课程背景
《疯狂市场》沙盘是一款以商业营运为核心的还原培训抓手，借助情境化规划支援参训者拉升方略决策、队伍协同以及市场应变本领。
课程主要针对现代公司组织在经营进程中，经常出现的决策、交流、执行等等问题，而开展的商业情境上手。将队伍成员以5-8人为一组分成若干个公司， 若干个虚拟公司，往细里说， 在3000元启动资金的情况下，运行层面，在严格遵循市场规则的前提下，在一个还原市场中开展经营，标的是“使本公司盈利最 大化”。
课程收益
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本领拉升
：练就商业思路、危机化解本领以及逆商，助推从“管控英才”向“经营英才”转型。
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队伍协同
：借助资讯共享、标的协调，精进队伍生产力和整体赢利意识。
教学办法：情景还原、视频素材、小组碰头、带出招数
课程大纲
教学标的 ：带领参训者进入良好的研习氛围
1、破冰游戏和讲师引见
2、引入队伍协同的五项障碍
3、说明课程的研习标的 ，激发研习动机
教学标的 ：借助情景还原 ，让参训者体验市场竞争和队伍协同的进程
1、情景导入 ，面对正确面对市场竞争 ，构筑队伍协同意识
2、拉升红海竞争力 ，要害看营运效率和对细节的将控
3、积极开拓蓝海市场 ，大的投入未必有大的产出 ，要害看决策
1.双赢和多赢得意识；
2.竞争和携手在市场中并存；
3.面对飞速变化的市场环境怎样采取化解手段；
4.资讯创造价值；
5.突破思路定势勇于革新；
6.捕捉市场动向，善于发现新的利润增长点。
7.在身边最容易忽视的资源往往是创造利润的最有效的资源；
8.成本管控和将控；
9.持续探索、执著，永不轻言放弃；
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孙存瀚老师
适合谁听
现代公司组织在经营进程中。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。