课程大纲
一、数字时代的品牌本领建设：价值传递、效应诉求和穿越周期
1、深刻认识商业营销的数智化转型：数智化品牌营运服务
2、数智化品牌的营运：数字时代营销转型的必然选项
3、数智化品牌的营销服务：弯道超车（认知焕新）
4、数智化品牌的营销服务：人群经营（客群蓄水）
5、数智化品牌的营销服务：品效协同（爆品拉动）
6、数智化品牌广告的营销趋势
重点实例拆解：
大型公司的数智化转型演进路径实例拆解
二、数字营销的方略思路：公司和买方价值的再创造
1、营销环境以及消费者诉求发生巨变
2、数字营销的价值创造：资讯差的弥补和创造
3，数字营销的价值创造：“碳基”制造到“硅基”创造
4，数字营销的价值创造：走向用户的价值共创
重点实例拆解：
大型公司数智化供给链降本增效实例拆解
三、数字营销生态圈：数字获客的深层推演和施行打法
1、Web3.0时代的获客挑战：三大营销难点
2、营销数智化转型的商业新模式：构筑营销生态圈
3、营销方略定位之一：用户思路重新构造公司营运架构
4、营销方略定位之二：连接思路炼就数智化全新价值链
5、营销方略定位之三：自主思路掌控自身的IT基础底座
6、数智化获客和用户心智匹配的打法路线
重点实例拆解：
大型数智化公司的革新生态建设典型实例拆解
四、AI+营销：资料思路和商业营销模式的新维度
1、数字营销的核心：资料驱动
2、数智营销的海量资料核心：资料资源的价值挖掘
3、炼就营销公司数智革新的资料营运闭环
4、AI大模型商业落地质量的要害：公司专精营销学识库
5、唤醒资料金矿的自动化助手：DeepSeek商业智能体的达成办法
重点实例拆解：
业界数智化革新运用典型示范实例
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄辰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。