课程背景
在数字经济时代，商业模式革新已成为公司生存演进的核心竞争力。当前，全球经济格局深度重构，机器智能、物联网、区块链等等技艺革命正在重塑商业推演。根据最 新研究显示，运行层面，全球Top100创业加速器中92%将商业模式画布作为首周必修课，公司平均迭代周期已压缩至3.2天。
可是，传统的商业模式规划思路已难以化解迅速变化的市场环境，中小公司面临着转型方向不明晰、革新路径模糊等等挑战，而在英才端和认知端，公司中高层管人者对商业模式革新还处在比较简单的认知上，这极大的影响了中小公司的成长。
本课基于最 新的商业模式理论研究结晶和实践实例，旨在支援公司掌握系统性的商业模式革新办法，拉升在数智化时代的竞争力。课程将借助理论解说、实例拆解、交流交流、一对一点评等等多元化教学方式，支援参训者纵深领会商业模式革新的核心推演，并能够结合公司实际情况拟定革新打法。
课程收益
1. 熟练运用商业模式画布、魏朱商业理论拆解公司演进布局，具备独立研判方略方向、规划革新演进路径的本领。
2. 吃透买方定位、盈利渠道、核心资源等等要害板块革新打法，结合实战实例举一反三，可落地梳理自身公司革新思路。
3. 洞悉互联网+、机器智能、区块链等等新技艺商业价值，精准捕捉技艺变革红利，借力科技驱动模式革新。
4. 通晓国际化布局和商业模式融合推演，拓宽全球化经营视野，助力公司拉升跨境市场竞争实力。
5. 活用杜邦拆解、阿米巴经营管控抓手，精进组织架构和营运架构，高效破解公司现存经营难题。
课程大纲
导入：交流碰头
1. 你为何来听商业模式革新的课程
2. 你怎么领会商业模式革新？
3. 你们公司做了哪些商业模式革新的尝试？有什么成效？
一、商业模式画布
1. 商业模式画布的九大核心要素
1）买方细分
2）价值主张
3）渠道通路
4）买方关系
5）收入来源
6）要害资源
7）要害活动
8）要害携手伙伴
9）成本结构
还原交流
：还原实例细分革新画布九大核心要素变化
2. 商业模式画布的融合和演变
1）单一货品进化为生态系统
2）静态拆解进化为动态调整
3）公司中心进化为用户中心
4）封闭革新进化为开放革新
实例：
小米生态链模式
二，魏朱商业模式
1. 魏朱商业模式六要素
1）定位：公司满足利益相关者诉求的方式
2）业务系统：交易结构的构型、定位和关系（核心要素）
3）盈利模式：和交易方的收支来源以及方式
4）要害资源本领：支撑交易结构的要害资源和本领
5）现金流结构：时间序列上的现金流图谱
6）公司价值：公司的投资价值
2. 魏朱模式三维拆解轮廓
1）交易价值
2）交易成本
3）交易隐患
实例：
泡泡玛特的IP商业生态模式
三、两大理论融合运用和实践
1. 融合轮廓
2. 融合运用要点
1）画布用于迅速领会和规划商业模式
2）魏朱模式用于拆解利益相关者交易结构
3）两者结合达成从表层到深层的周全拆解
实例拆解：
华 为仰望的商业模式革新思索
一、买方细分模块
1. 买方行为细分
实例：
抖音、亚马逊基于买方动作的精准推送
2. 买方心理细分
实例：
洋河酒业基于买方心里的升位革新
3. 买方情境细分
实例：
星巴克和瑞幸的不同运用情境革新
4. 买方动态细分
实例：
高合汽车和房产公司的买方实地交易革新
二、收入来源的多元化模块
1. 订阅模式
实例：
网剧、腾讯的订阅模式
2. 平台模式
实例：
美团的多收入渠道
3. 流量资料变现模式
实例：
阿里系和腾讯系的创业差异
4. 增值服务模式
实例：
基于主营业务巨大买方资源的扩展模式
三、新时代下的要害资源模块
1. 资料资产
2. 学识产权
实例：
起点的演进之路
3. 平台生态
实例：
腾讯的平台生态资源
4. 供给链资源
5. 传统要害资源
实例：
资金优势、核心资源优势、区域优势等等
一、机器智能的商业模式革新
1. 个性化体验革命
实例：
月之暗面Kimi的AI原生模式
2. 海量资料全新运用
实例：
致景科技的AI赋能纺织业
3. 智能化营运
实例：
菜鸟的资料营运
二、区块链的商业模式革新
1. 供给链金融革新
实例
：比亚迪的供给链金融模式
2. 智能合约模式
实例：
联盟链智能合约
3. 跨境支付
实例：
蚂蚁链的跨境支付
三、物联网创生的万物互联
1. 装置即服务
实例：
小米的生态链互联
2. 工业互联网平台
实例：
海尔卡奥斯的工业互联网平台
3. 智慧城市互联
一、全球方略的商业模式调整
1. 适应性打法
1）“三位一体”本地化
——本地规划、本地制造、本地销售
2）业界链协同出海
——“链主+配套+属地”协同模式
3）合规驱动革新
——将合规要求嵌入商业模式规划
实例：
茶颜悦色的IP出海方略
实例：
51英语的引进来操作
2. 跨信念价值主张
1）信念敏感性货品革新
2）本地化服务模式规划
3）语言和内容的本地化
实例：
焦点科技的AI多语言解题打法
二、地缘政治下的机遇和隐患
1. 一带一路机遇和政策支持
2. 合规性本领建设
实例：
传音的非洲传奇
一、杜邦拆解模型下的营运效率对标革新
1. 杜邦拆解模型
1）杜邦拆解模型轮廓
2）杜邦模型下的革新视角
3）引入隐患将控维度
2. 业界对标拆解
1）收益领 先型
2）效率领 先型
3）杠杆优势型
实例：
基于拆解结果的五个微革新实例
二、阿米巴模式的组织裂变革新
1. 核心要素点
1）组织划分
2）内部交易
3）独立核算
4）全员参与
实例：
连锁餐饮公司的阿米巴革新
2. 阿米巴模式的国产化变革
1）差异化组织模式
2）虚拟组织
3）数智化赋能
实例：
借助四个实例拆解中小公司阿米巴革新的可能性
回顾和收束：
1. 理论回顾：梳理五大模块的核心学识点，强化记忆
2. 实例收束：提炼标杆公司的成功心得，形成可借鉴的模式
3. 行动规划：参训者拟定本公司商业模式革新的具体步骤和时间表
4. 后续支持：构筑参训者交流群，提供持续的咨询服务
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|尹为老师
适合谁听
：公司董事长、总经理、副总经理、公司方略负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。