营销模式 公司负责人高中层管人人员 可定制大纲

无数据 不价值—互联网思维下的大数据精准营销

当今时代,数字新技艺浪潮(海量资料、机器智能、云计算、5G、物联网、虚拟现实区块链)席卷各行各业。海量资料对公司来说,更是最要害的资产之一。商业的数智化转型进程中,海量资料营销意味着高效能、高精准、低成本、优服务、重体验,让公司在差异化激烈竞争的巨变中更可能取得领 先…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王致远
课程编号
PX-T32379
无数据 不价值—互联网思维下的大数据精准营销
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课程背景

当今时代,数字新技艺浪潮(海量资料、机器智能、云计算、5G、物联网、虚拟现实区块链)席卷各行各业。海量资料对公司来说,更是最要害的资产之一。商业的数智化转型进程中,海量资料营销意味着高效能、高精准、低成本、优服务、重体验,让公司在差异化激烈竞争的巨变中更可能取得领 先。

公司怎样构筑科学的数字营销架构,组织高效的海量资料营销队伍,从方略层面到标的执行更精准,匹配买方&项目的流程、管控和抓手更合理,这次课程会以纵深浅出、通俗易懂和实例交流的方式,充分让大家领会海量资料营销的精髓和掌握运用海量资料营销的办法和抓手。

课程收益

• 弄懂互联网海量资料时代的新商业核心推演;

• 转变参训者传统营销到资料导向的营销理念;

• 掌握怎样借助基于海量资料去创造、传递和拉升买方价值来获得买方满意

•

能够支援大家锁住

业界动态和买方洞察,

纵深挖掘买方的行为和诉求;

•

弄懂海量资料营销的事务办法,反向促成精进货品研发、解题打法、交付客服、市场

营销打法;

•

及时弄懂竞争对手打法,拟定更有针对性的营销打法,增强市场竞争力;

•

支援大家拉升营销队伍的事务效率;

课程大纲

提问导入:贵司有哪些资料资产和运用平台?大家怎样去采用资料的?这些资料是否变现,带来业绩的增长?

一、怎样对海量资料开展拆解和运用?

1、海量资料拆解概述

• 何为海量资料

• 海量资料的运用

• 海量资料技艺的演进

2、商业资料拆解

• 资料拆解进程

• 资料挖掘技艺

实例分享:Apple是怎样在商业中高效利用资料的

3、机器智能

• 机器研习

• 机器智能

• 机器智能大模型

• 从+AI到AI+

• 机器智能的运用情境

• 机器智能和新质出产力之间的强相关

实例分享:某央企集团(世界500强)大模型的成功运用

二、精准营销是怎样演进的?

实例导入:营销队伍面临买方侧的八大挑战?

1、

市场营销的推演和内涵

• 诉求和价值体现

• 以买方为中心

实例分享:HW和罗振宇的“那封邮件”

2、市场营销核心就是买方成功

提问导入:贵司在市场营销架构中引入买方成功的吗?

• 何为买方成功

• 为何当下很多公司重视买方成功

• 新形势下业界“内卷”所引起的买方变化

• 买方成功对公司业务方略演进的价值

• 买方成功促成下大买方营销模式的演进演变

实例分享:某国际业界巨头--市值三千亿美元是怎样练成的

3、海量资料精准营销的演进现况

• 海量资料精准营销内涵

• 海量资料精准营销优势

• 海量资料精准营销流程

• 海量资料精准营销常见模式

• LTC(从线索到现金)

小组碰头:海量资料精准营销在公司现在的采用情境以及成效?

三、怎样借助资料精准定位找到买方?

1、市场营销资料系统

• 业界报告

• 营销情报

• 咨询调研

• 友商动态

• 生态携手

• 决策拆解

2、买方行为精准拆解系统

• 宏观局势拆解

• 业界动态趋势拆解

• 市场行为特征拆解

• 买方痛点和诉求拆解

• 买方关系拆解

• 买方采购行为决策拆解

• 友商打法、行为和决策拆解

3、精准定位、找到标的买方

• 市场细分:用户标签和精准画像

• 买方选项:基于用户画像的选项

• 精准定位:定位依据和定位办法

• 分级分类:个性化服务,拉升体验感和满意度

实例分享:HW、完 美日记等等的精准定位碰头

抓手:iCRM系统、RFM模型

四、怎样基于海量资料,做好精准营销

1、个性化的货品和服务

• 货品组合精准和动态精进

• 基于海量资料的精准服务规划

实例碰头:耐克、纸牌屋等等

2、差异化动态定价打法

• 定价影响因素拆解

• 海量资料动态定价模式解读

• 差别化定价打法:地区、心理、差异化、货品组合等等

实例碰头:道康宁、亚马逊、携程等等

3、个性化渠道打法

• 渠道价值定位和渠道拆解

• 海量资料拆解促成渠道规划规划和打法拟定

• 标的渠道的开发和管控

实例碰头:HW的渠道打法、优衣库的全渠道打法等等

4、海量资料拆解后的买方营销打法

• 买方的项目管控和复盘

• 买方的实例萃取和资料拆解

• 买方竞争维度的资料拆解

• 买方的营销打法精准拟定

实例碰头:杉树科技、众盟资料等等

五、实地收集的参训者问题解答

一般答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可规划专门的研讨咨询环节

六、课程收束

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|王致远老师

适合谁听

公司负责人、高中层管人人员、从事营销或者销售事务的主力。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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