商业综合体招商

第 一讲、商业综合体的定义和演进趋势

一、商业综合体招商管控的基本流程

二、商业综合体招商管控的要点和招数

三、大健康业界园的定义和特点

四、大健康业界园演进的来由和趋势、

1、招商打法和策划

2、招商渠道和方式

3、招商材料和方案

4，招商谈判和合同

5、招商跟踪和服务

次讲、商业综合体招商的底层推演和事务流程

一、定位商业综合体的标的人群和市场

1、商业综合体必须先确定它的标的人群和市场，以便能够勾住到适合的品牌。

2、商业综合体所在的地理位置，周边的人口结构、竞争对手等等

3、商业综合体的特点和差异等等因素。

二、拟定招商规划和打法

1、商业综合体需要拟定一份招商规划和打法，

2、明晰它想要勾住的品牌类型、数量、面积等等指标。（这份规划和打法应该考虑到商业综合体的定位、市场诉求、租赁收益等等多个因素，以确保商业综合体的招商规划符合商业营运的需要和利益。）

3、筛选潜在品牌

4、商业综合体需要借助各种渠道，如业界展会、商业媒体、招商代理等等，寻找潜在的品牌。

5、商业综合体还能够借助社交媒体、品牌资料拆解等等方式获取相关资讯，以更好地弄懂市场和品牌。

6、筛选品牌携手伙伴:商业综合体需要根据招商规划和打法，对潜在品牌开展筛选和比较

7、考虑品牌的知名度、品牌样貌、商业模式、货品质量、服务水平等多个因素。

8、施行招商规划:商业综合体需要按照招商规划，渐次引进品牌，完成商业综合体的整体规划。这个进程需要注意品牌之间的搭配和协调，以确保商业综合体的营运成效和商业价值。

9、开展后期跟踪和评核

10、签署租赁协议和合同

三讲 商业综合体租赁管控的要点和招数

1.租赁规划和布局

2.租赁面积和租金

3.租赁合同和租户管控

4.租赁谈判和合同

5.租赁跟踪和服务

四讲 商业综合体营运管控的要点和招数

1.营运规划和方案

2.营运管控和服务

3.营销推广和品牌建设

4.业绩考核和绩效评价

五讲 商业综合体实例拆解

1.五棵松商业区

2.华润置地深圳湾华侨城

3.大悦城商业综合休

4.万 达广场商业综合体

第六讲:招商打法和流程

1、招商流程以及常用的

2、招商方案拟定以及执行

3、业界园招商管控的革新方向

第七讲:招商隐患和防范

招商进程中可能遇到的隐患和问题

隐患评核和防范措施

怎样化解招商进程中的不良经过

第八讲:进驻公司招商后期管控

进驻公司的分类和特点

进驻公司的评核和筛选

进驻公司的服务和管控

招商项目的执行和监管

招商项目的评核和调整

招商项目的延续和拓展

实例拆解

实例一:某大健康业界园的招商成功心得分享

实例二:某大健康业界园的管控实例拆解

实例三:某大健康业界园的隐患防范实践

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|胡晓老师