课程背景
在当今新媒体时代,内容创作和传播的方式正经历着前所未有的变革。海报、短视频、直播等等媒体形式已成为资讯传播的要害载体,
无论是品牌宣传、货品推广,还是个人表述、
营销获客都发挥着举足轻重的作用。可是,面对如此多样化的创作诉求,许多新媒体人感到力不从心,缺乏系统的专精培训和实践心得。
能够做出勾住买方的海报、短视频、直播并非易事,它不仅需要创意和灵感,更需要专精文案、话术、拍摄、剪辑、直播招数等等架构化的本领拉升。
本课旨在支援参训者周全掌握海报制作、短视频(编拍剪),直播话术以及营运本领。支援借助新媒体获得新增量的公司以及参训者周全拉升新媒体创作本领。
课程收益
1.
学会海报规划和海报文案输出
1. 课程将教你实用的海报规划&文案输出办法论,让你能够制作出既美观又具勾住力的海报获客素材。借助实践,你将能够独立完成作品,有效勾住标的买方。
2. 掌握视频编拍剪辑本领,炼就有内容的短视频勾住粉丝
课程将教你怎样拍摄出画面清晰、内容勾住人的视频,并借助实用的剪辑招数拉升视频的观看体验。参训者能够创出有料、有趣、有颜、有流量的短视频。
3. 弄懂直播规则算法,防止违规,拉升直播成效
课程将详细解读各大直播平台的规则、算法以及禁忌话术,让你在直播中防止违规,同时教你怎样利用后台资料开展拆解,精进直播内容,拉升观众留存和转化率。
1.
掌握直播话术策划,拉升销售转化本领
1. 你将研习直播话术的策划和编纂招数,怎样根据货品特点和买方诉求,规划既实用又有说服力的直播话术。让你在直播中带出买方下单,拉升销售转化力!
课程大纲
第 一部分:怎样做一张引人入胜的获客海报
2.
一、海报制作抓手
3. 1. 主要海报制作软件界面和功能概览
4. 2. 海报样例
5.
二,海报内容文案创作—有料
6. 1. 海报文案的“三一三”要则
7. 2. 海报文案推演结构
8. 3. 海报获客引人内容创作“五子”密码
9. (1)钩子
10. (2)引子
11. (3)里子
12. (4)面子
13. (5)名字
14.
三、模板套用以及变换—有颜
15. 1. 怎样选项合适的模板
16. 2. 模板内容修改和个性化调整招数
17. 3. 模板色彩和布局的迅速变换办法
18.
三、人像抠图招数
19. 1. 人像抠图的基本步骤和注意事项
20. 2. 采用海报制作软件开展人像抠图实操演示
21. 3. 抠图后边缘精进和融合招数
22.
四、渐变色来由设置
23. 1. 渐变色原理以及其在海报中的运用
24. 2. 怎样在可画中创建和调整渐变色来由
25. 3. 渐变色和海报主题的搭配打法
26.
五、实操环节
27. 1. 人物主题/品牌活动海报制作
• 选取或者拍摄人物/品牌照片,开展抠图处理
• 运用模板,调整布局和色彩
• 添加文字说明,完成海报规划
1. 2. 纯文字/数字类海报制作
• 选项合适的模板或者从零开始规划
• 利用渐变色来由增强视觉成效
• 编排文字内容,确保资讯清晰传达
第二部分:驾驭短视频创作(编拍剪)
引言:短视频简介
一、短视频为何
二、短视频特点
三、短视频制作常用软件
四,短视频类型
第 一讲:从0到1找定位:找到短视频创作方向:能够结合业务诉求,公司特色,货品、优势准确定位短视频创作簇,输出主题簇以及标题(其中一个标题为接下来的第 一个作品标题)
一、
短视频学识树模型
1.选树种
2.定主干
3.造节点
4.结果实
实地实践:
造出以公司内容为创作方向的“学识树模型”
二、短视频主题甄选
1.选项引人的主题-选果实
2.定主题-取果肉
1.
明晰主题簇
2.
业务诉求 / 活动宣导 / 货品推荐 / 大买方营销 /公司主推项目宣传 / 买方引流等等
3.起名字-夺流量
1)痛点式标题
2)获得式标题
3)对比式标题
4)驾驭式标题
5)指挥式标题
6)情境式标题
7)综合性标题
次讲:1生2创内容:创造出引人入胜的视频内容脚本(爆款视频)
一、短视频内容的结构规划
3. 1. 抓住开头3秒
• 突出两点
• 带动节奏
• 视觉冲击
• 感情共鸣
1. 2. 勾住大脑跟节奏
• 价值输出
• 核心记忆点
• 画面和音效
1. 3.紧追完播造习惯
• 结尾语
• 收束要点
• 剪辑特 效
• 交流
1. 4.收藏作品成系列
• 品牌推广
• 系列化
• 下回分享
二、短视频脚本的规划
1.无脚本不成片
1)何为脚本,写脚本的目的为何
• 规划视频内容
• 画面表述策划
• 素材准备
• 精准定位
2)不写脚本会遇到的障碍
• 无标的
• 费时间
• 剪辑成本拉升
• 视频节奏混乱
• 内容混乱
2.学会写脚本
1)镜头,景别、时长、节点
2)画面描述
3)台词/配音/字幕
4)勾住力规划
5)参考画-火柴人
6)音效/道具/特 效
实地实践:
写出一个短视频脚本
三讲:2生3强拍剪:掌握引人入胜的拍摄以及剪辑招数
拍摄招数
一、短视频素材拍摄四要素
1. 稳定
> 镜头
> 声音
1. 拍摄角度
> 平行拍摄
> 仰拍
> 俯拍
> 上帝视角
> 倒影
> 隔物拍摄
2. 景别
> 远景
> 全景
> 中景
> 近景
> 特写
3. 运镜方式
> 推&拉
> 摇&移
> 跟&升降
> 固定拍摄
二、构图招数
1. 中心构图
2. 九宫格构图
3. 对称式构图
4. 带出线构图
5. 轮廓式构图
三、镜头切换
1. 同一主体情况下遵循大于 30 度要则
2. 相邻景别不相接 ,往细里说,景别切换隔一别
3. 两极景别不相接
剪辑招数
一、认识剪映
二、剪映操作指法招数
三、剪映菜单抓手
剪映迅速创作
一,一键成片
1. 点击“一键成片”
2. 添加视频、照片素材
3. 选项模板
4. 编辑作品
5. 导出作品
二,图文成片
1. 点击“图文成片”
2. 获取文字
> 粘贴链接
> 自定义输入
1. 生成视频
2. 导入剪映
3. 编辑作品
4. 导出作品
三,剪同款
1. 点击“剪同款”
2. 选项同款模板
3. 点击“剪同款”
4. 导入款材
5. 编辑作品
6. 导出作品
剪映基础操作
一,剪辑界面
1. 预览窗口
2. 时间轴区域
3. 菜单抓手栏
二、菜单抓手栏
1. 一级菜单栏
2. 二级菜单栏
3. 三级菜单栏
4. 操作菜单栏
三、剪辑界面指法招数
1. 单手指单击移动
2. 双手指缩放
3. 双手指旋转
4. 菜单栏切换
四,剪辑基础操作
1. 分割
2. 编辑
3. 音频
4. 比例
5. 来由
剪映初阶操作
一,初阶玩法公式
1. 素材+音乐+转场+文字
二,素材
1. 素材添加
2. 素材剪辑
三,音乐
1. 音乐添加
2. 音乐剪辑
四,转场
1. 添加转场特 效
五,文字
1. 添加文字
2. 添加贴纸
剪映进阶
一,进阶玩法公式
1. 初阶玩法+特 效+音效+调色+片头
二,特 效
三、音效
四、调色
1. 滤镜
2. 调节
五,片头
1. 素材库
2. 混合模式
剪映高阶
一,倒放
二、动画
三、画中画
四、蒙板
五、定格
六、要害帧
第三部分:驾驭直播
第 一讲:直播平台规则全览
一,各大平台规则对比
1. 抖音、快手、微信视频号等等平台规则拆解
二、直播前准备事项
1. 装置查验、网络测试、环境布置
2. 清单分享:直播前必备查验项
次讲:直播算法和推荐制度
1.
一、算法原理简析
1. 直播平台算法的基本推演
2. 资料解读:怎样领会直播间的流量分配
2.
二、拉升推荐量的办法
1. 内容质量、交流频率、留存率等等要害因素
2. 招数分享:怎样制造直播爆点
3.
三、直播资料拆解和运用
1. 资料指标解读
- 场观、交流率、转化率等等要害指标。
- 资料可视化:怎样制作直观的资料报表。
2. 资料获取途径
- 直播平台后台、第三方资料抓手
- 抓手推荐:直播资料拆解软件
3. 资料驱动决策
- 怎样根据资料调整直播打法
- 实例拆解:资料驱动下的直播精进实例
4. 观众画像构筑
- 年龄、性别、地域等等观众特征拆解。
- 抓手运用:用户画像构筑抓手和办法。
5. 观看行为追踪
- 进入时间、观看时长、跳出率等等。
- 打法拟定:怎样拉升观众留存率。
6. 转化路径精进
- 从观看到购买的转化进程拆解。
- 招数分享:怎样规划高效的转化路径。
三讲:直播禁忌和话术规范
4.
一、常见禁忌话术
1. 政治敏感,违规广告、侮辱性语言(禁忌话术清单)
2. 实例拆解:禁忌话术导致的直播事故
5.
二、话术规范和招数
1. 积极正面、专精准确、亲切自然的话术风格
2. 招数分享:怎样运用话术带出观众交流
3. 应急处理和危机公关
- 突发经过的化解打法。
- 心得分享:成功处理直播危机的实例。
四讲:直播话术策划和输出
一、
直播话术的策划
1. 标的导向
2. 观众导向
3. 内容为王
4. 节奏将控
1.
二、直播话术的编写招数
1. 开场话术:直播亮点
2. 交流话术:拉升直播间活跃度
3. 货品引见话术:引人方式引出货品展示实物或者试用成效
4. 促单话术:紧迫感,带出成交
5. 感谢话术:预告,带出关注
2.
三、直播话术的实战上手
1. 实例拆解:选取出色直播话术实例开展拆解,研习其策划和编写招数
3. 2. 还原操练:分组开展直播话术还原操练,借助定位担当、实战上手等等方式拉升话术运用本领。
3. 反馈和精进:导师对参训者还原操练中的表现开展反馈,指出存在的问题和不足,并提供精进建议
4.
四、直播话术的持续精进
1. 复盘拆解:每次直播后开展复盘拆解办法论
2. 观众反馈:改进建议
3. 持续研习:保持和时俱进
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王鲁老师
适合谁听
:公司宣传人员、公司货品经理、数智化营运人员、营销人员、大买方业务人员、核心技艺主力。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
