课程背景
倘若公司面临的市场竞争十分激烈,每个订单参与的对手都超过5个以上,队伍正在开拓新市场,需要冲锋陷阵,而您的队伍无法在第 一时间获得销售线索,总是慢对手半拍或者更多,导致销售被动.面对强大的品牌压力,面对激烈的价格冲击,公司需要夹缝中求生存,而您的销售队伍人员激情不够?企图心不强?主动进取意识不强?容易找借口?不懂得感恩报恩?对,这些现象主要是由于销售人员自身销售狼性不足。正所谓狼行天下,强者生存。
狼性,往细里说,销售永远没有淡季,用业绩持续证明自己。
狼性,竞争周全采取进攻,用实力持续战胜对手。
狼性,标的一直瞄准太阳,用彪悍屡屡刷新纪录。
本课是借助解密“狼性”的精神以及特征来锻造销售人员的心态、意志力,行动力、企图心、付出、忠诚、感恩和报恩等等狼性销售心态,让销售炼就出“狼”一样的意志,锁定标的,执着专注,永不放弃;炼就出“狼”一样的敏锐嗅觉,从实践看,强力捕捉一丝丝擦肩而过的成交机会,从实践看,炼就出“狼”一样的全天候攻击力,往细里说,永远向“不可能”挑战,一次次战胜强大对手。采用授课解说、实例研讨、情境上手、以及实地拓展的形式为您炼就销售战场上自我突破,业绩倍增的“狼性商战精英”! ! !去市场上"虎口夺单”
课程收益
1、增强业务员的市场冲击本领、新客拓展本领
2、拉升买方开发本领、绝处逢生的销售本领,后发制人的销售本领
3、深度解密狼性特征6维度
4、弄懂狼性不足5种要因
3.掌握狼性超强动能心态7项锻造
4.学会狼性精神锻造6种核心抓手
5.掌握狼性自我攻心销售5维心法
课程受众:销售精英、销售经理、销售总监
课程大纲
第 一讲:狼性销售四力法则
1,生存力——制造强烈的销售动机,激发队伍潜能;
2、持久力——锻炼锲而不舍,永不放弃的精神
3、嗅觉力——挖出潜在买方,嗅到成交气息
4、协同力——上下齐心,和队友协同签单
次讲:狼性自我攻心销售五维心法
1.“相信自我之心”笃定是开启销售的一切
2.“相信货品之心”找到买方非买不可的依据
3.“相信买方相信货品之心”先入为主增强信心
4.“相信买方现在就需要之心”以成交买方为核心
5.“相信买方携手后感谢我之心”我、货品、公司三维合体
三讲:狼性不足五种要因拆解
1、没有强烈企图心”是一切没有结果的病因
2,“想要但不愿意”交换付出是获得结果的唯 一
3.“不知道自己不知道”对自己没有清晰盘查
4.“错将面子当尊严”面子是自认为,在实际应用里,尊严是有结果
5.“找借口留后路”借口和后路都是证明自己无能属意外
四讲:狼性特征六维深度解密
1、“激情无限、超强笃定”激情笃定解密
2.“专注标的、耐心十足”专注耐心解密
3.“笑对失败,超然前进”不怕失败解密
4.“行动熟练,直击核心”熟练精准解密
5.“队伍协同、拼博竞争”协同拼博解密
6.“绝 对忠诚,坚决服从”忠诚服从解密
五讲:狼性精神锻造六种核心抓手
1.向内要求自己,为自己失败买单才能持续成长
2.构筑强大的自我存在,独立思索全力以赴
3.调高自我标的,业绩标的,价值标的,人生标的
4.设定标的、拟定规划、公众承诺、兑现承诺
5.精进人脉圈,人脉管控助成长
6.体验和自我奖励,物质精神体验升级是激发动能的根本
第六讲:狼性超强动能心态七项锻造
1,不怕出丑,出丑才会成长,换个角度看,成长就一定会出丑
2.有结果的人腰软心硬,具体来看,没有结果的人腰硬心软
3.我和公司同心连体,落地时,在公司上班说公司不好等于出卖自己
4.公司请我来就是为了破解难题,倘若没有问题我就失业
5.全力以赴创造结果,就一线经验说,尽力而为就会原地踏步
6.没有忠诚就没有成长和被重用的机会
7.强者自我创造持续领 先,落地时,只有弱者才需要公平
第七讲:狼性销售的八大智慧
1,勇敢
2、主动
3、准备
4、标的
5、耐力
6、时机
7、队伍
8、检讨
第八讲:狼性DNA,炼就进攻型销售顾问
1,生存法则:羚羊不去奔跑,它会被狼吃掉;狼不去奔跑,落地时,它会被饿死。
2、准字法则:看客要准、引见要准、把握成交信号要准。
(1)对自己要狠;在事务中要树立高标的,严准则
(2)夺单要狠,在实际应用里,要敢于抢单,敢于占据市场。
3、狠字法则:百招“狠”为上,就一线经验说,成交不犹豫
4、贴字法则:贴人,贴单、贴市场。
5、勤字法则:天道酬勤
6,快字法则:天下武功,唯“快”不破
(1)借助电话,短信和面访迅速让买方记住你,喜欢你
(2)迅速让买方欠你人情,迅速将买方变成"废人”
(3)怎样迅速和买方发生关系,就一线经验说,打成一片
(4)以最快的速度构筑买方对销售员和公司的信任
第九讲:狼性精英报恩获得结果七项指引
1.感恩是一种表述,实操中,报恩是一种表示
2.报恩父母就是创造结果让父母以你为骄傲
3.报恩买方就是给买方带来价值破解难题
4.报恩公司就是创造非凡业绩水涨船高
5.报恩领导就是超越领导要求期望值
6.报恩同事就是正面影响互助互帮互成长
7.报恩老师就是创造结果超越老师
课程收束,研习落地
1. 愿意改变自我宣言
2. 研习心得、收获感言以及点评
3. 制订参训者个人版行动规划
说明:本方案为初步方案,一般情况下,会在培训前,和公司做进一步交流,根据公司具体情况,调整成最 符 合公司实际情况的个性化方案。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡晓老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
