一”

2.一句话表述定位

实例：定位的例子

3.怎样拆解商业模式中的要素

抓手：九格商业模式画布图

4.革新点在哪里？

思索碰头：商业模式和业务模式有什么关系和区别？

三，有什么商业模式的例子？

1.一张图说明商业模式

实例：商业模式表述实例

2.一张表展现优劣势

实例：商业模式的

次讲：怎样拉升组织管控效能？

一、何为OKR事务法？

1.OKR事务法

2.标的管控演进史

3.哪些公司/部门/岗位适合？

4.怎样有效运用OKR？

1）KPI / BSC / OKR共同点

实例：买方服务经理的指标

实例：元气森林

2）良好标的(O)的定义

3）良好要害结果(KR)的准则

实例：百度李彦宏的OKR

思索碰头：你觉得创业队伍是用OKR好，还是OKR+KPI模式好？

二、四大特征助力拉升绩效

1.OKR四大特征

1）锁住

2）透明

3）协同

4）挑战

2.OKR能带来哪些收益？

实例：京东迅速试错

3.商业价值驱动OKRs

三、怎样融入日常管控？

1.OKR是方略落地抓手

2.标的拆解MECE要则

3.OKR标的分解表

4.OKR管控周期

5.OKR打分准则

6.OKR日常管控运用抓手

抓手：日常管控：洋葱会议

抓手：日常管控：白板

实例：理想汽车

7.OKR落地12步

8.OKR落地常见的坑

实例：字节跳动

三讲：沙盘上手+实地带练

1. 小组自主规划商业革新模式

2. 各小组解读自己的方案

3. 讲师实地指导和点评方案

4. 头脑风暴、参训者交流

收束和交流

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博闻智咨询|骆仁童老师