课程大纲
开场交流：管人者在队伍经营进程中要思索哪些问题
一、主动思变，带领队伍穿越迷雾
1. 管人者的革新意识和思路建设
感知变化
紧迫性和愿景
突破思路惯性
实例分享：业务舒适区里的”温水煮青蛙“
2. 业务革新焦点
交流研讨：“公司的职能只有两项，即营销和革新”
业务革新的“双轮驱动”
业务革新和变革之间的关系
实例分享：“队伍管人者的要害职能就是持续的革新”
革新挖掘：运用货品方略创造新的价值曲线举例
抓手研习：技艺革新画布，从问题到价值的四步流程
二、达成业务的跨越式增长
1. 认清现况先从差距拆解开始
交流问答：管人者怎样领会“差距”的几个实际思索维度
差距拆解是寻找业务增长的基础点和根本动因
业绩差距
实例拆解 ：5Why拆解法拆解业绩差距的根因
机会差距
实例分享：机会差距为何要重新思索“业务规划“
标杆差距
实例拆解：某科技业界巨头业务怎样分别对标国际TOP2
2. 用“业务规划“的推演达成跨越式增长
交流问答：为何说“业务规划“是公司中长期演进和标的达成的落脚点
业务规划的五大要害特征
业务规划的核心六要素
买方选项
“以买方为中心“，谁是我的买方
买方的分级分类
抓手研习：基于价值的SABC法
课后作业：用5个维度对价值买方开展量化的分级分类
价值主张
买方的价值主张决定了公司的价值主张
价值主张三锁住
实例分享：“以买方为中心“，某汽车电子的价值主张
价值获取
价值获取的达成路径
价值获取革新
科技赋能商业盈利
实例分享：某业界巨头业务打法中的科技赋能商业盈利革新
业务范围
“对准一个‘城墙口’冲锋
生态携手和业界“链主”思路
实例分享：怎样体现你在买方侧的“业界价值”
方略将控
方略将控：持续有效增长来自“护城河”的构筑
方略将控的五个思索要点
实例拆解：某汽车配套科技上市公司基于方略将控点的业务规划模型
隐患将控
业务规划和落地种的隐患闭环管控
业务隐患管控的四大打法
业务的跨越式增长的实质是“厚积薄发”
三、课程小结
专精提供课程架构和师资，助力培训机构业绩倍增
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王致远老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。