课程收益
• 弄懂市场洞察抓手,借助VDBD做到“五看三定”
• 研习存量市场和增量市场的标的打法规划
• 研习公司品牌营销的要害操作,拉升品牌推广和管控的实战本领
• 研习零售、快消业界的出色实例,激发革新思路,探索市场营销的有效变革
课程大纲
一、零售业界的市场洞察和营销标的打法规划
1. 做好市场洞察,为合理化预测和市场拆解打基础
2. 四种常用的市场洞察管控抓手
• PEST法
• 波特五力法
• 波士顿矩阵法
• VDBD法
3. VDBD(价值驱动业务规划)怎样做市场洞察的
• 借助VDBD(俗称五看三定),将控市场洞察的主要方向和要害洞察焦点,做营销方略拟定
• VDBD里的“五看“
• 看业界/趋势:拆解宏观环境、技艺变化、商业模式等等对业界影响,找到演进方向
实例分享:价值转移趋势,透过现象看本质
• 看市场/买方:1)用市场地图评核买方购买和决策流程,同时借助分解买方完整的购买行为来拆解市场诉求;
2)买方和诉求是处于变化中,怎样带出买方,寻找真实的痛点和诉求
抓手分享:怎样判断买方诉求和痛点
• 看竞争:全方位拆解竞争对手,洞悉竞争对手内部特征,明晰要害竞争要素
抓手分享:怎样做出一份完整的友商拆解报告,找出竞争对手的软肋
• 看自身:用BMC模型拆解自己
抓手上手:怎样用BMC拆解我司现有的业务
• 看机会:方略机会点
实例分享:业绩差距vs.机会差距
• VDBD里的“三定“ -- 方略拟定:业务规划和标的打法
1) 定将控点
2) 定标的
3) 定打法
• 输出机会点业务规划
4. 标的打法规划
• SWOT拆解和打法选项
• 存量市场经营
• 增量市场拓展
• 确定市场营销标的
二、公司品牌营销的要害操作
1.公司品牌营销的四个维度
• 功能营销
• 品类营销
• 情感营销
• 精神营销
2. 品牌营销的底层推演发生了哪些变化
• 营销资源
• 用户认知
• 基础建设
3. 立足品牌思路做大营销:货品消费到品牌消费
4. 品牌营销八大要害以及实例分享
• 市场研究
• 品牌故事
• 网站建设
• 本地融合
• 生态携手
• 数字营销
• 传播路径
• 合规营运
5. 员工专精和敬业助推练出公司品牌IP样貌
6. 服务质量是零售商超品牌的核心,落地时,也是品牌营销的生命线
7. 履行社会责任和促成可持续演进
8. 怎样有效持续监测和评核品牌营销成效
三、零售业界的出色实例研习
1. 消费类机器人石头科技Roborock:黑科技和玩转“新营销”
2. 名创优品MINISO:从业务全球化到品牌国际化
3. Starbucks星巴克:“数字飞轮”,市场下沉“引领中国市场
4. Media美的电器:革新追求”智慧生活能够更美的“
5. 欧莱雅L’Oreal:营销线上革新,科技突破想象
6. 可口可乐Coca cola:线上交流策划,线下货品推广
分组上手:怎样做品牌建设和品牌营销
四、课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王致远老师
适合谁听
华润万家精品超市事业部市场营销、品牌建设以及销售的负责人、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
