营销模式 公司相关管人人员 可定制大纲

市场分析与情报调研

让参训者认识到市场拆解的意义和作用。

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|胡晓1老师
课程编号
PX-T32175
市场分析与情报调研
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课程背景

让参训者认识到市场拆解的意义和作用。

构筑对市场拆解和情报调研的正确认知。

掌握对市场情报调研和拆解的底层推演。

熟稔市场情报拆解和调研的十三个渠道。

课程收益

(2)课程获益

借助本次培训让参训参训者意识到市场拆解和情报调研的意义,掌握市场情报调研和拆解的实战招数。课程从公司实际运用出发,当公司面临市场或者竞争对手带来的选项题,解答题时,从标的出发,倒推情报调研,去做出实事求是的科学决策,指导公司摸清楚竞争对手的状况,拟定有效可执行的打法。借助历史性、周期性市场资料的拆解,讲述因地制宜,因时制宜,因客制宜,因敌制宜,运行层面,因品制宜,的注意要点,用工作坊的形式,让参训参训者掌握通用的市场情报调研和拆解的底层推演轮廓,迅速拉升市场调研和拆解的质量,产出有实际意义的办法和打法。

(3)课程亮点

是融合市面上最 佳市场调研和拆解的群体,如投资人、创业者、咨询公司等等最 佳实践的招数,结合讲师的实战实例,磨课队伍多次复盘萃取调研的实战办法论。

以具体实例研讨的形式带入业务真实的运用情境来碰头。

用营销管控经典理论架构的拆解轮廓来做市场情报拆解,真正做到支持公司的实际业务开展!

(4)课程施行建议

培训时长建议:二天(6小时/天)

授课形式建议:理论解说+实例分享+实操上手

人员配置建议:讲师+实地协助人员

课程大纲

(5)课程纲要

时间

安排章节学识点课时授课方式第 一天(上午)

第 一章 构筑情报调研和拆解认知

1.1 市场调研为何?

为何要做市场调研?

构筑情报调研的三大审美

调研易踩的三大误区

1小时

理论解说

1.2 市场拆解要怎样做?

1、拆解需要有拆解轮廓

2、市场拆解需要营销轮廓

3、营销拆解轮廓包含哪些?

4、营销为何?

5、市场拆解的目的为何?

6、市场拆解的注意要点

2小时

理论解说

第 一天(下午)

1.3 构筑市场拆解轮廓

1、市场拆解

2、业界拆解

3、竞争拆解

4、市场容量拆解

5、市场集中度拆解

1.5小时

理论解说

1.4 划分不同市场洞察目的和诉求

1、方略规划和选项(STP方略、品牌)

2、货品、价格、渠道、促销(规划、营运、决策、开发)

3、消费者、成本、便利、交流(规划、营运、决策)

4、诉求具体化(清晰划分类型和诉求,形成具体文稿)

1.5小时

理论解说

第二天(上午)

第二章:情报调研的五个步骤

2.1明晰标的

咬死标的

调研先行

验证假设

最 佳实践

竞对跟踪

0.5小时

理论解说

实例拆解

2.2缩小范围

业界扫描

公司拆解

盈利模式

单点狙击

0.5小时

理论解说

实例拆解

2.3罗列清单

竞争象限

二位定位

按照图检索

0.5小时

理论解说

实例拆解

2.4获取情报

要害渠道

穷尽手段

明晰底线

1.5小时

理论解说

实例拆解

第二天(下午)

2.5正确判断

事实有限

定量建模

交叉验证

深度归因

1小时

理论解说

实例拆解

第三章:市场调研的十三个渠道打法

3.1十三个打法渠道打法图

三端资讯挖掘

内部资讯挖掘

外部资讯挖掘

1小时

理论解说

实例拆解

第四章:实际事务情境运用

4.1实操交流

选小组案主提供实例

确定调研标的

缩小调研范围

罗列调研清单

拟定情报调研规划

1小时

实操上手

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博闻智咨询|胡晓老师

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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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