课程背景
新时代和新营销 新定位和强势品牌炼就——公司必争之地。品牌的本质就是公司和顾客之间的关系，此关系在品牌价值层面的表现叫品牌归属，运行层面，即品牌属于谁?当今竞争激烈的医疗业界中，医疗机构面临着诸多挑战和机遇。为了拉升区属医疗机构领导干部和主力英才的综合本领，适应持续变化的医疗环境，特开设此课程，着重练就革新本领，以促成医疗机构的可持续演进，炼就具备影响力的医疗品牌，助推专科演进，培育革新思路。
当品牌成为买方的精神信仰或者生活态度，它就只属于买方品牌联想具备鲜明的差异性和区隔。品牌联想深深触动买方内心世界，品牌具备强大的抗隐患本领和溢价本领，借助高威望、尊崇感、整体价值感炼就强势品牌。在定位时代，创意已不再是传播成功和否的要害，而定位则成为品牌传播核心。公司或者组织开展品牌资讯传播时，应该以“定位”为中心，坚持“精准定位和快狠传播”相结合要则，并围绕配置相关资源，达成品牌的有效传播。品牌组合方略是指提供一套系统的办法，用以审查现有的品牌组合，发现需要进一步拆解和破解在品牌组合的管控和演进方面存在的问页，简而言之，品牌组合方略就是用方略管控的视野和办法来管控和将控品牌组合。
《品牌炼就和营销推广》由深圳市营销协会创始常务会长——吕海滨和副会长胡晓精心炼就，根据几万名参训者公司的定位和品牌建设实例，结合哈佛、斯坦福的货品革新思路，定位办法论和品牌方略理论，为传统公司定位和炼就强势品牌的问题给出一个系统解题打法！
课程收益
：打磨新思路：同业/异业成功方案拆解，突破现有固化思路模式，打开新思路掌握新抓手：掌握市场营销革新抓手，获得新的定位办法打开新市场：参训者在梳理公司资源和竞争地位下，用抓手寻找新的标的买方群以及卖点炼就新队伍，在课程实践中拉升队伍市场营销革新的本领，拉升队伍战斗力。
课程特色实战化：业务导向，结合参训者真实事务问题实战上手，炼就思路方式和行为改变；抓手化：模块化规划，为参训者提供可落地的完整抓手包，回到事务岗位即刻运用；趣味化：体验式研习、启发式教学；将还原游戏、研讨和研习内容紧密结合，拉升参与度和吸收度。授课形式：理论讲授（20%）+实例拆解（30%）+小组研讨（20%）+实操操练（30%）
课程大纲
导入：中国经济演进的拐点红利——国货品牌崛起！
第 一讲： 经营环境巨变以及其背后的博弈
1、公司竞争的竞争方略
2、成为有实力的“隐形冠 军?
3，“市场疲软”的原因何在?
4，穿越经济低迷期，走出经营困局
次讲、医疗公司品牌炼就
一、医疗品牌的定位和核心价值练出
实例拆解：成功医疗机构品牌的定位打法
小组碰头：怎样确定本机构的独特品牌定位
二、品牌传播渠道和打法
线上传播：社交媒体、网站精进、在线医疗平台的利用
线下传播：活动策划，患者口碑营销
实例分享：某医院借助线下公益活动拉升品牌知名度
三、品牌样貌维护和危机公关
化解负面舆情的办法和招数
构筑品牌信任的要害因素
三讲、专科演进
一、专科市场诉求拆解和调研
1、资料解读：区域内疾病谱变化和专科诉求趋势
2、实地考察：弄懂其他医疗机构专科演进情况
3、专科建设规划和资源配置
4、主力练就和引进打法
5、装置购置和技艺引进
实例展示：北京空总骨科的崛起之路
二、拉升专科知名度的办法
1、学术交流和携手
2、患者教育和科普宣传
3、成功专科的宣传实例剖析
四讲：品牌定位
何为定位?
1、构筑正确的品牌认知
2、营销定位的基本方面：买方定位、货品定位、价格定位、市场定位，广告定位
3、工业品在传播过度的社会怎样定位
4、工业品怎样炼就公司的护城河差异化定位
二、品牌定位的常见10大办法
1）比附定位
2）卖点定位
3）USP定位
4）标的群体定位
5）市场空白点定位
6）性价比定位
7）避强定位
8）对峙定位
9）重新定位
10）IP化差异化
三、品牌组合方略和品牌管控
品牌接触点管控
品牌组合方略和品牌演进规划
主品牌、担保品牌、子品牌、联合品牌
品牌定价打法
测试品牌价格弹性
5、采用的多个品牌开展系统化的思索和管控
6、做透细分市场是做好品牌的要害
7、开革新品类以及品类规划：抢占市场制高点
8、互联网时代，工业品公司怎样持续革新
9、审视自己的存量、变量和增量
10、存量博弈下的品牌增长之道
11、心智之争，怎样成为买方心智中的首 选?
五讲：新时期医疗公司品牌崛起之道
1、品牌崛起背后的四大路线图
2，营销格局“大变天”，品牌怎样“反脆弱”?
3、把握时间窗口，往细里说，逆袭
4、用多品牌拦截对手
5，品牌谚语为品牌插上飞翔的翅膀
6、说清、说服、说动广告和规划和运用情境
7、品牌炼就中市场部和销售部的分工携手
第六讲：新媒体品牌传播
中国新媒体环境拆解
弄懂中国主流新媒体平台的特点和用户群体
不同平台的传播潜力
营销打法
医疗业界的内容规划
利用内容营销拉升品牌知名度和信任度
社交媒体营运招数
精进网站结构和内容，拉升搜索引擎排名
掌握百度等等搜索引擎的广告投放招数
线上和线下活动营销
策划线上研讨会、网络直播等等活动
组织线下展会、技艺交流会等等活动
将线上和线下活动结合，拉升品牌影响力
资料驱动的营销决策
用资料拆解抓手弄懂市场和用户诉求
根据资料拟定营销打法，精进营销成效
构筑营销成效评核架构
课程收束，研习落地
1. 研习心得、收获感言以及点评
2. 制订参训者个人版行动规划
说明：本方案为初步方案，一般情况下，会在培训前，和公司做进一步交流，根据公司具体情况，调整成最 符 合公司实际情况的个性化方案。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡晓老师
适合谁听
货品经理、市场部经理、营销总监、品牌部成员、储备干部课、总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。