课程背景
数智化浪潮下,营销的战场从线下搬到线上,从实践看,从"广撒网"变成"精准触达"。但一个尴尬的现实是——很多营销队伍在用新媒体的抓手,却缺少营销的底层思路。会发短视频但不会定位,会投流量但不会算ROI,落地时,会追热点但不会建品牌。
这门课要破解的,不是"怎么用抖音"——那个十分钟看完教程就会。要破解的是:在资讯过载的时代,你做的营销到底在破解买方的什么问题?STP怎么在新媒体上落地?4P怎么在新媒体时代重新组合?品牌怎么从"一个logo"变成"买方脑子里的第 一选项"?
《市场营销理论和新媒体营销》系统融合经典理论轮廓和前沿数字实战,支援营销队伍构筑从方略到执行的完整学识架构,让每一分营销预算都花在刀刃上。
【我们队伍每个人都在做抖音小红书,但好像各做各的,执行层面,品牌到底在讲什么说不清楚。】
【流量是买到了,运行层面,但转化率一直上不去,我也说不清是货品的问题,定位的问题,落地时,还是内容的问题。】
【竞品一直在抄我们的内容,实操中,我们也不知道怎么差异化,具体来看,感觉就是在比谁花钱多。】
【每次做营销方案都是凭感觉,落地时,领导问ROI我就慌,没有一套系统的办法来判断方向对不对。】
课程收益
系统掌握STP方略轮廓,能独立完成标的市场细分、选项和定位,在新媒体环境中精准锁定标的受众
深度领会消费者购买决策模型和四大影响因素,学会从"猜测买方要什么"到"用轮廓拆解买方怎么想"
掌握4P营销组合的实战运用,能对任一货品/服务开展营销组合诊断并提出精进方案
构筑品牌资产思路,学会从知名度、认知度、忠诚度、联想度四个维度评核和建设品牌
掌握新媒体营销的核心打法——平台选项、内容打法、私域营运、资料驱动决策和O2O整合
能独立完成一份从市场拆解到新媒体落地的完整营销方案
课程大纲
课前灵魂三问
请各位参训者在课前思索以下三个问题,带着答案走进课堂:
第 一问:你的品牌在标的买方心中排第几?
倘若买方有诉求,他是先想到你,在实际应用里,还是先打开淘宝搜索?这个"排位"是怎么形成的?
第二问:你最近一次营销动作,运行层面,四个P都对齐了吗?
货品(破解什么问题)·价格(买方觉得值不值)·渠道(买方在哪能买到)·推广(买方怎么知道你)——缺了哪个?
第三问:你上一次算清楚一笔营销投入的ROI为何时候?
不是"大概有成效",而是花了多少钱、带来了多少买方、每个买方的获取成本是多少?
前言:营销为何——打破三个常见误解
开场破冰:营销自评——你的品牌在买方心中排第几?用一个真实翻车实例引出核心问题——大多数营销问题的根源不在执行,执行层面,在没想清楚"卖给谁、怎么卖、凭什么选我"。
1,误解一:营销 = 打广告
(1)广告只是推广的一个手段,营销包含从市场拆解到售后关系的完整链条
(2)实例:同样的货品,不同的营销组合——为何有的品牌不投广告照样增长
2,误解二:营销 = 搞创意
(1)好创意没有好打法支撑,等于烟花——好看但没用
3、误解三:营销成效 = 花了多少钱
(1)要害不是预算大小,具体来看,从实践看,是每一块钱花在了哪个环节——STP不准,运行层面,花再多也是错的方向
【实例分享】同一品类,相似预算,两个品牌的不同结局——拆解问题出在哪一环
【抓手】营销自评表——迅速诊断你的营销薄弱环节
第 一讲:STP——三个问题决定营销成败
1、市场细分:将"所有人"变成"一群人"
(1)四大细分维度:地理/人口/心理/行为
(2)新媒体时代的细分新维度:内容偏好/平台行为/消费情境
2、标的市场选项:五个准则判断该不该打
(1)可衡量,可触达、可持续、有规模、有差异——缺一个都是坑
(2)三种标的市场打法:无差异/差异化/集中化——什么时候用哪个
3、市场定位:一句话让买方记住你
(1)定位不是"我们很好",是"在买方脑子里占住一个词"
(2)三种定位办法:功能定位/情感定位/情境定位
(3)新媒体上的定位——抖音人设,小红书调性、视频号信任感
【实战上手】给一个真实货品做STP一页纸——10分钟细分→5分钟选标的→5分钟定一句话定位
【抓手】STP决策画布——一页纸完成市场细分、标的选项和定位陈述
次讲:消费者洞察——他们凭什么买单?
1,购买决策五步:从"不知道你"到"推荐给别人"
(1)诉求识别→资讯搜索→方案评核→购买决策→购后行为
(2)每个环节的营销发力点——你在哪个环节丢了买方?
2、影响决策的四大因素
(1)信念因素:价值观和亚信念对消费偏好的练出
(2)社会因素:参考群体、家庭定位、KOL意见领 袖
(3)个人因素:年龄,职业、生活方式、自我概念
(4)心理因素:动机、感知、研习、信念
3、新媒体时代的消费者决策新路径
(1)传统路径:诉求→搜索→比较→购买
(2)新媒体路径:种草→种草加深→直播转化→复购推荐
(3)实例:一个美妆品牌从0到1的消费者决策链路规划
4、让渡价值公式:买方为何选你不选别人
(1)总顾客价值 vs 总顾客成本——买方心里有一笔账
(2)拉升价值的四种办法:货品、服务、人员,样貌
【实例分享】同一品类,针对不同人群,两种截然不同的决策路径——拆解营销打法的差异
【分组碰头】选一个你负责的货品,画出标的买方的完整决策地图,标注每个环节的离职隐患
【抓手】消费者决策地图——五步追踪+四大因素+让渡价值计算
三讲:4Ps实战解码——营销组合怎么打?
1、货品:买方买的不是货品,是"破解难题的方案"
(1)货品整体概念三层:核心利益→实体货品→附加服务
(2)新媒体时代的货品升级:内容也是货品,体验也是货品
2、价格:定价不是算成本,是锚定心理价位
(1)三种定价推演:成本导向/竞争导向/价值导向——什么时候用哪种
(2)心理定价的四个招数:锚定、折中、稀缺、分期
3、渠道:买方在哪,渠道就在哪
(1)全渠道思路:线下体验→线上下单→社群复购——渠道不是管道,落地时,是触点
(2)渠道选项的三个要则:覆盖标的买方/匹配购买习惯/可控可追踪
4,就一线经验说,推广:从"广而告之"到"精准触达"
(1)整合营销传播:广告+公关+促销+直效+数字——五条线拧成一股绳
(2)新媒体推广矩阵:抖音打曝光,小红书做口碑,微信做信任、直播做转化
5,4P检验法:你做的每一个营销动作,四个P都对齐了吗?
【分组碰头】选一个你负责的货品,用4P诊断它的薄弱环节——哪个P拖了后腿?
【抓手】4P营销组合诊断清单——迅速定位薄弱环节的查验表
四讲:品牌建设——让买方为"名字"多付钱
1、品牌的本质:买方脑子里的一席之地
(1)品牌不是logo和slogan,具体来看,就一线经验说,是买方的联想集合——提到你,他想到什么
2,品牌资产四维度
(1)品牌知名度:买方认不认识你
(2)品牌认知度:买方知不知道你是做什么的、跟别人有什么不同
(3)品牌忠诚度:买方会不会再来、会不会推荐给别人
(4)品牌联想度:提到你,买方脑子里跳出什么词,就一线经验说,什么画面
3,品牌定位到品牌叙事:一句话变成一种感觉
(1)功能层→情感层→价值观层的品牌建设梯度
(2)实例:从瑞幸"快咖啡"到胖东来"幸福感超市"——品牌建设的三种路径
4,新媒体时代的品牌打法
(1)内容即品牌:每一条内容都在回答"你是谁"
(2)交流即信任:回复评论、处理差评,用户共创——品牌是跟买方一起建的
【实例分享】鸿星尔克"野性消费"到瑞幸"酱香拿铁"——品牌叙事的不同打法
【抓手】品牌定位屋——从功能利益到情感利益到品牌信念,一页纸搭完品牌架构
五讲:新媒体营销——平台×内容×资料×私域
1,新媒体生态全景:平台选项不是越多越好
(1)五大平台定位:抖音(曝光+转化)/小红书(种草+口碑)/视频号(信任+私域)/B站(深度+圈层)/微信(沉淀+复购)
(2)平台选项三要则:你的买方在哪、你的内容适合哪、你的资源够不够——列矩阵排序
2,运行层面,内容打法:什么内容能"种草"
(1)内容四要素:有用/有趣/有共鸣/有行动指令——四选二打底,运行层面,四选三引爆
(2)内容矩阵规划:品牌型内容建认知、货品型内容促转化,实操中,用户型内容做信任
(3)内容日历:不是想到发什么就发什么,是按照节奏,按照主题、按照节点规划
3,往细里说,直播营销:不是卖货,就一线经验说,是建信任场
(1)直播三要素:人(主播信任感),货(选品打法),就一线经验说,场(情境氛围)
(2)品牌自播 vs 达人带货——什么时候该自己播,什么时候该找达人
4,私域营运:从"一次性流量"到"长期买方关系"
(1)私域四步:引流→沉淀→激活→裂变
(2)社群不是"建个群发广告"——价值输出、交流规划、分层营运
5,资料驱动决策:不看感觉,往细里说,在实际应用里,就一线经验说,看数字
(1)核心指标:曝光量→点击率→转化率→客单价→复购率→买方终身价值
(2)ROI计算:不是"好像有效",是花了多少钱,带回了多少买方,实操中,每个买方值多少钱
6,线上线下整合:打通营销全链路
(1)O2O五步闭环:线上种草→线下体验→扫码沉淀→社群营运→复购推荐
(2)实例:一个传统零售品牌的新媒体O2O转型全流程拆解
【实战上手】为一个货品规划新媒体传播三件套——平台选项+内容打法+私域闭环
【抓手】新媒体平台选项矩阵——你的货品适合哪个平台?一页纸决策抓手
【抓手】内容日历模板——按照周,具体来看,按照月规划内容节奏的实操表格
【抓手】营销ROI速算表——核心指标一页纸全追踪
综合实战:完整营销方案规划
发布一个真实货品/服务实例。分组完成从市场拆解到新媒体落地的完整营销方案,并开展小组路演。
1、实战流程
(1)STP:选定细分市场→明晰标的人群→写出一句话定位
(2)消费者洞察:画出标的买方决策路径→标注要害影响点
(3)4P组合:货品价值提炼→定价推演→渠道选项→推广打法
(4)品牌定位屋:功能→情感→信念三层搭建
(5)新媒体传播方案:平台矩阵→内容打法→私域闭环→核心指标
2,在实际应用里,执行层面,小组路演和点评
(1)每组10分钟方案路演
(2)导师点评:STP准不准,4P齐不齐、品牌有没有一句话,新媒体有没有闭环
(3)同伴互评:倘若你是买方,你被说动了吗?
【实战上手】60分钟分组方案规划 + 30分钟路演和互评
【抓手】营销方案一页纸模板——STP+消费者+4P+品牌+新媒体,具体来看,五模块合一的实战画布
结业:我的营销本领升级规划
1,具体来看,在实际应用里,就一线经验说,两天学识图谱回顾
(1)STP → 消费者 → 4P → 品牌 → 新媒体 —— 五大模块串联复盘
2、我的30天行动规划
(1)第 一周:用STP画布重新审视一个货品,看定位准不准
(2)第二周:用消费者决策地图访谈3个买方,验证你的判断
(3)第三周:用4P诊断清单查验营销组合,运行层面,找到最薄弱的环节
(4)第四周:用新媒体矩阵重新规划内容打法,启动资料追踪
【实战上手】明天上班第 一件事——选一个货品,写出它的STP一页纸
【抓手】30天营销本领升级检核表——每周一个模块,具体来看,一个月完成系统升级
营销的本质不是将东西卖出去,在实际应用里,是让买方在需要的时候第 一个想到你。STP告诉你对谁说,从实践看,具体来看,具体来看,消费者洞察告诉你他为何听,在实际应用里,4P告诉你拿什么说,品牌告诉你说了之后他记住什么,换个角度看,新媒体告诉你在哪说。五个轮子一起转,才算真正的营销。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|祖武老师
适合谁听
市场营销队伍、品牌部门、新媒体营运队伍、货品营销相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
