课程背景
现在的市场早已经不是过去的线性增长，很多公司用短短的七八年时间就能从零到上市，很多公司用短短的几个月时间就能家喻户晓，而大部分的公司做了很多年，缺做的越来越难，效益越来越差！根本原因，换个角度看，其实就是缺乏核心竞争力，系统营销，营销是发现或者挖掘消费者诉求，让消费者弄懂该货品而开展购买的进程。不过加上系统两个字，其实就是融合系统论，系统论是化解复杂世界的基础理论，结合营销，就是公司化解持续变化的复杂市场环境的基础理论。
用系统论去看营销，去做营销，去做公司，才能突破个人思路的限制，让公司达成绝 对增长！而运用好系统营销，公司还能够做到指数增长！指数增长是超常规的爆发增长！无论是大公司还是小公司，都应该具备系统营销思路和理论办法，用系统营销的视角去看待业界，公司。理清楚公司各个因素之间的联系，找到公司的杠杆解，破解一个，就是破解一片问题！
我们正处在一个充满颠覆的时代，具体来看，跨界、免费打乱了原来的游戏规则，落地时，新时代的营销就是系统营销，趋势是水，公司是船，真正成功的公司，一定和大国同梦，乘国势而起。用系统营销化解未来的不确定性！
年底了，公司必须研习《指数值增长之系统营销》！让明年的演进一帆风顺！营收迅速增长！
课程收益
1、弄懂不同演进阶段系统营销侧重点，抓住当下要害环节。
2、深刻洞悉营销方略中常见问题，明晰方略突破方向，让营销成为公司增长的利器。
3、构筑全新的营销认知，明晰新时代里营销模式的变化，形成以价值和效率为核心的营销打法。
4、借助系统营销的研习，具备营销全局系统思路。
5、弄懂新时代数智化营销革新和运用。
6、打破培训方式的刻板化，教条化，理论化，拉升公司管控以及营销人员的营销思路、系统思路、资料思路。
课程大纲
第 一讲：饱和社会下的营销软实力竞争
1，市场营销中的核心概念以及新营销现实
2、近年来中国营销回顾以及特点
3、营销革新的亮点实例
4、营销革新的困惑和问题
次讲：营销环境拆解
1、宏观环境拆解
2、市场拆解
3、消费者拆解
4、竞争拆解
5、评核市场机会和要害问题
三讲：实战营销之营销方略
标的市场方略
1、市场细分
内容:市场细分概述；
消费品市场细分的准则；
生产者市场细分的准则重点讲授；
生产者市场细分的准则；
2、标的市场方略
内容:标的市场的概念;
标的市场的选项;
标的市场的营销策划;
确定标的市场营销打法时的因素
3、市场定位
内容:市场定位的概念;
市场定位的策划要素;
定位的办法和方略
二、生命周期方略
1、公司生命周期
2、货品生命周期
3、市场生命周期
三、营销方略和竞争方略
1、市场领 先者（主导者）方略
2、市场挑战者（进攻者）方略
3、市场跟随者（模仿者）方略
4、市场补缺者（创意者）方略
5、新营销方略
1）内容为基础
2）未来五种新营销潜在机会
3）新营销传播途径和新营销办法
6、成本领 先方略
7、差异化方略
8、集中成本领 先
9、集中差异化
10、品牌方略
四、营销组合打法
1、货品打法
2、价格打法
3、渠道打法
4、促销打法
1）实战促销程序
2）促销组合的四种方式
3）空军:由广告来占领空中优势
4）陆军:由人员推销来打歼灭战
5）海军:由公关宣传来营造营销环境
6）特种军:由SP创造销售奇迹
五、拟定方略营销规划
1、年度营销规划撰写
2、新品上市营销规划
四讲 转型市场的营销特点
1、转型经济中营销的特点
2，我们的尴尬:营销失效的原因
3，我们的环境:正处在经济形态的转型中
4，我们需要明白:转型经济的营销游戏规则
五讲 品牌方略
借助研习，弄懂品牌的作用、品牌价值
掌握品牌策划步骤、名牌建设
1、品牌和品牌价值
内容:品牌概述
品牌的作用
品牌价值
创建品牌资产
2，品牌策划步骤
内容:品牌化决策
品牌归属决策
品牌名称决策
品牌质量决策
品牌方略决策
课堂交流:
品牌价值怎样衡量?
2、品牌的作用有哪些?
3，品牌策划的步骤包括哪几步?
4，品牌建设的意义何在?
5、品牌的基本特征有哪些?
第六讲 拟定职能方略
1、营销预算以及财务评核
2、施行规划和将控进程
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡晓老师
适合谁听
公司中高层、营销管人者、市场部人员、销售部人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。